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    Science

    跨国串门儿计划

    这是一档使用 AI 技术来将英文播客翻译为中文播客的节目~ 在翻译的同时,也能保留原有声线,用中文听懂外语播客!

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    Latest Episodes:
    #625. Palantir CEO Alex Karp 访谈 Jul 13, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:Global Secrets CNBC's interview with Palantir CEO Alex Karp July 1st 2026 (1080p HD)

    原内容更新时间:2026-07-02

    本期嘉宾是 Palantir 联合创始人兼 CEO Alex Karp,一位以直言不讳、风格激进著称的科技领袖。他与 CNBC 多位主持人围绕 Palantir 与 NVIDIA 的重要合作展开了一场火花四溅的深度对谈,核心直指当前企业级 AI 应用中最敏感的那根神经:信任危机。

    Karp 在节目中猛烈抨击了前沿 AI 模型公司(如 OpenAI、Anthropic)的商业模式,指出企业客户正在为“毫无价值的 token”付费,同时面临知识产权和商业价值被悄然转移的巨大风险。他详细阐述了 Palantir 如何通过其核心架构“Ontology”来解决数据主权、模型权重控制等根本性问题,并解释了为什么“计算+模型+应用层”的组合拳才是企业真正需要的安全解方。这期节目不仅是一场关于 AI 商业伦理的激烈辩论,更是一份来自一线实战者的高密度判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Alex Karp,Palantir Technologies 联合创始人兼 CEO。Palantir 是全球最具影响力的数据分析和决策智能平台之一,深度服务于美国国防部、情报机构以及大型制药、制造等私营企业。Karp 拥有法兰克福大学新社会思想博士学位,是一位风格极其鲜明、敢于挑战硅谷主流共识的科技领袖,长期关注技术伦理、国家安全与西方科技竞争力。

    ⏱️ 时间戳

    开场:与 NVIDIA 合作的背后逻辑

    01:15 主持人切入:聊聊跟 NVIDIA 的那笔交易

    01:33 合作的核心问题:谁控制模型、权重和商业价值

    01:44 Palantir 的护城河:所有战场大语言模型都跑在 Ontology 之上

    企业级 AI 的信任崩塌

    01:49 客户对前沿实验室的不满已经到了“信任崩塌”的程度

    02:04 大语言模型就像关键资源,但需要应用层才能产生价值

    02:22 Ontology 如何让模型变得安全、有用、精准

    02:35 安全的核心:阻止模型缓存数据、复制生意

    商业价值的争夺:谁在为 token 买单?

    04:04 私营部门客户同样愤怒:为什么他们能拿到我的数据?

    04:25 合作的真正由来:客户要的是对计算、模型、数据栈的控制权

    05:19 如果真这么值钱,为什么还要按 token 收费?

    模型、应用层与计算的三角关系

    05:35 关键不只是模型,而是模型加应用层加计算

    05:57 真正能赚钱的地方只有两个:Ontology 应用层和计算

    06:18 真正的成本:你创造的收入减去你损失掉的生意价值

    硅谷共识 vs 国家利益

    07:00 我们真的要把战场外包给硅谷的共识意见吗?

    07:19 这个国家的每一家企业都气炸了

    07:42 模型被完全地、极其不负责任地过度吹嘘了

    AI 泡沫与地缘政治

    08:47 我们是否正处在一个可怕的 AI 泡沫里?

    09:03 计算加 Ontology 加模型,确实在改变历史进程

    14:02 中国在 AI 方面是不是越来越强了?

    15:34 这是二元的:要么他们赢,要么我们赢

    🌟 精彩内容

    💡 企业界对 AI 模型公司的信任已经彻底崩塌

    Karp 指出,企业客户对前沿 AI 实验室的不满远不止是抱怨,而是一种深层的信任崩塌。他们担心自己的数据被用来训练模型,进而复制其商业模式,最终被自己正在付费的服务商所取代。

    "我们的客户,说他们对 Frontier Labs 不满,那都算客气了,就像说我在 Berkeley 教员里受欢迎一样。那种不适和信任崩塌的程度,真的非常、非常严重。"

    💡 真正的成本不是 token 费用,而是你生意的价值

    Karp 重新定义了企业使用 AI 的成本。他认为,按 token 付费只是表面成本,真正的代价是知识产权和商业价值的隐性流失。当你的数据被模型吸收,你实际上是在无偿转让自己生意的未来。

    "真正的成本是什么?不只是你付出去的钱。真正的成本是你创造的收入减去你损失的部分,也就是你生意的价值。"

    💡 模型被过度吹嘘,正在制造一种“财富税”

    Karp 猛烈抨击了 AI 行业的过度炒作,认为这种吹嘘正在制造一种隐性的财富转移机制:企业为毫无价值的 token 付费,而模型公司则通过吸收数据来窃取商业价值,最终惩罚的是整个经济体系。

    "这些人在偷走我生意的权重和商业价值,他们在制造一种财富税,根本帮不了穷人。它只会惩罚人,从亿万富翁开始。"

    💡 企业想要的是“拥有生产资料”,而不是被转移给别人

    在与 NVIDIA 的合作中,Karp 洞察到技术客户最深层的需求:他们不再满足于使用一个黑箱模型,而是要求对自己的计算、模型、数据栈和商业价值拥有完全的控制权,就像拥有自己的生产资料一样。

    "他们想知道自己拥有生产资料,而不是被转移给别人。"

    💡 美国企业界的声音,通过我传达出来

    Karp 将自己定位为美国企业界愤怒的传声筒。他声称,那些经营着这个国家最关键基础设施的人,私下里比他还要愤怒两倍,只是不敢公开说,因为怕被当成“神经病”。

    "我告诉你,在这个国家,我接触的每一家企业,这些人都气炸了。他们的想法是:我在为毫无价值的 token 付费。"

    💡 我们辩论起来就好像没有对手一样,事实并非如此

    在谈到中美 AI 竞争时,Karp 警告西方不能沉浸在自我辩论中而忽视现实威胁。他认为中国是一个旗鼓相当的对手,拥有美国所没有的某些优势,而最终的结局是二元的。

    "我们在这个国家讨论这些问题时最大的问题是,我们辩论起来就好像我们没有对手一样。事实并非如此。这是二元的。要么他们赢,要么我们赢。"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


    在小宇宙查看该单集文稿

    #624.Instagram负责人:品味、人类特有的真实感以及判断力的重要性日益凸显 Jul 13, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名播客 Lenny's Podcast The rise of taste, human authenticity and judgment in an AI world | Adam Mosseri (Head of IG)

    原内容更新时间:2026-07-09

    本期嘉宾是 Instagram 负责人 Adam Mosseri,主持人是资深产品人 Lenny Rachitsky。Adam 在 Meta 工作了超过十五年,从设计师起步,曾领导 Facebook 的动态消息团队,并在八年前从创始人手中接过了 Instagram,如今管理着这个月活超过三十亿的平台。

    这期节目是一场关于 AI 时代产品团队如何运作的深度对谈。Adam 分享了 Instagram 正在推行的“小队”模式,以及“产品专员”这一新角色如何取代传统的产品经理、设计师和数据科学家。更重要的是,他反复强调了一个观点:当 AI 让“做东西”变得无比容易时,人的品味、判断力和对真实感的追求,反而成了最稀缺的竞争力。如果你正在思考 AI 如何重塑组织、产品策略和个人职业发展,这期会给你非常多一手经验和高密度判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Adam Mosseri,Instagram 负责人。他在 Meta 工作超过十五年,从一名设计师起步,曾设计并领导了早期的 Facebook 动态消息,并搭建了 Facebook 的排序算法。八年前,他从创始人 Kevin Systrom 和 Mike Krieger 手里接过 Instagram,如今管理着这个月活超过三十亿的平台。Adam 还以经常亲自出面回应产品争议和变化而出名。

    ⏱️ 时间戳

    开场 & 节目简介

    00:00 主播一恺介绍节目与克隆技术

    00:30 本期克隆节目介绍:Lenny's Podcast 对谈 Instagram 负责人 Adam Mosseri

    02:27 Adam Mosseri 的背景与 Instagram 的惊人规模

    AI 时代的产品团队正在发生根本性变化

    03:19 2026 年,一个标准产品团队长什么样?

    04:06 Instagram 正在推行的“小队”模式:四到六个通才工程师加一个产品专员

    05:08 团队缩编后,哪个角色变少了?专家的减少与职能边界的模糊

    06:35 通才的崛起:Cloud Code 工程负责人 Fiona Fong 的相似观点

    品味、判断力与人的价值为何前所未有地重要

    07:18 核心观点:在一个做东西越来越容易的世界里,品味变得至关重要

    07:52 AI 产出的内容千篇一律,人的独特视角成为稀缺品

    08:56 最强的产品专员将来自设计和数据科学背景

    12:18 在新世界里,Adam 招人最看重的三个不变特质:韧劲、学习能力和自我认知

    13:22 未来五到十年最宝贵的品质:好奇心和敢于把自己推出去

    AI 如何重新洗牌个人影响力与成功

    15:01 AI 正在重新定义影响力和成功,有些人被托起,有些人往下掉

    15:25 工程师的工作变了:从写代码到规划和审查代码

    17:03 能最大化利用 AI 的人,是那些清醒认识 AI 擅长与不擅长什么的人

    算法、AI 内容与 Instagram 的未来

    29:22 Instagram 算法在人类行为方面,大家没意识到的事

    30:24 “你的算法”功能:用 LLM 描述你的兴趣,让你看到并调整算法

    35:15 AI 内容的兴起,对 Instagram 是逆风还是顺风?

    36:50 合成内容泛滥的世界里,人们会更主动地寻找创意、真实感和真人

    40:22 标记 AI 内容的挑战与账号层面的透明度

    产品领导力、失败与为人父母

    26:09 最优秀的产品领导者,与其说是远见者,不如说是策展人

    52:34 失败角:Facebook Home 的惨败与第一版 Reels 的战略失误

    54:50 作为 Instagram 负责人,Adam 怎么看待自己孩子的屏幕时间?

    🌟 精彩内容

    💡 品味是 AI 无法自动化的最后堡垒

    当 AI 让每个人都能快速产出大量内容时,决定成败的不再是“能不能做出来”,而是“知不知道该做什么”。Adam 认为,设计师出身的领导者往往具备这种品味,而这恰恰是机器难以复制的。

    “在一个做东西越来越容易的世界里,更重要的是确保你的时间花在想清楚到底该做什么上。”

    💡 最优秀的产品领导者是策展人,而不是创意机器

    Adam 指出,很多顶尖的产品领导者并非自己产出所有好点子,而是创造一个让好想法能自己冒出来的环境,然后去策展人才、策展想法、策展策略。他们的价值在于判断和选择,而非亲力亲为。

    “我不在乎策略是他想出来的还是别人想出来的,我只在乎有没有一个绝妙的策略,并且每个人都认同它。”

    💡 在合成内容泛滥的时代,真实感反而会升值

    面对 AI 生成内容的洪流,Adam 反而认为这对 Instagram 是顺风。因为当虚假和合成内容变得廉价时,人们会前所未有地渴望创意、真实感和真人视角。Instagram 的核心资产一直是内容背后的人。

    “在一个合成内容泛滥的世界里,我反倒觉得人们会更主动地去寻找创意、真实感和真人。”

    💡 能最大化利用 AI 的人,是那些清醒认识其边界的人

    Adam 强调,AI 工具在有些事上强得惊人,在另一些事上又差得离谱。赢家不是盲目拥抱或全盘否定 AI 的人,而是那些对 AI 的当前能力和近期进化方向有清晰直觉的人。

    “我觉得能最大化利用 AI 的人,是那些能清醒认识到 AI 擅长什么、不擅长什么,同时对它接下来一两个月会擅长什么、不擅长什么有直觉、有嗅觉的人。”

    💡 学语言和学 AI 工具的核心是同一个能力:敢于像个傻子一样开口

    Adam 用学外语来比喻适应 AI 时代:最重要的预测指标是你愿不愿意犯错、愿不愿意把自己豁出去。有好奇心又愿意动手试的人,才能学会和适应。

    “学另一门语言的时候,最重要的一点就是看你能不能把话说出口,你愿不愿意像个傻子一样开口?面对所有这些新工具、新模型、新技术,我觉得也一样,你得愿意去试。”

    💡 小团队本身就往往更高效,AI 只是加速了这一趋势

    Instagram 正在将团队从十人左右的专家组合,缩减为四到六人的通才“小队”。Adam 认为,这不仅仅是 AI 提升生产力的结果,更是因为小团队需要协调的人更少,能做出更好的决策,少一点委员会式的设计。

    “我们经常聊 AI 如何调整和提升生产力,这确实是其中一部分。但我觉得另一部分原因就是,小团队本身往往就更高效。”

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


    在小宇宙查看该单集文稿

    #623.Dylan Patel 谈驱动 AI 革命的基础设施 Jul 11, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名播客 WisdomTree in Europe | Dylan Patel on the infrastructure powering the AI revolution | The Next Big Thing

    原内容更新时间:2026-07-09

    本期嘉宾是半导体与AI供应链研究机构SemiAnalysis的创始人Dylan Patel,主持人是WisdomTree的同事。Dylan带领着一个近百人的团队,为全球顶尖机构提供从芯片到数据中心的全面分析,他以对技术细节和供应链拐点的精准预判闻名业内。

    这期节目是一场关于支撑AI革命的基础设施全景式深度对谈。话题从模型、芯片、存储、网络,一路延伸到数据中心背后的电力供应,几乎覆盖了整个技术栈的关键环节。Dylan不仅拆解了每个细分市场的供需错配和技术演变,还分享了他从论坛发帖少年到创办一家90人研究机构的独特历程。

    如果你正在关注AI投资、半导体周期、数据中心能源,或者想理解NVIDIA、Anthropic、存储芯片、CPU、光通信这些关键词背后的真实逻辑,这期节目会提供极高密度的一手信息和独特框架。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Dylan Patel,SemiAnalysis研究机构创始人。SemiAnalysis是全球最具影响力的半导体与AI基础设施独立研究机构之一,客户涵盖顶级对冲基金、云厂商和AI公司。Dylan从十几岁起就在网上发表芯片和硬件分析,2020年创办SemiAnalysis,从一个人的Substack发展为拥有90人、覆盖芯片、网络、数据中心、能源全链条的研究平台。他的团队曾因对NVIDIA Blackwell性能的基准测试被黄仁勋在GTC大会上公开引用而备受瞩目。

    ⏱️ 时间戳

    从论坛发帖到创办SemiAnalysis

    01:18 播客开场:梳理AI基础设施现状

    01:53 SemiAnalysis的起源:从十几岁在网上发帖开始

    03:27 2020年创办公司:把技术、商业、金融、供应链揉在一起

    06:51 从Substack到信息服务:2022年开始招人,雪球滚下山

    AI模型的ROI与token经济学

    14:22 核心问题:AI的ROI到底能不能持续?

    15:58 Claude Code爆发:年度经常性支出从10万飙到400万美元

    18:09 模型选择的两种逻辑:锁定质量等降价 vs 用最新模型反而更便宜

    20:51 为什么Anthropic能打败OpenAI:token效率是关键

    存储:正在发生的超级短缺

    22:17 存储周期规律被打破:所有东西都缺货

    23:18 存储价格已涨4倍,还会再涨两三倍

    24:11 O1推理模型如何让内存成为最大赢家

    25:56 未来三年内存产能只增20-30%,需求却在翻倍

    CPU:被低估的补涨故事

    30:11 为什么CPU突然到处都在被讨论

    30:39 强化学习和Agent工作流如何引爆CPU需求

    35:07 CPU架构取舍:要更多核心还是更快的核心?

    38:22 CPU需求是“拨正”而非永久性超越:历史欠账正在集中回补

    网络与光通信:CPO会来,但比想象中晚

    40:08 从铜到光的过渡:共封装光学(CPO)的时间表

    41:36 CPO不会在2027年到来,真正上量要到2028年底

    42:55 中期反而看好铜和非CPO光通信,对CPO偏空

    数据中心电力:从卡车发动机到太空太阳能

    44:15 电力是数据中心最大的制约因素

    46:18 表后发电模式正在飙升:一半新增电力将就地解决

    47:59 把柴油卡车发动机改成燃气机来发电,有人已经在做了

    51:49 变电侧同样关键:从脏电到芯片想要的超干净电

    🌟 精彩内容

    💡 "我们年度经常性支出从10万飙到400万美元,就是因为Claude Code"

    Dylan用SemiAnalysis自身的数据证明了AI的ROI是真实的。公司员工支出中超过三分之一花在AI上,但回报巨大——每个人效率都提高了,能做出更多产品、卖出更多东西。那些砍AI预算的公司,在生产力上会被远远甩在后面。

    "我们的员工支出里,有超过三分之一是花在AI上……回报巨大,因为我们能做出产品,能卖出更多东西。"

    💡 "用最新模型反而更便宜"

    很多人以为省钱的方法是换用更便宜的模型,但Dylan指出,当AI作为助手时,token效率才是关键。新模型可能用四分之一的token、一个来回就完成任务,而旧模型需要十万个token和反复拉扯。成本降低的路径不是用便宜模型,而是用越来越新的模型。

    "Claude 4.8 Opus可能只需要四分之一的token,两万五千个,而且可能只需要一个来回就搞定了。所以,成本其实更低。"

    💡 "内存处于短缺状态,不是短期短缺,是会持续好几年的短缺"

    Dylan在2024年12月就提出,O1推理模型的KV cache会让内存需求爆炸式增长。未来三年内存产能每年只增长20-30%,但需求在翻倍。价格会持续飙升,直到智能手机、笔记本电脑这些对价格敏感的需求被挤出市场,把产能让给AI。

    "内存价格会持续飙升。那些对价格弹性承受力较弱的内存用户,会被挤出市场。"

    💡 "CPU需求是一次'拨正',不是永久性超越"

    CPU需求确实在暴涨,但Dylan提醒,这很大程度上是在补历史欠账——过去几年卖了大量GPU却没配够CPU。一旦欠账补完,需求就会回落到稳态。大部分钱还是会流向AI算力和内存,CPU不会一直涨到超过AI ASIC。

    "我现在经历的正是这种巨大的补涨,同时配比也上移了,再加上历史欠账在集中回补。它会慢慢消化,然后进入一个稳态。"

    💡 "CPO肯定会来,但时间点要往后推了"

    市场对共封装光学(CPO)过于兴奋,但Dylan指出制造产能不够、良率不行、芯片还没设计好。NVIDIA的Rubin和Feynman两代GPU都还是铜方案。中期反而看好铜和非CPO光通信,因为铜缆行业正在发生很多创新,在把CPO往后推。

    "集成光学比用电传输贵太多了。除非我用电传输时,不加中继器或光模块就传不了多远。"

    💡 "你可以直接把卡车发动机拿来改装,雇一群机械师,就这么把场站跑起来"

    数据中心电力短缺有各种解法,从最"脏"的——把柴油卡车发动机改成烧天然气来发电——到最极端的——把芯片送到太空用太阳能。Dylan认为电力不会是永久瓶颈,因为解法光谱非常宽,而供应链其他环节就没这么多选择了。

    "数据中心这个问题是有解的,不管你是走最脏的路子,还是直接上太空。而供应链的其他环节就没这么多解法了。"

    💡 "供应链里全是这种不起眼的小环节,而且都会出现供需错配"

    除了内存、CPU这些大块头,Dylan提醒投资者关注PCB钻头、铜箔等极偏门环节。这些做小部件的公司遍布全球,在台湾、日本、韩国上市,对大多数投资者来说并不容易接触到,但正是这些局部瓶颈蕴含着巨大的错位机会。

    "供应链里全是这种不起眼的小环节,而且都会出现供需错配。"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


    在小宇宙查看该单集文稿

    #622.为什么现在是应用层的最佳时机 Jul 10, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名播客 20VC with Harry Stebbings Why Now is the Time for the App Layer | Why Startups Should be TokenMaxxing | Mike Mignano, USV

    原内容更新时间:2026-07-06

    本期嘉宾是传奇风投机构 Union Square Ventures 新晋合伙人 Mike Mignano,主持人是 20VC 的 Harry Stebbings。Mike 本人曾是播客平台 Anchor 的创始人,后来将公司卖给了 Spotify,并在 Lightspeed 期间投出了 Suno 和 Granola 等明星 AI 项目。这期节目录制于 2026 年 7 月,正值 AI 行业从大规模基础设施竞赛转向应用层爆发的关键转折点。

    在这场极其坦诚的对谈中,Mike 和 Harry 深入探讨了 AI 应用层为何现在才是最佳时机、创业公司该如何最大化利用模型能力(TokenMaxxing)、风投在新时代下的策略转变,以及为什么“反抗联盟”(开源模型、分布式算力、人类对齐的 Agent)可能成为下一个大机会。如果你正在思考 AI 时代的创业方向、投资策略,或者想了解顶级风投如何下注,这期节目会给你带来大量一手经验和反直觉的判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Mike Mignano,Union Square Ventures(USV)合伙人。USV 是全球最具标志性的风投机构之一,曾投资 Coinbase、Stripe、Etsy、Twilio、Cloudflare 等公司。在加入 USV 之前,Mike 是 Lightspeed 的合伙人,投出了 Granola 和 Suno 等明星 AI 项目。更早之前,他是播客平台 Anchor 的联合创始人,后将公司卖给 Spotify。他是一位从创始人转型投资人的典型代表,对产品、创作者经济和 AI 应用层有极深的理解。

    ⏱️ 时间戳

    开场 & 创业心态

    01:32 Mike Mignano 登场:USV 最新合伙人

    02:50 更害怕失败,还是更渴望赢?

    03:15 账上只剩三个月现金时,反而做出了最好的作品

    AI 基础设施已就位,应用层大爆发

    07:28 我们正在走出 AI 基础设施大规模建设期

    08:18 基础设施已经有了,现在是构建应用的时候

    08:38 未来 24 个月,基础设施层 vs 应用层的价值积累

    模型格局与开源生态的未来

    11:58 五年后的模型格局会是什么样?

    12:23 递归自我改进:一种未来是赢家通吃

    13:57 S 曲线平台期:另一种未来是模型变成大宗商品

    24:13 企业 80% 的非编程任务,用开源模型就能搞定

    创业公司该不该疯狂烧 Token

    21:32 Token 支出的两种思路:大公司 vs 创业公司

    22:12 如果你是创业公司 CEO,就该大力推动 Token 支出

    22:31 创业公司需要抓住每一个能得到的优势

    风投策略:要彻底颠覆,不要自动化

    30:44 USV 的投资哲学:不要自动化,要彻底颠覆

    31:27 Doctronic 案例:把医生放到每个人的口袋里

    33:38 创业公司永远有机会干掉巨头

    创始人、市场、产品,怎么排序

    49:21 创始人、市场、产品,按重要性排

    49:50 对创始人判断出错时,最常忽略什么?

    51:05 Harry 错过 Suno 和 Granola 的惨痛教训

    🌟 精彩内容

    💡 "账上只剩三个月现金的时候,是我做得最好的时候"

    Mike 认为失败是约束的终极形式。当 Anchor 快没钱、快要失败的时候,团队反而做出了最好的作品。知道自己再不扭转局面就要完蛋,这种清醒感是极强的驱动力。

    "我做得最好的时候,是我们账上只剩三个月现金的时候。"

    💡 "基础设施已经建好了,现在是构建应用的时候"

    Mike 把当前 AI 阶段类比互联网早期:光纤和宽带铺好后,应用层才开始真正爆发。现在大模型的基础设施竞赛已经告一段落,大量资本密集的基建工作已完成,接下来是应用层创业者的黄金时代。

    "基础设施已经有了,现在是构建应用的时候。我觉得会有非常多的应用、非常多的软件,多到你没法下注,除非你清楚自己在找什么。"

    💡 "如果我是创业公司 CEO,我会大力推动 Token 支出"

    大公司因为员工规模庞大,不得不限制 Token 支出预算;但创业公司组织更小、更灵活,应该抓住每一个能得到的优势,尤其是在编程等核心任务上使用最前沿的模型。

    "作为创业公司,你现在需要抓住每一个能得到的优势。如果我在创业公司做编程,我就想用最前沿的模型。"

    💡 "不要自动化,要彻底颠覆"

    USV 的投资哲学是投那些能彻底摧毁旧市场和旧商业模式的公司,而不是仅仅让现有工作流程跑得更快。Mike 用 Doctronic 举例:与其投让诊所更高效的 AI,不如用 AI 把医生放到每个人的口袋里,彻底重塑医疗模式。

    "我们喜欢投那种能彻底颠覆的生意,就是那种真的把整个市场和现有商业模式掀翻的。"

    💡 "你的 Agent 在为谁工作?"

    当人们越来越放心把自主权、个人信息、信用卡都外包给 Agent 时,模型的利益取向就变得至关重要。Mike 认为未来会出现"反抗联盟"——开放权重模型、开源套件、分布式算力,以及完全与用户利益对齐的 Agent。

    "我们从来没有像即将对 Agent 做的那样,把自己这么多东西交给一项技术。"

    💡 "永远不要因为价格而 pass"

    Mike 从 USV 传奇合伙人 Fred Wilson 那里学到的最重要一课:在风投里,永远不要因为价格而错过一个好项目。如果真正相信一家公司是市场赢家、倍数可以非常高,价格上就应该有弹性。

    "Fred 说,永远不要因为价格 pass。回过头看,那些最好的 deal,如果让我重来一次,我可能愿意付双倍的价格。"

    💡 "创始人、市场、产品,这个顺序才对"

    Mike 刚入行时会说产品、市场、创始人,现在完全反过来了。因为大多数早期创业公司都会转型,最重要的是创始人有没有韧性、能不能执行、能不能适应变化。

    "说到底,大多数创业公司,尤其是早期创业公司,都会以某种形式转型。最重要的是,他们有没有韧性?"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


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    #621.纳瓦尔:驾驭 AGI、AI 焦虑,以及加州帝国 Jul 09, 2026
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    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名播客 Naval Riding AGI, AI Anxiety and California Empire 【存在部分删减】

    原内容更新时间:2026-07-03

    本期是一场高密度、高能量的圆桌对谈。主持人 Naval 邀请了三位正在"活在未来"的创始人朋友——Y Combinator 的 Garry Tan、Abel Police 的 Daniel Francis,以及健康超级应用 A-LIST 的 Farbood Nivi。他们一边喝酒,一边围绕 AI 的极速进化、开源与闭源模型的博弈、技术变革对社会结构的深层冲击展开了一场非常坦诚的交流。

    这期节目不只是技术趋势预测,更是一场关于"人何以为人"的深夜辩论。当软件被 AI 商品化,当白领工作面临系统性替代,当开源模型正在追赶甚至超越闭源巨头,个体该如何自处?他们聊到了 AI 写作是否在摧毁思考能力、企业组织是否会被压缩到只剩几个人加一堆 GPU、以及为什么"全民基本机器人"可能比全民基本收入更靠谱。如果你正在思考 AI 时代的个人策略、创业方向或社会走向,这期会给你大量一手观察和尖锐判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    本期嘉宾包括三位资深创始人和一位知名投资人:Garry Tan 是 Y Combinator 的总裁,长期站在创业生态的最前沿观察技术浪潮;Daniel Francis 是 Abel Police 的创始人,专注用 AI 将执法记录转化为合规报告;Farbood Nivi 是健康超级应用 A-LIST 的创始人,正在大规模部署 AI Agent 集群。主持人 Naval 是硅谷知名投资人和思想家,以深度对话和洞察力著称。

    ⏱️ 时间戳

    开场与嘉宾介绍

    01:13 欢迎各位传奇人物收听 Naval Podcast

    01:43 三位创始人嘉宾介绍:Garry Tan、Daniel Francis、Farbood Nivi

    AI 的进化速度与规模定律

    02:59 在 YC,你看到那些公司在用 AI 做什么,有什么让你特别震惊的?

    03:37 只要你愿意一年花 10 万美元在 token 上,你基本上就能像 2028 年的普通市民一样生活了

    05:32 实验室里的人相信,按照规模定律,AI 会不断变聪明,直到比最聪明的人类还聪明

    AI 写作、思考与人的价值

    14:32 现在好多人用 AI 写邮件、写文档

    15:20 读到一些东西,然后意识到这是人写的,那种价值太大了

    17:12 好的写作在于新颖,在于出人意料

    20:00 对我来说,那个写作过程其实是在 Telegram 里跟我的公开课一起打磨出来的

    开源 vs 闭源:谁在掌控未来

    23:49 开源模型现在有多强?强到难以置信

    30:38 出现了一些真正的算法突破,比如 DeepSeek 的论文

    32:39 Claude Code 把软件给烧没了。软件正在吞噬世界,而 AI 吞噬软件

    42:34 一旦开源的东西领先了,很少会再丢掉领先地位

    AI 时代的组织、创业与社会冲击

    08:43 那些实验室里最懂行的人,基本上都在说,人类将无事可做

    10:46 100年前,美国50%的劳动力都在农场干活。现在已经不是这样了

    47:14 你的大部分员工,其实是数据中心里跑着的 GPU

    50:52 创业生态还会存在吗?

    政治、文化与自由的未来

    40:19 政治不重要了,因为有 AI

    57:36 美国是自由的最后堡垒

    58:53 我不想搞全民基本收入,我们应该搞全民基本机器人

    🌟 精彩内容

    💡 "软件正在吞噬世界,而 AI 吞噬软件"

    Naval 提出了一个颠覆性的观察:Claude Code 这类工具正在把软件本身商品化。过去软件有网络效应和锁定效应,是利润的核心;但现在只要你能描述清楚需求,AI 就能生成代码。这意味着软件不再是最深的护城河,AI 研究本身成了新的软件工程。

    "Claude Code 把软件给烧没了。软件正在吞噬世界,而 AI 吞噬软件。所以软件被商品化了。"

    💡 "好的写作在于新颖,在于出人意料"

    Daniel 对 AI 写作提出了一个根本性批评:任何靠回归去猜下一个 token 的东西,都做不出真正原创的内容。Naval 补充说,如果你自己不写东西,你会失去好好说话的能力,因为好的写作和好的表达都是好的思考的产物。当 AI 替你写、AI 替你读,两个人类都不在闭环里。

    "好的写作在于新颖,在于出人意料。任何靠回归去猜下一个 token 的东西都做不到,它做不出原创的东西。"

    💡 "你的大部分员工,其实是数据中心里跑着的 GPU"

    Garry 描述了一个正在发生的组织变革:CEO 们正在用 AI 掌握公司里发生的所有事情,从会议记录到 KPI 评估。Naval 进一步指出,团队应该小得多,大部分"员工"其实是 GPU。但问题在于,大多数 CEO 不知道哪 80% 的人该裁,而现在 AI 可以告诉你答案。

    "你的大部分员工,其实是数据中心里跑着的 GPU。"

    💡 "我不想搞全民基本收入,我们应该搞全民基本机器人"

    Garry 提出了一个比 UBI 更务实的愿景:让每个人都有一个机器人来做饭、打扫、处理日常琐事。Naval 指出,机器人乐观派说两三年就能实现,怀疑派说要五到十年,但没人觉得这事不可能。如果人们不用再刷马桶,也许真的会更开心。

    "我不想搞全民基本收入,我们应该搞全民基本机器人。我们得让每个人都有个机器人,机器人给你做饭、帮你收拾烂摊子。"

    💡 "一旦开源的东西领先了,很少会再丢掉领先地位"

    Naval 用 Linux 的历史类比当前的开源 AI 模型竞争。他指出,像 C-Dance 在视频领域、某些中国开源模型在特定任务上已经是全球领先。一旦开源形成生态,闭源公司就很难追回来,因为你怎么说服公司把有限资源投到一个开源已经赢了的领域?

    "至少从历史上看,像 Linux 或其他开源项目,一旦开源的东西领先了,很少会再丢掉领先地位。"

    💡 "大学已经是全民基本收入了"

    Naval 对高等教育体系提出了尖锐批评:大学跟真正的学习行为没关系,它是社交、是托儿所、是文凭主义,只有一点点教育成分撒在里面。真正想学的人现在就能用 AI 自学,用所有开源课件自学。他们要的只是那个文凭和四年世外桃源。

    "大学已经是全民基本收入了。它是社交、是托儿所、是文凭主义。只有一点点教育成分撒在里面。"

    💡 "预测未来的方式就是活在未来"

    Garry 引用了 Paul Buchheit 的经典说法,强调与其抱怨 AI 写作、AI 替代工作,不如全力使用 AI 去搞明白它会往哪走。Naval 完全同意:每个人都应该全力用 AI,不然你根本不知道它会往哪走。这是最好的学习方法。

    "预测未来的方式就是活在未来。这是最好的学习方法。每个人都应该全力用 AI。去把它搞明白。不然你根本不知道它会往哪走。"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

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    #620.Modal CTO:你的 AI 应用不该跑在K8s 上,Agent 时代的云应该长什么样 Jul 09, 2026
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    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名 AI 工程播客 Latent Space The AI Infra Stack: DeFlash, Auto Endpoints, RDMA, and Sandboxes — Akshat Bubna, Modal CTO

    原内容更新时间:2026-07-08

    本期嘉宾是云平台 Modal 的 CTO Akshat Bubna,主持人是 swyx 和 Vibhu。Modal 刚完成 C 轮融资,正从一家"为开发者提供更好体验"的公司,转向"为 AI Agent 提供更好体验"的公司。他们服务着 Suno、Runway、Cognition 等一众前沿 AI 公司,为弹性推理、模型训练和 Agent 沙箱提供底层算力。

    这期节目不是 Modal 的产品发布会,而是一场关于 AI 基础设施本质的深度思辨。Akshat 详细拆解了为什么传统云架构(尤其是 Kubernetes)从根本上不适合突发性、算力密集型的 AI 工作负载,以及 Modal 如何用"自供应运行时"和"代码即配置"的理念来替代 YAML 地狱。如果你在思考 AI 应用的部署、Agent 的沙箱安全、推理性能优化,或者云平台的未来形态,这期会提供大量来自一线构建者的高密度判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Akshat Bubna,云平台 Modal 的联合创始人兼 CTO。Modal 是一个专为 AI 工作负载从零构建的云平台,覆盖弹性推理、分布式训练、批处理和 Agent 沙箱等场景。Akshat 带领团队在 GPU 快照、推测解码(DFlash)、自动缩放等底层技术上做了大量开源贡献,服务着从大语言模型到计算生物学、机器人等领域的头部 AI 公司。

    ⏱️ 时间戳

    Modal 的起源与核心理念

    02:50 创业起点:为什么工作流编排产品都那么难用

    03:46 构建更好的运行时:从 serverless 函数到 GPU 推理

    05:34 核心理念:用装饰器定义一切,告别 YAML

    从开发者体验到 Agent 体验

    06:53 SDK 团队方向转向 Agent 体验

    07:34 Agent 时代的新重点:可观测性比代码本身更重要

    08:33 Modal 是什么:一个为 AI 应用从零搭建的云平台

    弹性推理:Modal 的核心战场

    13:24 最大用例是弹性推理,刻意避开大语言模型领域

    14:34 技术护城河:GPU 快照与自动缩放

    16:24 开源 DFlash:基于块的推测解码,实现乘法级性能提升

    沙箱、网络与 Agent 基础设施

    10:52 2023 年就做了沙箱,第一个例子是让 Agent 自我迭代

    26:42 沙箱支持 sidecar,一个 pod 里跑多个容器

    27:38 隐藏功能 I6PN:用 IPv6 构建的私有覆盖网络

    训练、批量处理与容量管理

    31:28 多节点训练聚焦小规模后训练,不做大规模预训练

    35:24 计算策略团队:如何在 17 家云厂商之上做容量规划

    36:51 批量处理层:不在乎延迟就能拿到便宜得多的价格

    Agent 时代的云与未来展望

    40:04 如何看待托管 Agent 与基础设施层的关系

    47:12 CI/CD 的浪费:用内存快照让 Agent 驱动的 CI 更高效

    50:19 公司能否只靠更好的 Agent 体验就做起来

    🌟 精彩内容

    💡 "你为什么要让一个 Agent 去读几百个 Kubernetes 文件、写那种连类型都没有的 YAML?"

    Akshat 指出,Agent 体验和开发者体验在本质上高度一致——好的工具应该让使用者(无论人还是 AI)用最简单的方式表达意图,而不是陷入配置文件的泥潭。Modal 的答案是:用代码中的装饰器声明需求,运行时自动供应。

    "它明明只需要改几个装饰器里的参数,就能得到一个自供应的运行时,直接看到自己的改动实时生效。"

    💡 AI 工作负载不是 Web 服务器,Kubernetes 的慢速扩缩容根本不适合

    传统云架构为常驻型 Web 服务设计,扩缩容是渐进的。但 AI 推理和训练是突发性的——你可能需要在几分钟内从 1000 张 GPU 扩到 1500 张,而且必须在特定区域内完成。Modal 从第一天就为这种"算力密集型、高度突发"的负载设计。

    "Kubernetes 是为慢速扩缩容设计的,更适合 Web 服务器那种场景。而这些工作流需要快速伸缩,运行环境也越来越专门化。"

    💡 推测解码的加速是乘法级的,不是优化 kernel 那几个百分点能比的

    Akshat 解释了推测解码的核心逻辑:用小模型预测 token,大模型批量验证。关键指标是"接受长度"——只要草稿模型产出的 token 被足够多地接受,就能获得数倍加速。Modal 开源的 DFlash 在此基础上做基于块的推测,进一步提升效率。

    "优化 kernel 通常只能带来几个百分点的提升,而提高接受长度,带来的可是乘法级的降低。"

    💡 沙箱的硬边界不可替代,用 LLM 中介权限让人不安

    当 swyx 提出"AI 操作系统的内核可能就是一个 LLM"时,Akshat 明确表达了怀疑。他认为沙箱层面必须有硬边界来防止数据泄露,LLM 只能作为软护栏的补充。这是基础设施构建者对安全底线的坚持。

    "我对沙箱层面用 LLM 来中介权限持怀疑态度,因为你确实需要硬边界。不然的话,别人显然可以把数据偷出去。"

    💡 我们刻意不做模型 API,因为纯爱好者市场粘性低

    与竞争对手 Replicate 不同,Modal 选择不提供"一键调用模型"的 API 服务。Akshat 认为,真正在打造产品的公司需要的是代码级的灵活性和控制力,而不是一个黑盒 API。这种筛选效应让 Modal 的客户更有差异化,粘性也更强。

    "我们一直刻意避开的一件事,就是给模型提供 API。我们一直想服务的是那些在打造产品、需要更多灵活性的公司,而不只是要一个 API。"

    💡 在 17 家云厂商之上构建可靠性层,让用户接触到的容量比自己能拿到的多得多

    Modal 没有自己的数据中心,而是在全球 17 家云厂商和裸金属提供商之上构建了一个"超级云"。他们在上面加了一层可靠性抽象,让 GPU 掉线或故障对用户工作负载透明。这种轻资产、重软件的策略让他们能专注在真正的差异化上。

    "新云厂商的可靠性程度各不相同,所以我们花了很多时间在上面构建了我们自己的可靠性层。这实际上让我们能使用的容量,比你自己作为用户能接触到的要多得多。"

    💡 基础设施最激动人心的时代,之前其实无聊了好一阵子

    swyx 回顾了过去几年的变化:从"你很难让人对数据基础设施兴奋起来",到现在"大家都在意了"。Akshat 认同这一点,并指出规模是一切变化的底层驱动力——AI 需要的算力规模让基础设施重新变成了一个性感且充满挑战的领域。

    "这是个非常激动人心的时代。我觉得很大一部分原因是,这一切需要的规模太大了。"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


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    #619.为何我们并未处于 AI 资本支出泡沫中 | 能源主权与电力未来 Jul 08, 2026
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    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名商业播客《20VC with Harry Stebbings》Bloom Energy CEO: Why We Aren’t in an AI Capex Bubble | Energy Sovereignty & The Future of Power

    原内容更新时间:2026-06-29

    本期嘉宾是能源公司 Bloom Energy 的创始人兼 CEO KR Sridhar,主持人是 20VC 的 Harry Stebbings。KR 的经历非常传奇,他曾是 NASA 的火箭科学家,参与过火星任务,如今正带领公司站在 AI 基础设施热潮的最前沿,公司市值约 930 亿美元,一年内涨了超过 1500%。

    这期节目不只是一家能源公司的商业故事,更是一场关于 AI 时代电力需求、能源主权和分布式能源未来的深度对谈。KR 分享了从安迪·格鲁夫那里学到的领导力教训、对 AI 基础设施泡沫的看法,以及他坚信电力民主化将改变地缘政治格局的愿景。如果你正在思考 AI 时代的底层基础设施、能源转型或创业领导力,这期会提供非常独特的一手视角。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    KR Sridhar,Bloom Energy 创始人兼 CEO。他曾是 NASA 的火箭科学家,参与过火星任务,之后创办了能源公司 Bloom Energy。Bloom 是一家分布式电力公司,专注于为 AI 数据中心和工商业客户提供固态氧化物燃料电池。在 KR 的领导下,Bloom 已成为 AI 基础设施热潮中最大的受益者之一,也是知名投资人 Leo Aschenbrenner 投资组合中最大的持仓。

    ⏱️ 时间戳

    开场 & 心态哲学

    01:15 失败是我根本无法想象的事

    02:29 驱动你的,更多是赢的兴奋,还是对失败的恐惧?

    03:43 真正艰难的经历,才会塑造你

    安迪·格鲁夫的领导力课

    06:11 有一个和安迪·格鲁夫有关的时刻,真正塑造了你对领导力的思考

    08:14 除了 KR,会议室里高管团队的其他人都先出去

    09:42 安迪·格鲁夫教给你的是,你需要有同理心

    AI 基础设施:泡沫还是革命?

    11:14 我们现在是不是处在一个 AI 基础设施泡沫里?

    11:19 人们常常把市场、股价、基础设施和长期结构性变化混为一谈

    12:21 当智能变得无处不在,什么会成为宝贵的资产?

    12:51 你面临的最持久、最大的瓶颈是什么?

    电力民主化与能源主权

    20:03 我们是在制造智能,用电来制造的产品里,从来没有比智能价值更高的了

    22:01 我们开发的技术不依赖传统的电力供应链

    26:55 当电力走到 edge 时,有什么是大家还没看到的?

    30:02 当电力被民主化时,获取权就不会被掌权者限制

    Bloom 的商业模式与竞争优势

    33:34 Oracle 跟你们签了很大的单子

    36:04 我们是小型、模块化的发电单元,每个 50 kilowatt

    38:10 客户的关注点,什么时候会从速度转向成本?

    39:40 你们目前的订单积压是 200 亿,制造产能是 1 gigawatt

    未来愿景与个人反思

    43:41 过去两三年,你自己在哪个想法上改变最大?

    44:31 你最大的育儿建议是什么?

    46:31 25年了,最艰难的时刻是什么时候?

    47:32 展望未来 10 年,你最期待什么?

    🌟 精彩内容

    💡 失败不是一个选项

    KR 从 NASA 火星任务中继承了这种心态:在太空中你没法打电话叫水管工,只能提前想清楚所有可能出错的地方并准备好应对方案。他把这种极致的风险规避思维带到了创业中。

    "失败是我根本无法想象的事。我做的任何事,只要我投入了精力、投入了时间,我就不会把失败当成一个选项。"

    💡 安迪·格鲁夫最深刻的一课:你哪里出了问题?

    当 KR 向安迪·格鲁夫求助制造问题时,格鲁夫把整个高管团队请出房间,单独问他"你哪里出了问题"。这让 KR 意识到,领导者需要亲自去车间走一走,用同理心去理解一线员工和客户真正面临的问题。

    "他说,KR,我想知道的是,你哪里出了问题。我一下子被震住了,真的愣住了。"

    💡 AI 不是泡沫,是两条 hockey stick 的叠加

    KR 认为数字化本身就是一条 hockey stick 曲线,AI 是在这条曲线上又叠了一条。虽然路上会有颠簸,但人类历史上第一次在制造智能,没有人会嫌智能太多。

    "任何一场革命,我绝对会把 AI 称为一场革命。它几乎是在一条 hockey stick 上又叠了一条 hockey stick。"

    💡 电力是唯一还没走到 edge 的大型基础设施

    KR 指出,数据、计算都已经走到了边缘,但电力仍然依赖遥远的大型发电厂和输电线路。Bloom 的使命就是把电力带到 edge,实现电力的数字化转型。

    "电力是唯一还没走到 edge 的大型基础设施。我们相信,把电力带到 edge 是必然会发生的事。"

    💡 当电力被民主化,才是真正的民主

    KR 认为,技术是最好的平等器。当电力像手机一样变成分布式的个人资源,获取就不再受掌权者限制,这会从根本上改变地缘政治和人们的生活方式。

    "当电力被民主化时,获取权就不会被掌权者限制。那才是真正的民主。"

    💡 不要做空美国,不要做空硅谷

    面对全球竞争,尤其是亚洲在 AI 和能源领域的快速推进,KR 仍然对美国抱有极强的信心。他认为美国的创造力、创新和企业家精神是克服一切障碍的王牌。

    "你在美国看到的那种创造力、创新和企业家精神,仍然是美国相对于世界其他地方的一张重要王牌。不要做空美国,不要做空硅谷。"

    💡 AI 不会减少工作岗位,但过渡期的人需要被照顾

    KR 坚信历史上没有哪项新技术最终减少了工作岗位,AI 也不会例外。但他强调,作为社会和科技行业,应该有同理心,拿出一部分财富来确保过渡期的人不用承受附带伤害。

    "新技术出现时,从农业革命到工业革命,过渡的那一代人会受苦。既然我们创造了这么多财富,有没有办法拿出一部分,确保那些被夹在过渡期的人不用承受附带伤害?"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


    在小宇宙查看该单集文稿

    #618.OpenCode 创始人:AI 编程狂潮下,如何保持清醒并找到你的不对称优势 Jul 07, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:播客《Baseten》 Opencode Creator: Why the Future of AI Is Open-Source

    原内容更新时间:2026-07-07

    主持人 Madison 专程前往迈阿密,与开源编程工具 OpenCode 的联合创始人 Dax Raad 进行了一次面对面的交流。Dax Raad 是一位在开发者工具领域深耕多年的创业者,他带领的团队花了 16 年时间不断尝试,最终在 AI 编程 Agent 的浪潮中找到了自己的位置。

    这期节目坦诚地探讨了开源模型与闭源模型的未来格局、AI 编程工具对软件工程师的实质影响,以及迈阿密与旧金山两地科技圈文化的差异。Dax 分享了他对 AI 时代保持独立思考的坚持,以及为什么在所有人都狂热时,保持保守和理性反而可能是一种巨大的不对称优势。如果你对 AI 编程工具感到焦虑,或者正在思考如何在快速变化的技术浪潮中找到自己的定位,这期节目会提供非常不一样的视角。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Dax Raad,开源编程工具 OpenCode 的联合创始人。他是一位在开发者工具领域深耕多年的创业者,公司实体已经存在了 16 年,经历了漫长的摸索和转型。Dax 是开源理念的坚定拥护者,长期在社交媒体上分享关于技术、创业和 AI 的深度思考,以其坦诚、反主流的观点著称。他目前居住在迈阿密,是“去中心化科技圈”的实践者之一。

    ⏱️ 时间戳

    00:00 开场 & 节目简介

    迈阿密 vs 旧金山:科技圈的文化冲突

    01:30 在迈阿密家中进行访谈

    03:09 旧金山就像现实版的互联网

    03:53 不会搬去旧金山,线上科技内容已经够多了

    05:38 必须待在旧金山否则会被落下的说法

    迈阿密科技圈的真相

    06:21 关于迈阿密科技圈的文章在 X 上爆了

    07:40 迈阿密不需要一千家公司,只需要五个真正厉害的创始人

    08:44 对自己诚实,别太用力想让别人相信这里“有戏”

    OpenCode 的起源与开源哲学

    15:10 为什么决定推出 OpenCode

    16:02 Claude Code 让团队第一次真正用上 AI 工具

    17:32 为什么把 OpenCode 做成开源

    18:29 不相信构建软件的工具长期会一直是闭源的

    开源 AI 与闭源模型的未来格局

    24:50 Anthropic 的价值观与 OpenCode 的冲突

    25:51 这是一项影响深远的技术,必须让每个人都能接触到

    27:37 整个技术栈的每一层都应该是开源的

    37:01 AI 应该掌握在少数人手里吗?武器化的比喻很糟糕

    AI 硬件短缺与推理成本的博弈

    31:58 GPU 紧缺,整个技术栈都在缺

    33:43 如果 token 成本翻倍,企业该怎么准备

    46:19 选择推理服务商的考量:模型正确性、速度和成本

    49:39 开放模型最终会占据推理的大头

    AI 编程工具会取代软件工程师吗?

    53:13 我会被自动化取代吗?

    53:35 团队很难不把代码库彻底搞砸

    55:00 Coding agents 激发了我们最坏的习惯

    01:03:28 Mitchell Hashimoto 的例子:AI 只是把基本功好的人甩得更远

    创始人的自我修养与不对称优势

    01:07:39 做创始人就是要每天想办法保持动力

    01:09:36 想做一家“永远的公司”

    01:11:07 收到收购要约,团队直接无视了

    01:18:28 公开构建的真正含义:分享你学到的东西

    🌟 精彩内容

    💡 旧金山就像现实版的互联网

    Dax 将旧金山形容为“走进了现实版的互联网”,因为他在线上接触的所有科技圈人士都挤在这一小块地方。但他选择留在迈阿密,因为他认为科技的核心意义在于实现全球规模,你应该能做到不非得待在某个地方。

    "科技的核心意义不就在于它能实现全球规模吗?互联网让你能从世界任何地方把东西推向几百万人。"

    💡 开源不是道德问题,而是结构性问题

    Dax 不喜欢从道德角度谈论开源,他认为开源模型会持续存在,是因为一个只有两家公司卖模型的世界,是很多有钱有势的大公司和国家不想看到的。这种结构性的动力比任何道德呼吁都更可靠。

    "这些东西要存在,必须有实实在在的结构性原因。一个只有两家公司卖模型的世界,是很多有钱有势的大公司不想看到的。"

    💡 真正的稳定来自持续的混乱

    针对 AI 应该被少数人控制以确保安全的观点,Dax 提出了一个反直觉的看法:真正的稳定不是平静的状态,而是各方势力互相制衡、彼此紧紧咬住的持续混乱。历史上每一个试图用权力做好事的人,最终都被权力腐化了。

    "几乎所有的稳定都来自各方势力互相制衡,彼此紧紧咬住,这种状态反而带来了稳定。"

    💡 Coding agents 激发了我们最坏的习惯

    Dax 坦率地分享了团队使用 AI 编程工具的挣扎:取巧的方案因为不是自己亲手写的,发布出去好像没那么难受。这种心理效应严重影响了团队的判断力,让代码库更容易腐化。

    "那个取巧的方案,你知道它不对,但把它发布出去好像也没那么难受,因为代码不是你亲手写进去的。"

    💡 AI 只是把基本功好的人甩得更远

    Dax 用 Terraform 创始人 Mitchell Hashimoto 的例子说明,一个基本功极其扎实的程序员,AI 只是帮他把普通人甩得更远了。根本不存在“只要更狠地用 AI,就能突然比他强”的情况。

    "他的基本功非常扎实。我需要去打磨我自己的基本功,达到他那个水平。而 AI 跟这个过程基本没什么关系。"

    💡 找到你独特的不对称优势

    在所有人都狂热追逐 AI 时,Dax 的公司对 AI 编程的看法非常保守。他认为,创始人需要找到自己独特的、不对称的东西,是其他所有人都忽略、甚至明确认为是错的东西。

    "其他所有编程公司看法都非常未来主义、加速主义,而我们非常保守。有可能我们是错的,但万一我们是对的,我们就会显得是那家非常理性、把一切都布局正确的公司。"

    💡 活下去,尽可能活得久一点

    Dax 的公司实体已经存在了 16 年,经历了漫长的苦熬和不断出击。他分享了一个最老生常谈却最难做到的创业建议:活下去。弥补不够聪明、不够幸运的唯一办法,就是在牌桌上待得足够久。

    "弥补这一点的一个办法,就是在牌桌上待得足够久。因为最终,纯粹靠概率,总会有事情刚好对上。"

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

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    #617.Groq创始人:从濒临破产到200亿美元NVIDIA交易,AI时代如何用提问取代回答 Jul 07, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:播客《Founders》的一期深度对谈 Betting Everything on Fast AI | Groq’s Jonathan Ross

    原内容更新时间:2026-07-05

    本期嘉宾是AI芯片公司Groq的创始人、谷歌TPU的发明者Jonathan Ross,主持人是《Founders》的主播David Senra。David以痴迷阅读企业家传记著称,他在这场对话中挖掘了Jonathan从Groq濒临破产到与NVIDIA达成200亿美元历史性合作的完整历程,以及他在领导力、招聘和AI时代核心能力上的独特思考。

    这期节目远不止是一个创业故事。Jonathan坦诚分享了自己作为领导者的失败与转变:他曾因过度放权导致公司损失三四年时间,也曾因不懂如何获取反馈而反复错失机会。他提出的“现实商数”、“运气回报”、“意图领导力”等概念,为创始人如何驾驭高度不确定的创新组织提供了可操作的方法。如果你正在思考AI时代的组织形态、创始人角色、以及如何在一个快速变化的世界里保持竞争力,这期对话会给你带来大量高密度判断。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Jonathan Ross,AI芯片公司Groq的创始人兼前CEO,谷歌张量处理单元(TPU)的发明者。他在谷歌期间主导设计了TPU,这款芯片后来成为DeepMind的AlphaGo击败围棋世界冠军李世石的关键硬件基础。离开谷歌后,他创办了Groq,专注于开发LPU(语言处理单元)以实现极速AI推理。2026年,Groq与NVIDIA达成200亿美元合作,Jonathan随之成为NVIDIA高管。他是一位典型的第一性原理思考者,长期关注计算架构、推理速度与AI能力之间的关系。

    ⏱️ 时间戳

    开场与200亿美元交易

    01:15 200亿美元NVIDIA合作的来龙去脉

    01:37 GPU与LPU的技术互补:18轮大卡车与小货车的比喻

    02:56 为什么AI与AI对话时,速度正变得越来越重要

    领导力:从失败到自我认知

    07:59 领导力的第一原则:你得有追随者

    11:37 认识你自己:你是什么时候搞清楚自己的领导风格的?

    12:29 我曾是全世界最差的那一档领导者

    15:41 团队创新的前提:绝不能过度约束目标

    从Jensen身上学到的管理课

    16:00 NVIDIA没有办公室政治:停止一对一的谈话

    17:32 Jensen的极度直接:客户需要什么,就为他们造什么

    18:27 管理比自己更聪明的AI Agent:Jensen的60个直接下属

    Groq的生死时刻与运气回报

    21:27 Groq一度离资金耗尽只差三周

    34:50 运气回报:最成功的公司并不是运气事件更多

    37:37 三四年前,很多人离开,说快速推理没有意义

    38:51 让用户亲自试:Groq如何病毒式传播

    招聘的反直觉经验

    48:10 从寻找正面特质转向寻找负面特质

    48:51 人员规格:像产品规格一样写清楚你要找什么样的人

    51:27 损失偏见与“提前锁定胜利”的心态

    制造不满与AI时代的核心能力

    55:42 制造不满:企业家对自己财富最不满意,尽管他们钱更多

    57:02 我对世界上算力不足这件事不满

    01:01:00 AI时代将是关于提问的时代

    🌟 精彩内容

    💡 领导力的第一原则:你得有追随者

    Jonathan将领导力比作投资——没有唯一正确的方式。新创始人常犯的错误是盲目模仿别人的领导风格,但那套方法可能根本不适合自己。关键在于认识自己,找到最自然的方式。

    "领导力的第一原则是,你得有追随者。这不明摆着吗?就这么简单。没有追随者,你就不是领导者。"

    💡 约束越少,惊喜越多

    Jonathan提出一个反直觉的管理原则:你给别人的约束越少,他们解决问题的自由度就越大,就越有可能用解决方案给你惊喜。如果你想运营一个创造力极强的组织,就要尽量减少约束,但同时必须把真正重要的目标极其清晰地传递出去。

    "你给别人的约束越少,他们解决问题的自由度就越大。自由度越大,他们就越有可能用解决方案给你惊喜。"

    💡 停止一对一谈话,消灭办公室政治

    从Jensen身上学到的最重要一课:如果你想减少办公室政治,就把所有想告知的人召集起来开大会,一次性告诉所有人。别允许任何人单独给你发邮件,所有邮件都抄送给所有人。否则,你就是在纵容办公室政治的发生。

    "当你领导一群人时,如果你想减少办公室政治,避免人们拉帮结伙搞小团体,那就停止一对一的谈话。"

    💡 招聘时寻找负面特质,而非正面特质

    Jonathan在Groq最大的招聘转变:培养人时要给他看正面的东西,但筛选人时要努力排除不合适的。每个正面特质都有对应的负面版本——运气回报的反面是挥霍运气,诗性设计的反面是堆砌式设计。真正要规避的,恰恰是这些负面特质。

    "我招人最大的转变,就是从寻找正面特质——这是培养人才时的做法——转向寻找负面特质,这是筛选人才时的做法。"

    💡 意图领导力:说“我打算做”,而不是征求意见

    Jonathan从《Turn the Ship Around》一书中学到的关键转变:征求意见会招来悲观和阻力,但说“我打算做这件事”则不同——人们一般不会主动给意见,但如果这件事错得离谱,他们就会站出来反对。措辞上的微小变化,对推进事情的能力差别巨大。

    "如果我当时只是说,我打算做这件事……结果大家没有说我们做不到,反而都跳进来说,我们可以这样做。"

    💡 制造不满:企业家持续创新的底层驱动力

    Jonathan发现,最成功的人都有某种不满在驱动着他们。企业家对自己财富最不满意,尽管他们钱更多——正因为不满意,他们就有了理由继续干。如果你要不断推动事情向前,就得有一种持续不满的性格。

    "我就是不停地找到新的不满意的点。大多数人可以对现状很满足,就不会继续推动创新。如果你要不断推动事情向前,你就得有一种持续不满的性格。"

    💡 AI时代的成功在于提出正确的问题

    信息时代我们被训练成回答问题的人,但有了AI,它什么都知道。你提的问题决定了你能得到什么,也决定了最终的输出。别再教孩子回答问题,开始教他们提出问题。

    "在信息时代,我们都被训练成回答问题的人,学校就是这样……但有了AI,你直接问它就行,它都知道。你只需要想出那个正确的问题。"

    💡 思考得更快,就能思考得更聪明

    Jonathan用AlphaGo击败李世石的经历证明:完全相同的模型,换到更快的TPU芯片上后,ELO分数暴涨。当模型有了反思和深度思考的能力,思考得更快就能让你思考得更聪明。这就是LPU和GPU搭配的核心优势。

    "思考得更快,就能让你思考得更聪明。"

    ```

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

    如果有后续想要听中文版的其他外文播客,也欢迎联系微信:iEvenight


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    #616.Matt Pocock:用一份检查清单,终结 AI Agent 的“技能地狱” Jul 04, 2026
    Show notes

    📝 本期播客简介

    本期我们克隆了:知名播客《AI Engineer》 Building Great Agent Skills: The Missing Manual

    原内容更新时间:2026-06-29

    本期主讲人是 Matt Pocock,他是 AI 工程领域最流行的技能集之一 MatPat Skills 的作者。这期节目源于他原本要在 AI Engineer World's Fair 上做的一场演讲,因为无法到场,他选择将内容直接分享出来。他聚焦于一个被称作“技能地狱”的普遍困境:开发者手头有大量 Agent 技能,却缺乏一套评判标准,分不清好技能和坏技能,导致拼凑出来的效果远不如预期。

    Matt 没有停留在抱怨,而是直接给出了一套系统性的技能构建框架。他从技能的触发、结构、引导和剪枝四个维度出发,提供了一份可操作的检查清单。无论你是正在为 Agent 编写技能的开发者,还是试图将组织流程转化为 Agent 可执行操作的技术负责人,这期节目都能帮你建立一套审视和改进技能的方法论。

    👨‍⚕️ 本期嘉宾

    Matt Pocock,Matt Pocock Skills 的作者与维护者。Matt Pocock Skills 是目前 AI 工程领域最流行的 Agent 技能集之一,被大量开发者用于构建和增强 AI Agent 的能力。Matt 本人长期深耕 Agent 技能的设计与优化,对如何写出高质量、可维护的技能有着丰富的一手经验和系统性思考。

    ⏱️ 时间戳

    开场与“技能地狱”

    00:00 本期克隆节目介绍

    01:06 演讲主题:《缺失的手册:如何写出好技能》

    01:27 从“教程地狱”到“框架地狱”,再到“技能地狱”

    02:21 技能地狱的典型症状:拼凑框架却拿不到承诺的效果

    02:41 走出技能地狱的关键:建立评判技能好坏的标准

    技能检查清单总览

    03:01 技能检查清单的四大维度:触发、结构、引导、剪枝

    03:50 配套技能 Writing Great Skills 已发布

    触发:技能如何被调用

    04:05 触发是技能被调用的方式

    04:25 用户调用 vs 模型调用技能的区别

    05:10 模型调用技能的原理:上下文指针指向 skill.md

    05:53 第一条建议:决定技能是用户调用还是模型调用

    06:07 模型调用技能的代价:上下文负载

    06:29 用户调用技能的代价:用户认知负载

    06:39 MatPat skills 与 superpowers 的对比:两种调用哲学

    07:09 模型调用技能的不可预测性风险

    07:26 Matt 偏好用户调用技能的原因:消除不可预测性

    结构:技能内部如何布局

    07:55 技能内部的两个主要单元:步骤和参考

    08:24 案例:2PRD 技能的步骤与参考材料

    08:59 从零写技能的方法:先定步骤,再定参考

    09:17 第三条建议:让主 skill.md 文件尽可能小

    09:49 瘦身技巧:识别技能的不同分支

    10:27 案例:domain modeling 技能的多分支结构

    10:58 外部参考:把分支资料藏在上下文指针后面

    引导:让 Agent 按你的想法做事

    11:56 引导的核心技巧:引导词

    12:17 Agent 不按想法做的原因:没用引导词

    12:26 引导词的概念:把大量含义压缩到小空间

    12:53 案例:用“垂直切片”引导 Agent 改变编码习惯

    13:59 如何验证引导词生效:观察推理轨迹

    14:32 引导词不生效时的改进方法

    14:54 增加基础工作量的技巧:隐藏未来步骤

    15:09 案例:计划模式中“问澄清性问题”永远做不够

    15:35 解决方案:把技能拆成独立步骤,一次只让 Agent 看到一个

    剪枝:给技能做减法

    16:35 剪枝是一组快速过一遍的失败模式

    16:51 失败模式一:不要重复自己,保持单一事实来源

    17:19 失败模式二:冗余沉积,多人协作的经典问题

    18:00 失败模式三:无效操作,看起来有用但不影响行为的内容

    18:27 精简技能的秘诀:删除测试、压缩成引导词、清除无关内容

    总结与上手

    18:39 框架回顾:触发、结构、引导、剪枝

    19:29 上手最佳方式:使用 Writing Great Skills 技能

    19:42 后续内容:AI 编码速成课程与 newsletter

    🌟 精彩内容

    💡 技能地狱的本质是缺乏评判标准

    Matt 指出,开发者陷入技能地狱的根本原因,不是技能太少,而是没有一个共享的评判标准来审视技能的好坏。这导致人们盲目拼凑,却搞不清楚为什么效果不佳。

    “没有一个共享的评判标准,没有一个框架来审视技能并把它变得更好。”

    💡 模型调用技能的隐藏代价是不可预测性

    很多人觉得让模型自己调用技能更灵活,但 Matt 提醒,每次增加模型调用技能,都在增加上下文负载,更关键的是引入了不可预测性——模型可能就是不调用那个完美匹配的技能。

    “每次你有一个模型调用技能,基本上你就要付出不可预测性的代价。”

    💡 引导词是把大量含义压缩到小空间

    Matt 提出的“引导词”技巧,是本期最核心的实操方法。通过在整个技能中反复使用一个高度浓缩的短语,可以让 Agent 在推理轨迹中自我强化,从而改变行为。

    “引导词的概念,就是有些词能把一大堆意思压缩到很小的空间里。”

    💡 隐藏未来步骤,增加当前步骤的基础工作量

    当 Agent 总是急于跳到下一步、基础工作做不够时,Matt 的建议是把技能拆成独立步骤,让 Agent 一次只能看到一个目标。这能有效迫使它在当前阶段投入更多精力。

    “通过隐藏未来的目标、隐藏未来的步骤,来增加当前步骤的基础工作量。”

    💡 精简技能的秘诀是做删除测试

    面对技能文件越来越臃肿的问题,Matt 的方法简单直接:删掉某段内容,看 Agent 的行为是否改变。如果没变,那段内容就是无效操作,可以砍掉。

    “如果你把那段话直接删掉会怎样?Agent 大概率还是会写出一份像样的提交信息。”

    💡 技能构建的四大支柱

    Matt 将整个框架浓缩为四个可操作的维度,为技能设计和审查提供了清晰的路径。

    “第一,检查触发;第二,结构方面要考虑分支;第三,引导方面要把文本浓缩成引导词;最后是剪枝。”

    ```

    🌐 播客信息补充

    本播客采用原有人声声线进行播客音频制作,也可能会有一些地方听起来怪怪的

    使用 AI 进行翻译,因此可能会有一些地方不通顺;

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