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TheBoldWay — Business
TheBoldWay

Les entrepreneurs à succès et les grands artistes ont un point commun : leur capacité à innover et à penser en dehors des sentiers battus.

Mais comment réinventer les règles, se libérer des conventions, initier un mouvement, créer des projets iconiques, des produits d’exception, éclipser la concurrence en disruptant un marché, comment créer un nouvel océan bleu ?

TheBoldWay est le podcast qui rentre dans la tête de ceux qui ont osé remettre en question l’ordre établi et qui excellent dans leur milieu : ces entrepreneurs, artistes, créatifs visionnaires, idéalistes qui ont cassé les codes et révolutionné leur industrie.

Je décortique sous forme d’interviews longues et sans filtre leur méthode, leur état d’esprit et vous donne les clés, pour à votre tour, tracer votre propre chemin.

Je suis Adrien Garcia, Designer et co-fondateur de la marque de vêtement RÉUNI. Avec TheBoldWay je vous invite à une véritable masterclass sur l’entrepreneuriat, l’innovation, la créativité, le leadership et comment affronter les défis de toute sorte.

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Copyright: © All rights reserved Adrien Garcia

Latest Episodes:

#450 Isis-Colombe Combréas (Milk, Milk Décoration, Craft Gallery, Harper’s Bazaar Intérieurs) | L’enfant bohème, devenue reine de la presse lifestyle May 20, 2025

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Merci à Isis-Colombe Combréas d’être passée nous voir chez TheBoldWay !

« Moi, je ne vais jamais contre l’obstacle. Je le contourne. »

Isis-Colombe a grandi pieds nus à Formentera, dans une communauté hippie, et a fini par imposer Milk Magazine comme une référence mondiale du lifestyle parental et de la décoration. En duo avec son mari, Karel Balas, elle a transformé une petite revue bobo en un écosystème éditorial unique : Milk, Milk Décoration, Craft Gallery...

Dans cet épisode, elle nous raconte les 20 dernières années avec sincérité et sans filtre : ses débuts dans la télé chez AB Productions, le lancement de Milk avec un premier numéro distribué chez Colette, les back covers prises par Chanel, son rachat à 51% par Prisma, les galères de la distribution presse, et les mutations profondes du print à l’ère de Vinted et de Pinterest.

Elle dévoile aussi les coulisses de la création de Harper’s Bazaar Intérieur : une version décoration inédite du célèbre magazine américain, imaginée depuis Paris, avec une approche plus mode, plus visuelle, et une nouvelle manière d’habiter les intérieurs.

C’est un échange rare avec une femme qui a su rester libre, alignée, curieuse, exigeante — et toujours en mouvement.

Un épisode à ne pas manquer.
Timeline
00:00 : Introduction et installation chez Prisma, duo avec Karel Balas
02:30 : Enfance à Formentera, éducation bohème et arrivée à Paris
08:45 : Études, orientation vers les lettres et le cinéma, premiers stages
15:20 : AB Productions, production de Recreate Kids, premières armes entrepreneuriales
25:45 : Création de Milk Magazine : vision, nom, lancement chez Colette, réception
35:30 : Structuration de l'écosystème : Milk Déco, licences internationales, Craft Gallery
45:15 : Rachat partiel par Prisma, création de Harper’s Bazaar Intérieur, ligne éditoriale
55:00 : Économie réelle de la presse : kiosques, back covers, campagnes, marges
1:05:00 : Le modèle non-scalable du print, diversification, inspirations américaines
1:15:00 : Vinted, Zara, Monoprix : la transformation du marché de la mode enfantine
1:25:00 : Binôme avec Karel, management d’équipe, fidélité, choix éditoriaux collectifs
1:35:00 : La presse comme filtre culturel, le lifestyle qui supplante la mode, collectionnabilité
1:45:00 : Projets personnels, galerie à Minorque, transmission, curiosité permanente
1:52:00 : Clôture de l’épisode : gratitude, rythme de production et avenir ouvert

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[EXCERPT] The Making of the Julianne Moore Shoot | Daytona Williams (Neptune Papers) May 19, 2025

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It's a very touching, almost magical moment: how Julianne Moore bought a copy of the magazine, how Daytona dared to reach out to her, and how they ended up organizing an XXL shoot in New York with 25 people. It's a dream-come-true story, full of humanity, humor, stress… and lessons about the pressure we put on ourselves when we want to do things right.

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[EXCERPT] The Wild Gamble of Launching a DIY Magazine During the Pandemic | Daytona Williams (Neptune Papers) May 18, 2025

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We discover how Daytona launched Neptune with zero experience in publishing — completely self-taught, with no distributor, printing in Lithuania, writing all the articles himself, designing everything solo on InDesign with the help of YouTube, and finding his first photographers. This excerpt is a masterclass in creative entrepreneurship, full of energy and transparency.

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#449 Daytona Williams (Neptune Papers) | The print magazine that’s become the creative class’s ultimate object of desire. May 17, 2025

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Thank you to Daytona Williams for joining us on TheBoldWay!

Daytona is the founder of the independent magazine Neptune—a unique editorial project born during lockdown and now distributed in over 10 countries, with 90% of sales in the United States. Without a traditional education or initial network, he learned the trade by watching Ugly Betty and The September Issue—and did everything himself: layout, production, distribution, and strategy.

He joins us to share how he turned a DIY project into a cult publication, supported by Hermès, sold in the world’s most beautiful concept stores, and now a true reference in the creative industries. He talks about his early struggles at Galeries Lafayette, launching Neptune with just €7,800 and 1,200 copies, his organic growth strategy… and what really makes a brand desirable today.

An episode about vision, boldness, taste… and the magic of doing a lot with very little.

Episode Timeline

02:30 – Daytona’s early journey: childhood, cultural influences, first jobs
08:45 – Foundational experience at Galeries Lafayette Champs-Élysées
15:20 – The birth of Neptune during lockdown
25:45 – Editorial evolution and magazine production: format, paper, layout
35:30 – Neptune’s business model: costs, distribution, self-funding
45:15 – Growth in the U.S., distribution strategy, and customer relationships
55:00 – Advertising, brand partnerships & events as a third revenue stream
1:05:00 – Editorial vision: timelessness, visual identity, rejection of trends
1:10:00 – The Neptune community: building a cohesive and aspirational world
1:15:00 – Closing thoughts: future ambitions, gratitude, what Neptune stands for today

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[EXTRAIT] Changer de vie en pleine ascension | Linda Hazi (CEO Fontenille Collection) May 15, 2025

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Alors qu’elle cartonne dans le retail, Linda accepte de tout quitter pour un secteur qu’elle ne connaît pas : l’hôtellerie. Elle partage le pari des fondateurs de Fontenille, leur vision instinctive de l’hospitalité, et l’importance de saisir une opportunité même (surtout ?) quand le moment semble “pas idéal”.

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[EXTRAIT] Réussir Noël & Black Friday chez L’Occitane puis Sephora | Linda Hazi (CEO Fontenille Collection) May 15, 2025

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Linda explique comment bâtir un plan de Noël : storytelling Provence, packagings édition limitée, time-line dès mars, merchandising, incentives CDD, conventions, puis l’arrivée de Black Friday, stratégie de promos ciblées… Un cours intensif en marketing opérationnel de saison.

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[EXTRAIT] Comment faire de la politique en entreprise sans se trahir | Linda Hazi (CEO Fontenille Collection) May 14, 2025

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Linda explique comment elle a appris à naviguer les dynamiques politiques en entreprise sans perdre son authenticité. Elle parle de visibilité, de réputation, de postures à adopter, et livre des conseils ultra pratiques pour prendre sa place dans un grand groupe.

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#448 Linda Hazi (CEO Fontenille Collection) | Son parcours hors normes : de la beauté (L’Occitane, Sephora) à l’hôtellerie (Fontenille Collection) May 13, 2025

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Merci à Linda Hazi d’être passée nous voir chez TheBoldWay !

Linda est l’une des figures les plus inspirantes du monde du retail et de l’hospitality. Passée par L’Occitane, Sephora et aujourd’hui à la tête de Fontenille Collection, elle nous raconte un parcours exceptionnel, jalonné d’expatriations, de prises de risques, de management à haute intensité et de virages professionnels puissants.

Dans cet épisode, elle nous parle de ses débuts à Madrid à 23 ans, de sa gestion du Travel Retail sur toute l’Europe, de son ascension fulgurante chez Sephora France avec plus de 5 000 collaborateurs, mais aussi de ses erreurs, de ses remises en question, et de son art d’allier politique et authenticité dans l’entreprise.

On parle de leadership, de stratégie, de coaching, de Black Friday, de congé maternité, d’énergie à canaliser, de réputation à soigner, de baskets au travail… et d’humilité malgré les succès.

Un épisode plein de leçons concrètes, de moments drôles et de réflexions puissantes sur ce que signifie vraiment "être un bon leader".

Bonne écoute !
Timeline
02:30 : Les débuts de Linda Hazi : parcours personnel et rencontre décisive avec L’Occitane
06:30 : Barcelone, Madrid, puis Genève : ses premiers rôles et le choc culturel en entreprise
10:45 : Le rêve du Travel Retail : coulisses de l’industrie Duty Free, stratégie et logistique
17:00 : Première prise de poste manquée : erreurs de management et leçons d’humilité
23:00 : Retour de congé maternité : repositionnement, politique interne et montée en puissance
32:30 : Nomination comme DG Europe du Sud : gestion de 5000 personnes et gros enjeux business
37:30 : Comment réussir Noël en retail : préparation, pression et secrets du Black Friday
44:45 : L’arrivée chez Sephora : rencontre déterminante avec Marie-Christine et nouveau départ
47:30 : L’exigence chez Sephora : excellence opérationnelle, rythme intense et culture d’entreprise
58:00 : Quitter un poste en or : raisons personnelles, quête de sens et saut dans l’entrepreneuriat
1:04:30 : Le bon management selon elle : clarté, transparence, bienveillance et feedbacks
1:12:00 : Ambition, perfectionnisme et charge mentale : l’équilibre à trouver pour durer
1:20:15 : Ses plus grandes erreurs : ce qu’elle referait autrement, ce qu’elle conseille aux jeunes
1:28:45 : Changer les codes : maternité, diversité, exemplarité et inclusion au travail
1:37:00 : L’arrivée chez Fontenille : ralentir pour mieux décider, lien au territoire et au beau
1:45:30 : L’équipe avant tout : transmettre, écouter, construire un collectif inspiré et durable
1:54:00 : Conclusion : ce qui l’anime aujourd’hui, ce qu’elle veut transmettre et incarner demain

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[EXTRACT] Imran Amed about the quest for self and resilience in the face of criticism May 11, 2025

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In this riveting excerpt from our last Tuesday's episode with Imran Amed, founder of The Business of Fashion (BoF), we discuss his perspective on resilience, self-discovery, and perseverance.

Imran tells us how he managed to carve a place for himself in an environment that initially seemed closed off to him. He talks about the obstacles he faced and how he charted his own path. He also shares how self-awareness and appreciating his personal worth played a key role in his journey.

To uncover Imran's captivating journey, I invite you to listen to the full episode.

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[EXTRAIT] Imran Amed sur la quête de soi et la résilience face aux critiques May 11, 2025

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Dans cet extrait passionnant de notre épisode de mardi dernier avec Imran Amed, fondateur de The Business of Fashion (BoF), nous discutons de sa vision de la résilience, de la découverte de soi et de la persévérance.

Imran raconte comment il a réussi à se faire une place dans un milieu qui semblait d'abord fermé pour lui. Il évoque les obstacles qu'il a rencontrés et comment il a tracé son propre chemin. Il partage également comment la connaissance de soi et l'appréciation de sa valeur personnelle ont joué un rôle clé dans son parcours.

Pour découvrir le parcours captivant d’Imran, je vous invite à écouter l'épisode en entier.

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