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    Latest Episodes:
    Vol.19 链家是怎么长成贝壳的? Jun 16, 2021
    Show notes

    这期节目纪念左晖。

    今年5月20日下午,贝壳控股发布公告称,公司创始人兼董事长左晖因疾病意外恶化去世。自此,围绕左晖其人,以及他创办的几家公司,舆论场形成了不小的漩涡。

    左晖为人低调,勤于思考。他实际上很早就认识到地产中介这门生意的两个核心命题:一是要用职业尊严来建立从业者安全感,二是所有的互联网工具都是要解决线下服务的问题。从线下中介的头部品牌链家,到美股上市公司贝壳,左晖的创业史,也正顺应了这一发展轨迹。

    与“互联网颠覆传统公司”这种打怪升级的套路不同,贝壳目前在房地产行业所做的事,没有先例可循。从楼盘字典、梳理经纪人关系,再到交易流程的数字化,贝壳的很多工作都属于“万事开头难”,但每一步似乎都做得不错。

    今天我们就来聊一聊左晖创办的贝壳,是怎样坚持做那些“难而正确的事”,以及它在未来还会有什么想象空间。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    02:11 贝壳是中国交易规模(GMV)第二高的线上平台

    10:16 链家如何让房产经纪人从互相提防变成通力合作

    14:40 左晖一直想做“难而正确的事”

    20:28 从链家网到贝壳,相当于运动员开始建球场

    23:56 中介什么时候在中国能成为一个体面的职业?

    | 延伸阅读 |

    《详谈:左晖》

    财经作家李翔与左晖的三次长谈记录,这可能也是左晖生前质量最高的三次采访:

    https://book.douban.com/subject/35254632/

    《贝壳:既当运动员,又要建球场》

    基于上市公司信息,我们在2021年初对贝壳这家公司的认识与想象:

    http://www.cbnweek.com/#/article_detail/25622

    | 后期制作 |

    魏玥琪

    | 收听方式 |

    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

    | 认识我们 |

    微信公众号:第一财经YiMagazine


    Vol.18 谁在以牛奶的方式颠覆牛奶? Jun 09, 2021
    Show notes

    今年5月,一家瑞典的“校办企业”Oatly在纳斯达克上市,跃升为市值百亿美元的市场新宠。Oatly的核心产品是一种小众的“牛奶替代品”——燕麦奶。围绕乳糖不耐的真实需求,以及环保、潮流等生活方式概念,Oatly成功塑造了“大卫挑战歌利亚”的商业故事,将一类“新奶”推到了消费者面前。


    当我们仔细研究这个成功学故事,会发现Oatly擅长的反叛路径,与牛奶在百多年前走过的“替代母乳”之路十分相似。牛奶在商品化的过程中,也广泛运用了广告营销技巧和营养学研究成果,让消费者在半信半疑、半推半就之间,帮助牛奶发展成一个真正意义上的大生意。


    Oatly颠覆牛奶的初步成功,也激励了很多中国的创业者。目前,他们正从原料、技术、渠道等多个角度,寻找既能颠覆牛奶、也能颠覆Oatly的机会。“新奶”这个小小的市场池里,此刻正上演着一场中国特色的内卷式竞争。


    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔


    | 时间轴 |

    03:19 植物基概念股:前有Beyond Meat,后有Oatly

    04:49 激进的广告让Oatly不再像一个传统的“校办企业”

    08:35 营养学和广告学加速了牛奶的商品化

    12:07 Oatly从精品咖啡馆入手撬开市场空间

    15:34 “二代目”植物基饮品与一代目Oatly有何不同

    17:50 中国植物基饮品市场已经开始内卷了?


    | 延伸阅读 |

    《“新奶”旋风》

    Oatly上市前后,我们对中国植物基饮品创业浪潮的观察:

    http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26232


    《Between "good" and "f**king fearless": Behind Oatly’s launch of a 20-year-old "rocket ship"》

    我们在节目中提到了Oatly早期包装设计的问题,在这里你能看到它长什么样:

    https://www.foodnavigator.com/Article/2020/11/02/Between-good-and-f-king-fearless-Behind-Oatly-s-launch-of-a-20-year-old-rocket-ship


    《牛奶如何从“贫困象征”变成“完美食物”》

    牛奶在欧美市场所经历的商业化简史:

    http://www.xinhuanet.com//world/2015-02/06/c_127465912.htm


    《2020植物蛋白饮料创新趋势报告》

    天猫新品创新中心对国产植物基饮品销售趋势的判断是:高速发展已经加速了市场竞争:

    http://www.aliresearch.com/ch/information/informationdetails?articleCode=157735325739913216&type=%E6%96%B0%E9%97%BB


    | 后期制作 |

    董思哲、魏玥琪


    | 收听方式 |

    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。


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    Vol.17 SpaceX和“红顶商人”马斯克 Jun 02, 2021
    Show notes

    如果我们的未来是星辰大海,那离这个目标最近的公司之一就是SpaceX。

    SpaceX的创始人马斯克,是乔布斯之后,这个地球上吸引聚光灯最多的企业家。他身上有许多形容英雄的标签,天才、特立独行、暴君、敢于改变世界,这一点在SpaceX这家以殖民火星为目标的公司里,体现得最为明显。但其实,在这些浪漫标签的另一面,是一个有着“销售员本能”的精明商人。这一面的特点,在SpaceX身上体现得更彻底。孕育SpaceX的土壤,就是太空生意在美国的“国退民进”。某种意义上,马斯克是美国,乃至这个时代,最会做政府生意的“红顶商人”。

    这一期,我们就来聊聊马斯克不那么光鲜浪漫的一面,以及屡创奇迹的SpaceX。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    02:05 《硅谷钢铁侠》这个传记译名有问题

    06:10 美国航天业的“国进民退”也是基于成本考虑

    10:43SpaceX的初始投资、主要订单都源自美国政府机构

    16:00面对政府时,马斯克的“销售员本能”和精明

    20:14追求星辰大海的前提是要有稳定的收入

    | 延伸阅读 |

    《硅谷钢铁侠:埃隆·马斯克的冒险人生》

    我们在本期播客中提到的许多内容,都来自这本中文版的马斯克传记。

    《Elon Musk's Economies Of Scale Won SpaceX The NASA Moonshot》

    https://www.forbes.com/sites/enriquedans/2021/04/25/elon-musks-economies-of-scale-won-spacex-the-nasamoonshot/

    福布斯认为,SpaceX能拿下NASA的登月大单,靠的就是规模效应——大量发射,并不断改进。

    《Why do we need NASA when we have SpaceX?》

    https://www.planetary.org/articles/nasa-versus-spacex

    美国天文学研究机构“行星学会”对NASA和SpaceX业务的对比。

    纪录片《NASA And SpaceX》

    Discovery拍摄的NASA和SpaceX的纪录片,本期节目开头的素材也来自于此。

    咨询机构Bryce

    这期节目的部分数据和资料来自于这家咨询机构的报告。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

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    微信公众号:第一财经YiMagazine


    Vol.16 “抽成”如何演变为平台之罪 May 26, 2021
    Show notes

    任何需求都有机会被改造成一个生意,但从生意中赚钱的方式说来说去只有几种。抽成就是其中的一个经典思路——小到坐一次网约车、买一个游戏,大到国家征税,这种“按比例收费”的商业模式无处不在。

    但过去几年,全世界的消费者、政府官员和“被抽成者”似乎都在联合起来,反对这个经典的商业模式。在中国,滴滴、美团为此公布了自己的抽成体系和规则;在欧洲、美国,苹果因为App Store上30%的“苹果税”被屡屡质疑……

    这种声讨和质疑背后,实际包含了许多系统问题。比如,互联网模式比传统流通链条更高效,那它是否因此就应该具备更高的利润率?降低抽成比例,是否一定就能刺激市场参与度?大公司将抽成规则公开出来,商家是否就能反过来利用规则?

    这一期节目,我们就来讨论“抽成”这个乍看起来很朴素、细说起来又很复杂的概念。

    以及,我们也希望未来有机会的话,用一个系列播客来跟大家聊聊反垄断,而抽成就是我们对于这个话题的抛砖引玉。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    04:36 为什么平台公司屡现抽成问题

    12:51 如何界定“抽成过高”——拉弗曲线的故事

    16:39 税收与抽成的差异:供需侧分配

    22:23 公开抽成规则是最好的做法么

    | 延伸阅读 |

    欧盟对于苹果App Store抽成模式的反托拉斯模式调查:

    https://ec.europa.eu/commission/presscorner/detail/es/ip_20_1073

    《Benchmark 合伙人:高抽成对平台型公司是一种伤害》

    Benchmark合伙人Bill Gurley对于平台型公司抽成方案的理解,他总体倾向于低费率方案:https://www.36kr.com/p/1722451951617

    《叙事经济学》

    诺贝尔经济学奖得主罗伯特·席勒的著作,拉弗曲线是“叙事影响经济学”的经典案例

    | 后期制作 |

    魏玥琪

    | 收听方式 |

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    微信公众号:第一财经YiMagazine


    Vol.15 大数据选址,玄学还是科学? May 19, 2021
    Show notes

    一家品牌选在哪儿开店,背后其实是这个公司对城市商业空间扩展潜力的判断。在之前的第13期节目中,我们就曾正在转型中的电动车品牌为例,讨论过它们占领购物中心背后的考量。

    这一次,我们决定将选址的话题继续扩展到方法论层面,并请来了新一线城市研究所的产品总监毛怡玫。她将会向大家介绍,策略、经验和数据是如何对选址决策产生影响的。

    特别提醒 | 5月27日,新一线城市研究所将在上海世博会博物馆举办“2021新一线城市峰会”,并发布《2021城市商业魅力排行榜》。知城数据平台也将首次走到线下,现场将发布包括选址策略在内的新功能模块介绍,并提供产品演示。

    即日起至5月24日,“2021新一线城市峰会”正限量发售早鸟票。对于活动本身或知城平台感兴趣的听众,可点击shownotes首条内容链接了解详情,并直接购票。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 嘉宾 |

    毛怡玫 | 第一财经·新一线城市研究所产品总监

    | 时间轴 |

    02:58 超大型品牌门店的选址可以“看碟下菜”

    04:31 便利店的选址不仅要方便消费者,也要方便物流配送

    06:46 大品牌的选址决策,背后往往是网络规划和BD岗位的BATTLE

    13:14 能辅助决策选址的“大数据”,品牌方可能都不掌握

    18:09 知城平台的选址功能,与市场上其他的选址服务有什么不同

    | 延伸阅读 |

    早鸟票开售 | 2021年新一线城市峰会 城市原力

    https://mp.weixin.qq.com/s/YCW65xZoPljyx984MFZorw

    知城数据平台

    https://www.datayicai.com

    《星巴克选址的秘密》

    这篇文章成文于2018年,是当时新一线城市研究所团队以星巴克为例,对于选址问题的一个初步探讨。

    《零售的哲学》

    日本7-ELEVEN创始人铃木敏文的经典商业著作,在第一章中就提到了便利店应该采取“密集型选址战略”。

    《贝壳研究院2020年“盒区房”报告》

    源自盒马3公里配送范围的“盒区房”,虽然体现了一部分居住便利性的需求,但仍是一个争议比较大的营销概念。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

    | 收听方式 |

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    Vol.14 刘擎、罗翔们是如何一步步变成明星的? May 12, 2021
    Show notes

    从去年开始,一批社会科学方向的学者,掌握了前所未有的大众影响力。

    “奇葩说捧红了刘擎”“B站捧红了罗翔”——当我们谈论他们的出名原因时,经常会下这样的判断。这个判断当然没错,但不是全部。如果仔细考察一番,你会发现从商业角度,这个故事还会更深。

    这期节目,我们就会以刘擎教授为例,层层剥开,找到学者走红背后的推动力量,并弄清它们是如何把学者变成一门好生意的。

    虽然常听本节目的听众可能已经熟悉,但我们仍然想强调一下,在这里,“生意”“走红”“学者明星”这些词都是中立的,不带批评意味。我们认为,学者只是一份工作,不用给他们特别高的道德定位,让自己的研究和知识传播得更广,本就是他们工作的应有之义。而要完成这份工作,需要商业机构的推动。两者并不矛盾,甚至是相辅相成的。

    当然,学者肯定和歌手、演员等常规艺人群体不一样,背后会有更丰富的社会和文化意义。在在《第一财经》杂志最新出版的5月刊中,你可以看到这方面的讨论。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    02:59 学者明星的定义

    06:33 刘擎背后的三个推动力

    14:36 罗翔爆红后B站做了什么

    16:07 图书也曾是新媒体

    | 延伸阅读 |

    《5月新刊 | 新青年·知识新偶像》

    成长于互联网的这代新青年,正以他们独特的方式,追随他们看到的知识偶像。而被视为“偶像”的知识分子,也需要学习全新的媒介传播和代际沟通方式。无论这些学者“卖”什么、能否让更多人受益、可否改善整个市场的水平,“进入市场” 这个行为本身,就有价值——毕竟,没有人会抗拒一个开放、丰富、热闹的市场,知识的市场。

    《第一财经》YiMagazine 5月新刊,聚焦新青年,和他们的知识新偶像。我们从明星学者、综艺、知识青年、社交网络等不同角度,带你了解这个市场变化的过程。

    《少量余票 | 这周六,来苏州和我们一起聊聊学术新偶像和知识传播新趋势》

    5月15日,我们在苏州诚品书店和大家面对面聊聊学术新偶像和知识传播新趋势。

    一位代表青年学者的历史系教授,和一位活跃于互联网学术活动一线的知识新青年会在本次活动中同台。杂志封面主创团队也会和大家面对面分享本期杂志制作背后的故事。来和我们见面吧!

    《启蒙运动的生意》

    作者:[美]罗伯特·达恩顿(Robert Darnton)

    18世纪的启蒙运动是如何在社会中传播的?它的影响的深度和广度如何?图书市场如何确定其功能?出版商、书商、推销员和文化传播中的其他媒介扮演什么角色?这本书可以回答这些问题。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

    | 收听方式 |

    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

    | 认识我们 |

    微信公众号:第一财经YiMagazine


    Vol.13 为什么有越来越多电动车门店开进购物中心? May 05, 2021
    Show notes

    这期还是一个汽车相关的话题,但不涉及专业的技术知识,而是探讨一个我们生活中的现象——这两年,在购物中心里能看到越来越多电动车品牌的零售门店了,而且他们有不少都在一楼临街最好的铺面。

    这对汽车业和购物中心来说,都是新现象。过去汽车公司习惯的卖车方式是4S店,而购物中心的那些黄金店铺,过去是留给奢侈品、快时尚或苹果店的。为什么这些电动车创业公司要把店开进商场?商场对此的态度有怎么样的变化?如今,这个新零售业态有什么新变化?这期节目里我们试着寻找答案。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    02:25 电动车进商场有三个,哦不,四个阶段

    09:56 将信将疑的购物中心

    15:27 10天就能开店

    19:23 “老牌电动车创业公司”

    20:53 从大,到快,到精准

    28:36 提前预告一期关于选址的节目

    | 延伸阅读 |

    《电动车激战购物中心》

    本文刊载于《第一财经》杂志2021年1月刊。在这篇文章里,你可以看到更多这期节目没有提及的细节故事。

    《蔚来ES6上市,这家公司真正的考验来了》

    这篇文章写于2018年12月,蔚来的开店正处于节目中所讲的“第一阶段”向“第二阶段”过渡的状态。你可以从中看到,“电动车+购物中心”的销售模式背后,还需要哪些业务作支撑。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

    | 收听方式 |

    你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐等平台收听节目。

    | 认识我们 |

    微信公众号:第一财经YiMagazine


    Vol.12 为什么全球有钱人都在忙着开“空白支票”? Apr 28, 2021
    Show notes

    金融行业聚集的不仅是有钱人,还有聪明人。这两拨人在规则范围内创造出来的新产品,有时候会让市场为之“虎躯一震”,比如说引发了2008年全球金融海啸的CDO,再比如2021年美股市场最火的“空白支票公司”SPAC。

    通过先筹钱造壳、再并购公司的方法,SPAC绕开了美国证券市场对于公司上市的很多监管,同时为投资者创造了在超低风险下以小博大的可能性。作为一个融资工具,SPAC高效、干净的逻辑,对投资者和公司来说有如神来之笔;但作为一个被资本市场利用的融资工具,SPAC直接导致了美股IPO市场新一轮的泡沫,自然也引发了监管的关注。

    这一期节目,我们就来看看SPAC这个“资本盲盒”的真面目。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    03:06 2021年,美股有76%的IPO项目是SPAC

    04:46 每个人都能发起一家SPAC公司?

    10:21 高风险和灰色行业的公司更喜欢借助SPAC去上市

    16:01 上市到底是一种目的,还是一种手段?

    | 延伸阅读 |

    这期的内容专业性比较高,所以我们的延伸阅读就把节目中的要点提炼一下,方便大家查阅。

    什么是SPAC:

    SPAC的全称是“特殊目的收购公司”,又被称为“空白支票公司”。它是一个上市公司,但是没有业务,也就是一个壳。这个壳的目标就是在24个月里,收购一个合适的未上市公司。

    SPAC公司的钱哪里来:

    一个SPAC公司的资金规模500万美元起步。它的核心就是管理团队,这个团队一般占有20%的股份,但自己出资极少。大多数的钱,是管理团队募集而来。这就要求管理团队有很强的号召力和投资信誉,所以一般来说,那些比较成功的SPAC都是由著名投资人、企业主成立的。

    SPAC对未上市公司有什么好处:

    SPAC不能事先确定自己要投资的标的。如果这么做,那监管机构就会找上门来。不过SPAC尤其吸引高风险的行业,比如医药、金融、新能源、互联网、前沿科技,或者数字货币、大麻、博彩业等身处灰色地带的行业。这些公司要通过正规渠道上市并不容易,往往价格会被低估,还要经过很多合规性的考验。相比之下,通过被SPAC收购上市,是一个方便、快速的方式。

    SPAC对于投资者有什么好处:

    机制设计保证了早期参与的投资者能获得更高收益,也能更快把自己看中的公司送上市。

    SPAC有什么风险:

    如果SPAC买来的公司不够好,股价也可能会在并购结束后下跌。这样就亏钱了。实际上也确实有这个风险,一项针对115家已完成收购的SPAC的研究发现,大部分SPAC在找到要收购的目标公司后都会亏损,而且在并购一年后,亏损的速度还会加快。这意味着投资者持有SPAC的时间越长,其收益表现可能会越差。所以,SPAC模式对于发起者挑项目的要求很高。

    SPAC热的重要推手:

    硅谷传奇投资人Chamath Palihapitiya。他是个出生在斯里兰卡的美国移民,第一桶金来自Facebook的股权激励,之后又成立了风险投资机构Social Capital,给Palantir、Slack塞过钱,这两家公司也是前几年美股最重要的大型IPO项目。

    但到了2019年,Chamath意识到SPAC模式大有可为,而且管理一家壳公司,比管理VC要轻松太多了,于是迅速掉头All-in,在很短时间内用其SPAC公司IPOA收购了维珍银河,将这个常规意义上根本无法上市的公司做成了市值15亿美元的上市公司。到今年3月初,Chamath已经参与了21个SPAC项目的发起或管理,其中14个已经完成收购。他的长期计划是,这些SPAC公司的名字要从IPOA一直覆盖到IPOZ,也就是至少得有26个。

    | 后期制作 |

    魏玥琪、董思哲

    | 收听方式 |

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    Vol.11 FILA为什么能让安踏逆袭? Apr 21, 2021
    Show notes

    在lululemon那期节目里,我们提到,有另一个意想不到的公司正在和它竞争全球运动服饰行业市值第三的位置,那就是安踏集团。当然,这个地位肯定不是单靠安踏品牌本身做到的,最大的股价推动器就是它旗下的另一个品牌FILA。

    2009年,安踏花了6.5亿港元收购了FILA在中国的商标经营权。当时,安踏即使在诸多“晋江鞋厂”里也不算最领先的一个,而FILA是一个逐渐边缘化的没落意大利品牌。10年后,FILA在中国一年的营收就超过175亿港元,而如今的安踏集团旗下已经拥有17个品牌,成为全球排名前三的运动服饰公司。

    这一期节目,我们就来研究一下,这10年发生了什么。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    03:35 一开始没人看好

    05:39 直营对服装业的好处

    07:54 “一家纯正的意大利公司”

    11:13 多品牌战略得失

    | 延伸阅读 |

    《研报 | 安踏的“面子”与“里子”》

    这篇文章解释了安踏为何在2020年获得了投资机构的青睐,以及它还有哪些隐忧。

    《安踏的进阶》

    安踏“买买买”战略的细节故事。

    《海通证券研报 | 纺织服装行业:从VF集团发展看安踏体育的成长空间》

    安踏如今很像VF集团,那么就了解一下VF集团到底是一家怎样的公司。

    《lululemon的瑜伽裤“致富经”》

    感兴趣的话还可以听听我们关于lululemon的那集节目。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

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    Vol.10 是错觉吗?国产电动车变好看了? Apr 14, 2021
    Show notes

    “Automobile是我们用来解决问题的工具,而Car……是雕塑、是艺术。我们(汽车设计师)与黏土一起工作,就和米开朗基罗一样。”2007年,当时最有名的汽车设计师、时任宝马汽车设计副总裁克里斯·班戈在一场TED演讲中这样说。

    他基本描绘了当时汽车设计师的典型画像——一个严谨的制造业公司里与众不同的艺术家。不过,这种浪漫的形象如今可能有些过时了。汽车设计师不能只做艺术家,而要学着做“产品经理”。全球不少顶级设计学院,已经专门开设了“出行设计”这一专业,它的新意就在于,不再只教学生如何画出漂亮的曲面,而是鼓励他们重新思考,车在不同场景下到底应该是什么样的,应该满足人的哪些需求。

    以上这些改变,都与汽车业最近的技术变革相关,比如电动车带来的很多突破。所以这期节目我们就从“电动车变好看了”这个愈发明显的现象出发,逐层剖析汽车设计这件事。

    | 主播 |

    肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

    许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

    | 时间轴 |

    03:54 设计变化的根本原因是技术革新

    04:20 电动化解放了外形设计

    05:41 智能化颠覆了车内空间设计

    06:31 本土公司更愿意在设计上花钱了

    13:09 设计师,还是产品经理?

    | 延伸阅读 |

    《这期,只谈设计 | 4月新刊》

    在真实的商业世界中,设计的功用远不止视觉之美,而是深嵌于原材料、制造、产品、品牌等诸多商业环节之中。

    在《第一财经》YiMagazine 4月刊——《2021设计趋势报告》中,我们总结了6个在中国方兴未艾的设计趋势:可持续环保能源的普及,机能性面料的广泛应用,平面设计掀起怀旧风,更智能的办公空间,智能和电动彻底改变汽车设计,TOD概念在中国城市普及。

    《汽车设计师们,正学着像产品经理那样思考》

    本文刊载于《第一财经》YiMagazine 2021年4月刊。汽车设计变化的背后,根本性的推动力量是汽车业两个最大的技术趋势——智能与电动。这两大趋势带给汽车业商业模式的影响,已经被讨论过很多。而设计则是一个更现实的切入点,帮助普通人直观感受到汽车业正在经历的变革。

    《首款车售价80万元的高合开放了工厂,我们总结了这4个不同之处》

    高合在2020年公布了首款量产车HiPhi X,这是一款创始版车型售价达到80万元的SUV,这个价格是本土品牌量产车中最高的。目前,中国的汽车产业链水平,已经完全能够造得出这个价位的汽车,但问题是,一个从0开始的新品牌如何突破已有格局,让消费者接受自己。

    | 后期制作 |

    魏玥琪

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