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EP176. 誰規定烤肉不能配香檳？Shake Shack 創辦人如何打造難以複製的新體驗｜VK 科技閱讀時間 Sep 16, 2026

Show notes

【本集節目由紅律燈贊助播出】

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這集聊 Shake Shack 創辦人 Danny Meyer 的書《Setting the Table》。

他說：「自己從沒發明過任何東西，卻開出紐約最難訂位的幾家餐廳。」

菜單上非要有牛排、又比不過牛排名店，他怎麼辦？第一家店成功後，為什麼等了 9 年才開第二家？

(00:00) 業配：紅律燈
(5:54) Danny Meyer 是誰：16 家餐廳，和一個公園裡的漢堡攤
(11:09) 誰規定烤肉不能配香檳
(24:37) Shake Shack：每一樣元素都是舊的
(35:41) 怎麼讓客人再來第二次
(43:38) 他等了 9 年才開第二家店
(50:59) 燈泡理論：49% 亮度，51% 溫度
(53:51) 三週年，感謝有你的收聽！

免費訂閱電子報：每週 3-5 篇有趣文章節錄 + 我的筆記 https://vickyho.substack.com/

歡迎閱讀最新一期電子報：Shake Shack 創辦人 Danny Meyer：不做最好吃的漢堡，只做被記得的漢堡
https://vocus.cc/article/6aa50577fd89780001b2f65e

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EP175. 把過程和結果拆開：NBA 最被討厭的總經理，和他的「相信過程」｜VK 科技閱讀時間 Sep 09, 2026

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【本集節目由 TNL Daily 每日讀關鍵贊助播出】

每天 10 分鐘，掌握新聞背後的脈絡與影響。週一到週五發刊，涵蓋國際、財經、科技、地緣風險、東南亞五大主題。

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這集只做一件事，把 Sam Hinkie 那封 7000 字的辭職信好好講給你聽。一個被整座城市罵了三年的球隊總經理，信的第一段寫的卻是別人的辭職信。

為什麼他要在信裡自曝一個沒人知道的失誤？為什麼他把年度最佳高層的票投給剛剛打敗他的對手？

(00:00) 業配：TNL Daily 每日讀關鍵
(2:14) 上一集認識了這個人，這集只做一件事
(3:43) 辭職信第一段，先寫 1969 年巴菲特的退場信
(4:45) 給我六小時砍一棵樹，我先花四小時磨斧頭
(16:36) 思考如何思考：用決策日誌替自己計分
(28:03) 好決策，沒成功：把過程跟結果拆開來看
(45:48) 十年後對答案，這座城市改口喊他的名字

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歡迎閱讀最新一期電子報：如何判斷好決定？一封 NBA 總經理的辭職信，背後卻是一堂決策課
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EP174. 矽谷傳奇創投家 Bill Gurley 新書：七成人後悔選錯工作，如何真正找到自己熱愛的事？｜VK 科技閱讀時間 Sep 02, 2026

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【本集節目由金尉出版贊助播出】

之前用兩集節目聊過的《The Book of Elon》出中文版了，書名叫《馬斯克寶典》，每一段話都是馬斯克自己說的，等於一本他的操作手冊。

想找一本卡關時可以隨手翻的書，蠻推薦這本，中文版限定收錄作者印簽跟手寫寄語，這裡都可以買得到：

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這集聊矽谷傳奇投資人 Bill Gurley 的新書《Running Down a Dream》，三個人的起點都被身邊的人笑過，而且都花了整整十年才走到自己真正想做的工作。

25 歲的頂尖業務為什麼隔天照樣去考法學院？一個工程師為什麼連續兩次拒絕蘋果？一個顧問說想當球隊總經理被笑，後來做了什麼？

(00:00) 業配：金尉出版《馬斯克寶典》
(3:45) 為什麼挑這本書：Bill Gurley 退休後寫的第一本書
(6:34) Danny Meyer 的那頓晚餐，叔叔問了他一個問題
(25:22) ABZ 計畫：有救生艇才敢去試 B 計畫
(29:31) Tony Fadell 連續兩次拒絕蘋果，要去一家沒聽過的公司
(41:52) Sam Hinkie 在午餐桌上說出夢想，被整桌顧問笑
(53:23) 回到 Bill Gurley 自己那條路

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歡迎閱讀最新一期電子報：矽谷傳奇創投家 Bill Gurley 筆下的追夢人：兩次拒絕蘋果、說出夢想被整桌嘲笑
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EP173. 黃仁勳的五層蛋糕理論（下）：99% 的算力被誰買走了？模型為什麼不是主角？ feat. 資深科技商務顧問 Alex Cheng Aug 26, 2026

Show notes

【本集節目由馬斯克帝國週報贊助播出】

歡迎收聽《馬斯克帝國週報》，每週兩期，帶您追蹤馬斯克企業帝國的最新動態

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三包 NotebookLM 工具包累積突破一萬人，課程已進入銷售尾聲，結帳輸入折扣碼 VKFRIEND 再折 80 元。

產業研究：https://pse.is/8zr6pr
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這集是五層蛋糕的下半場，我們把最上面兩層 Model 跟 App 爬完。

順著上一集想會覺得，等電夠了、機櫃夠了，最上面兩層的人就是最大的贏家，但過去把算力賣給模型公司的 Alex Cheng 說，模型不是主角。

為什麼最頂端的客戶隨手就吃掉 99% 的算力？有企業去年鼓勵全公司用 AI，開了 100 多個工具、燒掉 100 萬美元，最後沒有一個跑得起來。

了解完這五層後會發現，決定 AI 值不值錢的，不在這五層裡面的任何一層。

(00:00) 業配：馬斯克帝國週報 Podcast
(2:24) 開場：這集要爬蛋糕最上面兩層
(3:38) 誰在買算力：從萬卡集群到隨開隨用的新創
(8:51) 最頂端的那群客戶就佔走 99%
(13:52) NVIDIA 鏟子賣得那麼好，為什麼還要自己做雲端
(21:23) OpenAI 為什麼急著自己做硬體
(26:32) 特規機櫃：台灣供應鏈要花時間陪公子練功
(36:01) SAP 把 30 年的流程拆成一個一個 agent
(49:57) 基因檢測：100 萬對鹼基，多個模型互相參照

勘誤：節目中提到 OpenAI 跟「高通」合作做推論晶片，正確是 Broadcom（博通）。

Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N

Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0

歡迎閱讀最新一期電子報：五層蛋糕理論是什麼？黃仁勳如何改寫土地、電力跟廠房的生意？
https://vocus.cc/article/6a8125b9fd89780001605472

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EP172. 黃仁勳的五層蛋糕理論（上）：一座 AI 工廠從零到一怎麼蓋起來？AI 的天花板又卡在哪裡？ feat. 資深科技商務顧問 Alex Cheng Aug 19, 2026

Show notes

【本集節目由 VK 科技閱讀時間贊助播出】

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產業研究：https://pse.is/8zr6pr
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這集我們來聊 AI 的地基。黃仁勳把整個 AI 產業講成一塊五層蛋糕，從下往上是能源、晶片、基礎設施、模型、應用，我們每天在用的只是最上面那層對話框。

Alex Cheng 在軟體圈待了 13 年，2024 年跳進台灣製造業做 NVIDIA Cloud 的算力業務。

為什麼買 GPU 之前得先找到一度電？一個機櫃 2 噸重，是國小教室樓地板承重的 4 倍，那要擺哪裡？5 萬條網路線，為什麼他說那是一種藝術？

(00:00) VK 科技閱讀時間在做哪些事
(01:47) 開場：為什麼找 Alex 一起爬這塊蛋糕
(11:15) 高光時刻：聖荷西 Taiwan Night 跟黃仁勳的合照
(19:14) 五層蛋糕到底是哪五層
(38:06) Power：買 GPU 之前，得先找到一度電
(1:01:45) Chip：缺的不只是 GPU，CPU 也很緊張
(1:21:59) Infra：機櫃插上電，為什麼還不能開始訓練

勘誤：節目中提到 NVL72 機櫃「40 呎」，正確是 40U。U 是機櫃高度的單位，1U 約 4.45 公分，40U 大概是 178 公分，跟一個成年人差不多高。

Alex 的節目《職涯 A 時刻》：https://open.spotify.com/show/7xbA2SVPKAztwWkCL2yb1N

Alex 的文章〈算力狂潮下的台灣現場〉：https://medium.com/alexs-talking/算力狂潮下的台灣現場-a6d4a1bde9f0

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EP171. 「我們的電影一開始都很爛」拍出無數經典的皮克斯，靠的是這 5 個創意方法｜VK 科技閱讀時間 Aug 12, 2026

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【本集節目由台灣聊什麼贊助播出】

《台灣聊什麼》是英雄說書的說書人阿睿開設的生活類 Podcast，每週一午餐時間直播，聊當下台灣最熱門的話題，每集後段還有一個台灣小知識。

收聽連結：https://linktr.ee/Story_Taiwan

這集我們來聊皮克斯。

說出「一開始，我們所有的電影都很爛」這句話的人，是皮克斯共同創辦人 Ed Catmull，他的公司拍出了《玩具總動員》《海底總動員》《腦筋急轉彎》。

爛的第一版，是怎麼一路修成 30 年的經典？擁有皮克斯的賈伯斯，為什麼從 1993 年起就被擋在最重要的會議門外？

這集沿著 Ed Catmull 的《創意電力公司》，把皮克斯的 5 個方法一個一個打開來看：醜陋的嬰兒、品質是前提、保護不等於隔離、讓真話浮上來、恐懼的解藥是信任。

(00:00) 業配：台灣聊什麼 Podcast
(01:26) 開場：「一開始，我們所有的電影都很爛」
(05:05) 方法一：醜陋的嬰兒
(14:02) 方法二：品質是前提
(23:21) 方法三：保護不等於隔離
(30:13) 方法四：讓真話浮上來
(43:48) 方法五：恐懼的解藥是信任
(50:41) 結尾：大熊餐廳的叉子與深盤披薩

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歡迎閱讀最新一期電子報：打開 Pixar 的創意百寶箱：每部電影一開始都很爛、連賈伯斯都不能進的會議
https://vocus.cc/article/6a7545defd89780001f30004

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EP170. 賈伯斯流放記（下）：500 萬美元買下皮克斯、三度想賣掉，最後靠它變億萬富翁｜VK 科技閱讀時間 Aug 05, 2026

Show notes

【本集節目由皇冠文化贊助播出】

《花錢的藝術》是《致富心態》作者 Morgan Housel 的新作，講的是錢存下來之後的事：什麼能帶給你快樂。花錢沒有放諸四海皆準的公式，這本書幫你找出自己的答案。

《花錢的藝術》繁體中文版由皇冠文化出版。對錢存下來之後該怎麼用有興趣的話，蠻推薦這本書！

💵 博客來獨家版，財富透析．互動金句透卡：https://reurl.cc/EY2dKA

這集是賈伯斯流放記的下集。上集講他怎麼在 NeXT 把一手好牌打爛，這集換到同一時間他手上的另一家公司：皮克斯。

花 500 萬美元買下、又掏 500 萬美元注資的團隊連年虧損，賈伯斯 3 度想脫手，微軟出價 9000 萬美元他還嫌少，為什麼最後靠《玩具總動員》變成億萬富翁？

一個開會霸道到沒人敢把話說完的人，怎麼會對導演們說「我的意見你可以不聽」？中間最精彩的，是兩個他當年不准任何人說出去的故事。

皮克斯共同創辦人 Ed Catmull 在書裡提醒讀者：別模仿 Steve 的最終形態，去擁抱個人轉變這件苦工。這集就是在講那個最終形態怎麼一步一步長出來的。

(00:00) 業配：Morgan Housel 新書《花錢的藝術》
(04:26) 開場：賈伯斯流放記下集與這次的參考書
(08:59) 1985 年：賈伯斯怎麼買下皮克斯
(16:55) 不折不扣的硬體公司：13 萬 5 千美元的電腦只賣出 300 台
(19:44) 一邊掏錢一邊想脫手：微軟出 9000 萬美元也不賣
(23:26) 皮克斯教會賈伯斯的一課：退到別人後面
(30:40) 兩個當年不准說出去的故事
(41:28) 放下宿敵：向 Bill Gates 求援，12 年後歸來

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歡迎閱讀最新一期電子報：
賈伯斯的歸來：Pixar 如何把他變成能救 Apple 的人？他又為何三度想賣掉 Pixar？
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EP169. 賈伯斯流放記（上）：「離開 Apple 後，我失敗不少次」他人生最谷底的 12 年｜VK 科技閱讀時間 Jul 29, 2026

Show notes

【本集由知識衛星搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課贊助】

哈佛商學院講師 Christina Wallace 帶你在什麼都做得出來的 AI 時代，幫助你辨識有商機的賽道在哪裡，也教你檢查手上這門生意的護城河會被 AI 墊高，還是正在被取代。

無論是想創業的人，或想把 AI 創造更多商業價值的工作者，都值得來看看這門課。

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1985 年春天，賈伯斯把自己密謀的政變告訴一位主管，對方當晚就去告密。

一週後，30 歲的他被趕出自己一手打造的王國，接下來的 12 年，是他人生中最少人寫、也最關鍵的一段。

為什麼一個 logo 他肯花 10 萬美元？800 位 IBM 工程師等他簡報，他為什麼在機場轉身回家？

這集聊他創辦的 NeXT 怎麼把一手好牌打爛，還有藏在谷底、他自己都沒看見的兩個奇蹟。

(00:00) 業配：搶佔 AI 紅利！哈佛講師的 22 堂商業課
(02:51) 開場閒聊：為什麼節目最近都是連載系列
(07:09) 1985 年停車場：一場當面說出口的政變
(18:24) 董事會伏擊：6 位主管表態，沒有人跟他走出去
(22:58) 為什麼創 NeXT：一頓被神化的諾貝爾午餐
(35:33) 兩條救命繩：IBM 授權案與機場那一幕
(42:48) 在荒野中出現的奇蹟

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歡迎閱讀最新一期電子報：賈伯斯最慘的 12 年：被趕出蘋果後，他如何跌到谷底？為何沒這段就沒有 iPhone？

https://vocus.cc/article/6a5dea77fd89780001ffa182

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EP168.【黃仁勳三部曲 3】ChatGPT 來之前，他就準備好了，「我們不瓜分市場，我們創造市場」｜VK 科技閱讀時間 Jul 15, 2026

Show notes

【本集由深度專注行動指南｜12週達成工作高產出Ｘ數位斷捨離Ｘ超速學習贊助播岀】

Cal Newport 這套課把專注力變成可以跟著做的步驟：用時間區塊法給每一小時一份工作、估時先加 30 到 50%、用認知間歇訓練把專注一路練到 90 分鐘。

跟著影片練完，幫助你少一點分心，做完更多真正重要的事。

專屬隱藏方案，早鳥優惠搶先購買，結帳時輸入優惠碼「VKFOCUS」可以再折 NT$250 元。

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2022 年 11 月 30 號，ChatGPT 上線，五天破 100 萬用戶。為什麼接得住這波的，剛好只有輝達一家？大部分人會說黃仁勳運氣好，剛好手上有 GPU，但他早在好幾年前佈局好了。

2017 年，加密貨幣礦工把他的顯卡搶到斷貨，這麼一個爆量市場，他為什麼寧可被 SEC 罰 550 萬美元也要拒絕？

當所有人都在挖礦，他卻押了兩個沒人看好的賭注，還花 69 億美元買下一家以色列網路公司。

這是黃仁勳三部曲最後一集，講「我們不瓜分市場，我們創造市場」怎麼兌現。最後他穿上 93 號球衣回到棒球場開球，告訴所有人，對我而言，永遠是 1993 年。

(00:00) 業配：深度專注行動指南
(03:36) 開場：三部曲走到最後一集
(05:22) 核心：我們不瓜分市場，我們創造市場
(08:06) 2017：諾貝爾替 CUDA 正名
(16:19) 兩個賭注：GeForce NOW 與 Omniverse
(22:37) 沒人看好的 Transformer，替他把市場養大
(27:01) 資料中心是新計算單位：69 億買下 Mellanox
(36:00) ChatGPT 上線，全世界都聽見的 AI 巨響
(42:51) 93 號球衣：對他而言永遠是 1993 年

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歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之三：我們不瓜分市場，我們創造市場

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EP167.【黃仁勳三部曲 2】股價跌八成、投資人逼他下台，「當你把籌碼推進去，你知道它會成功」｜VK 科技閱讀時間 Jul 08, 2026

Show notes

準備了超過半年的新版線上課程，現在正在預購。

這套用 NotebookLM 跟 AI 協作的工作流，從接到一個陌生題目開始，到寫成一份有觀點的內容，產出效率差不多翻了一倍以上。

去年 10 月推出過第一版 MVP，完課率 37.5%（一般線上課大概落在 10%）。新版重新做了一遍，重點放在完整工作流，搭配三個實際工作場景：

產業研究工具包（拆解一家陌生公司或一個新產業）：https://pse.is/8zr6pr
內容創作工具包（跟 AI 協作做內容，自己留下觀點）：https://pse.is/98dsd2
學術研究工具包（從零開始建立一個新領域的知識地圖）：https://pse.is/98dsbu

輸入折扣碼 VKFRIEND 再折 80 元。

這集是黃仁勳三部曲的第二集。打贏遊戲市場之後，沒有人逼他，他大可以做一家穩定賺錢的顯卡公司，卻把整間公司押進一個還不存在的市場，這一待就是 10 年。

兩個乳癌研究員寫給輝達的一封信，怎麼讓他定義出「零億美元市場」？本業著火、股價跌八成、CUDA 核心人物過世、激進投資人寫信要他下台，他為什麼還不撤？

2012 年那隻登上《紐約時報》頭版的貓，又怎麼讓他週五一封信、週一就把輝達變成 AI 公司？

最值得放慢聽的，是他親口拆解「賭上全公司」的真正意思：「當你把籌碼推進去，你知道它會成功。」外界叫做賭的東西，在他內部叫做執行。

(00:00) 業配：NotebookLM 線上課程
(01:46) 開場閒聊：打贏遊戲市場之後，沒有人逼他
(05:06) 兩個乳癌研究員與零億美元市場
(11:12) CUDA 是什麼：20 年沒人活下來的賭桌
(22:30) 焊點門：本業著火，生產週期壓到 13 天
(28:52) 最孤獨的五年：股價跌八成、投資人逼宮
(37:26) 週五一封信，週一變成 AI 公司
(45:00) 當你把籌碼推進去，你知道它會成功

歡迎閱讀最新一期電子報：黃仁勳三部曲之二：他賭了十年零億美元市場，市場才追上來

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