Hi hi大家好,这期播客非常cool,非常值得听,小助手们听完甚至说反复听都有收获。
本期请了两位重磅嘉宾,一位是金雪坤先生。在中国医美产业,金总可以用“大名鼎鼎”来形容——曾任华熙生物CEO、现任锦波生物CEO。
金总也是最早提出中国医美进入“再生时代”的医疗领域专家,在工作中是实质上我的导师。
金总在职业生涯中多次转换角色,从医疗影像到供应链管理,再到医美行业,每个阶段都有独特的思考和决策。
另一位嘉宾是我的好朋友薇薇,也是播客Slightly Open的主播,SO是一档女性成长的播客,我经常去串台,欢迎大家关注Slightly Open。
这一期播客非常长,2个多小时,我们聊了很多话题,包括职业生涯选择、投资策略、品类创新和品牌打造、护肤品市场战略以及企业竞争,等等领域。在这些领域,金总都有着非常深刻的见解:
在播客里,金总分享了他“跟别人反着来”的职业经历:
为了实现成为总经理的目标,他是怎么不断解锁新技能,拓展业务领域,并且通过妥协换取平台机会的。几十年前的职场经历,在现在对年轻的朋友们仍然有非常高的学习价值。
金总、薇薇和我还讨论了:投资决策时如何避免平庸选择,以及品牌打造中“单品策略”的重要性。这些策略值得所有做品牌的同学学习。
我们还讨论了医美行业、护肤品市场的策略和理念:
医美企业应该如何进行品牌定位?产品如何满足市场需求?目前单一成分产品的市场,存在什么优势和挑战?美妆投资与品类创新的趋势是什么?
金总还分享了一些独到的经营思路,比如构建品类的风险和挑战,市场中企业发展、竞争与创新的问题、品牌内部竞争与摩擦的正面影响。
在分享的过程中,金总也金句频出[doge],我们都在时间戳中标记啦。
无论是职场新人、创业者、投资者,还是对医美和护肤品行业感兴趣的同学,听完这期播客都收获非常宝贵的职场思想和行业见解。
欢迎大家收听,如果你喜欢本期内容,请不要忘记订阅《屠龙大实话》,并将把播客分享给你的朋友~
本期时间戳:
01:49医疗影像起步: 1987年参与中国首台超导核磁共振(1.0特斯拉)项目,从技术原理到应用全面学习,奠定对医疗技术的深刻认知;早期经历让金总意识到:技术是底层,但必须结合市场需求才能长久。
06:11外企管理经验:从销售转向供应链、财务等全盘管理,主动降薪换平台学习;金总金句:“用工资换技能,一年就能把十年的损失赚回来。如果不敢妥协,说明目标错了。”
10:26打工人的终极目标不是升职,是让自己变成‘万能插件’——哪个环节都能补,但谁也替代不了。
21:39 长期主义:“战略定力不是咬牙硬撑,是算清楚账——短期损失换长期技能,一定值。”
26:28爆品逻辑:资源有限时,聚焦单品打爆,而非分散做多个平庸产品;单品卖10亿比10个产品各卖1亿更有行业影响力,品牌地位是靠爆品带动的。
30:00竞争战略:反向淘汰平庸方案:团队一致通过的计划往往缺乏创新,需挑战“平凡的正确”。金总金句:“如果敌人在你射程内,你一定也在敌人射程内。太容易的答案,门槛一定低。”
40:08帆船理论:薇薇独特思考:风向(客观环境)和目标(主观方向)都不变,能变的只有帆的角度(方法)。高手不是对抗风,而是借风航行。
44:10护肤品设计逻辑:配方不是加法是减法——抑制副作用比堆功效更重要。就像VC美白,但必须控制浓度,否则伤皮肤。
01:10:06公司上市后,真实性和信誉比利润更重要。吹牛能骗一时,但信任崩了,神仙也救不回来。
01:11:20转型医美的底层逻辑:选择重组胶原蛋白方向,因其具备“五跨特征”:跨生命周期、跨适应症、跨学科、跨品类、跨场景。金总独特思考:“材料必须像空气一样,长期安全且累积效应强,才能成为基础品类。”
01:21:18品类 vs 品牌:先教育市场做品类,再做强品牌。金总比喻:“品类是基础设施,品牌是上面的建筑。没人用你的品类,品牌再强也没意义。”
01:36:05次抛精华的诞生:统计亚洲人脸颈面积后,精准设计1.6ml容量,“一次涂全脸带脖子,不浪费还方便”。
01:46:00别抱怨行业卷,卷说明有红利。怕的是没人来卷——没人争的赛道,要么没价值,要么你快死了。
01:52:57商务谈判秘诀:“客户对你太客气,往往没戏;挑刺砍价的才是真想合作。和谈恋爱一样,热情≠真心。”
01:57:23熬”的智慧 ,金总给职场人建议:“想当总经理,就得主动补全短板——财务、生产、研发,一个都不能躲。熬过学习的苦,才有选择的自由。”
背景音乐:Hero-Family Of The Year
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