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Episode Bonus TRICOLOR - Made In France Première Vision Mar 23, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine j’innove! je vous partage un épisode au format un peu différent que d’habitude. J’ai été invité par Première Vision, dans le cadre du Projet TRICOLOR initiée par le salon Made in France - Première Vision (3 et 4 avril au Carreau du temple), je suis allé à la rencontre de la filière laine dans le sud Ouest de la France dans la région de Castres et de Mazamet. C’est un épisode long, mais c’est voulu, c’est cette liberté que nous offre le podcast, et puis personnellement chaque échange avec ses amoureux des savoirs fairs m’a enchanté. Je vous en dis pas plus, je vous laisse découvrir mes conversations. Bonne Ecoute! POUR SE RETROUVER DANS L’EPISODE 01:10 Chantal Malingrey présente l'initiative TRICOLOR 05:55 Pascal Gautrand de Made in Town 15:40 Fabrice Lodetti de la Filature du Parc 01:01:00 Mr Pistre de Tissage Pistre01:04:50 Mr Pistre explique son métier 1:06:00 Eric Carlier du Passe Trame et Julien Tuffery de Atelier Tuffery 01:25:00 Laurent Brunas de la Manufacture Regain 2:07:00 Julien Tuffery de Atelier Tuffery 2:16:30 Déborah Neuberg De Bonne Facture 2:18:45 Conclusion de Chantal Malingrey REFERENCES DANS L’EPISODE Made in France Première VisionChantal Malingrey, Directrice de Made in France Première VisionPascal Gautrand, consultant Première Vision et fondateur de Made in TownTissage Pistre Eric Carlier, Le Passe-TrameLa Filliature du Parc Fabrice Lodetti / Eric Gunzlé Manufacture Regain Laurent Brunas Julien Tuffery Atelier Tuffery Déborah Neuberg De bonne facture POUR ALLER PLUS LOIN TRICOLOR est un projet collaboratif et transversal que nous avons lancé pour mettre en lumière la filière lainière française, de l’élevage au produit fini.Les acteurs de cette filière se structurent aujourd’hui pour réorganiser les différentes étapes de traitement de la laine et les réintégrer au tissu industriel français: récupération de la laine après la tonte, tri, lavage, filature, tricotage etc… Il s’agit de promouvoir une matière aux propriétés naturellement performantes (résistance, thermorégulation…) et une filière éco-responsable, traçable et transparente.Sur le salon, Made in France Première Vision présentera des pièces réalisées par des marques et designers auprès desquels ils ont mis à disposition des fils et tissages, mais aussi les savoir-faire de professionnels de la laine. Parmi les marques qui participent : Bonne Gueule, de Bonne Facture, Royal Mer, le Mont Saint Michel, Atelier Tuffery, Balzac, Editions MR, Juline Fournié, le Slip Français…Ci-dessous les liens pour retrouver les vidéos de la minisérie TRICOLOR que nous avons réalisée :le trailerl’épisodel’épisodel’épisode See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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Nb: TheBoldWay ou The Bold Way, anciennement connu sous le nom de Entreprendre dans la mode ou EDLM , est un podcast produit et réalisé par Adrien Garcia.

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#77 Pierre Nicolas Hurstel (Arianee) Mar 21, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode nous allons à la rencontre de Pierre Nicolas Hurstel. Il est serial entrepreneur, fondateur de Remode et co-fondateur de Arianee. Dans cette épisode il revient sur son parcours dans le conseil, puis dans le salon professionnel chez Eurovet, il nous parle de la création du salon REMODE à Los Angeles en 2017 et il nous explique les tenants et les aboutissants du projet Arianee. En écoutant cet épisode vous aller entre autre avoir des pistes pour créer une marque innovante et durable en 2019, comprendre comment orienter sa feuille de route sur ces sujets d’innovation et de développement durable quand on est une plus grosse marque, et vous en saurez beaucoup plus sur le projet Arianee. J’ai adoré interviewer Pierre Nicolas, j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter. Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:30 Pierre Nicolas se présente et revient sur son parcours 13:30 Qu’est ce que c’est réussir aujourd’hui quand on est une marque de mode17:00 Le pitch de REMODE 18:20 Il détaille les 4 piliers de REMODE: RETHINK, REMAKE, REMARKET, REINVEST28:00 Comment on est durable quand est une marque de mode 38:50 La génèse d’Arianee, ce que fait Arianee49:30 Comment Arianee gagne de l’argent 53:15 Il nous parle de son forum de réflexion et de partage sur instagram @fashionfuture_now et il nous dit qui il souhaiterait entendre dans ce podcastKEY LEARNINGSLes marques de mode avaient pour habitude d’être sur des petites îles avec des ponts qu’elles construisaient vers la production et vers la vente, elles externalisaient la vente à des retailers indépendants, elles externalisaient la production à des usines, des agents. Aujourd’hui l’enjeux c’est d'être verticale, c’est de transformer ces ponts intermittents en route, c’est de connecter cette île à la terre ferme et d’avoir un continuum qui leur permet d'être verticales, intégrées, d’être focalisées sur leurs clients et de prendre la maîtrise de leur production et de leur distribution. L’innovation c’est la solution pour construire un succès durable pour une entreprise de mode. En remettant en question du fil au client final la façon dont on opère, en travaillant avec des partenaires qui amènent des solutions nouvelles et innovantes, on peu à la fois réussir et améliorer son impact écologique, sociale, humain, environnementale, éthique. RE-THINK: une prise de conscience de plus en plus importante des consommateurs sur les choix qu’ils font RE-INVEST Qu’est ce que ça veux dire financer un stock direct to customer, ça change toute la chaine de financement Il y a des solutions pour lancer une boîte direct-to-customer sans être complètement diluéRE-MAKE les nouvelles solutions circulaires et éco-responsablesla production à la demande l'omnicanalitéQuand on est une marque aujourd’hui on doit se poser la question du niveau de risque qu’on peut supporter. Soit on a la certitude que les choses doivent être faites d’une manière et pas d'une autre, on prend son destin en main, on va chez ses fournisseurs, on met en place des guidelines, on a le courage d'en changer si ça va pas, de refuser toute absence de transparence ou de clarté. Soit on le fait parcequ'on y crois. Dans le cas contraire il faut se demander quel est le risque de ne pas le faire. Est ce que dans 2,3,4 ou 5 ans ou même aujourd’hui, est ce que des investisseurs vont prendre le risque d'investir ou de racheter des marques qui n’ont pas de réponses sur ces sujets là, est ce que une marque peut survivre à un risque de type Rana Plaza ou autre. J’espère que le plus de marque possible vont aller avec de la conviction vers une transformation de leur chaine de valeur, si elles le font pas par conviction, elle le feront quand même pour limiter les risques. C’est pas facile d’être durable. Il va falloir faire des compromis. Ce que j’ai pas arrêter de répéter c’est: commencez quelque part n'ayez pas peur de ne pas pouvoir tour faire, regardez toutes les possibilités qui s’offrent à vous, analysez votre business et commencez quelque part, mettez en place un plan d'actions, n'ayez pas peur de dire que vous n'y êtes pas et que vous y aller, commencez par les choses les plus importantes à vos yeux, ou les plus risquées pour votre business, et puis respectez ce plan d’action, faites ce que vous dites, dites ce que vous faites et allez progressivement vers une transformation de votre business. C'est pas la peine de penser qu'on peu claquer du doigt et tout transformer en 2 secondes et c'est pas parce qu'on peut pas le faire en 2 secondes qu'il ne faut pas le démarrer. REFERENCE DANS L’EPISODE Linkedin de Pierre NicolasInstagram de Pierre Nicolas Eurovet Curve Expo Interfilière Joor Farfetch RemodeArianee FashionFuture_now See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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#76 Justine Clenquet (Justine Clenquet) Mar 19, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Justine Clenquet, elle est la fondatrice de la marque de bijoux devenue culte, Justine Clenquet. Dans cet épisode, elle nous raconte son obsession depuis toujours pour le bijou, sur comment le fait de monter une marque est arrivée très naturellement, elle nous parle de ses succès, des moments plus compliqués et elle nous fait revivre le jour où le magasin Opening Ceremony lui a commandé ses 500 premières pièces. Aujourd’hui, Justine Clenquet est vendue dans les meilleurs magasins du monde, elle est basée à Lille et compte 7 salariés. J’ai adoré interviewer Justine j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE01:15 Justine se présente et revient sur son parcours07:51 Les différents milestones de la marque21:00 Comment gérer le wholesale et le fait que ses bijoux soient accessibles24:04 Son processus de fabrication, son ADN et comment changer ses histoires chaque saison tout en gardant sa patte31:58 Son rapport au sustainability, le sourcing de l’or et sa stratégie commerciale38:06 Sa vision pour les années à venir46:37 Qu’est ce qui la motive, l’importance d’Instagram pour sa marque54:30 Si elle pouvait recommencer aujourd’hui, qu’est ce qu’elle ferait différemment et qui est la femme Justine Clenquet58:28 A quoi ressemble ses journées, qu’est ce qui fait une grande créatrice, qui l’impressionne et qui aimerait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSJe fais mes collections, mais c’est hyper important pour moi les images que je vais faire derrière, ce n’est pas juste je crée un design d’un produit, ça fait partit de la collection, mais c’est pour moi aussi important que de faire mon shooting photo, de choisir les mannequins, de faire des vidéos, ça fait partit du processus créatif de la collection dans sa globalité, cela véhicule automatiquement l’univers. Je dis toujours un produit peut être bien ou moins bien, si l’image n’est pas adéquate et si l’image ne parle pas au client, cela ne peut pas fonctionner même si le produit reste le même. Je pense que vraiment l’image qu’on véhicule est hyper importante.REFERENCEJustine ClenquetMaison de ModeOpening ceremonyConstance LTranoïSalon WomanMaxime Imbert Charlotte ChesnaisD’heygereEckhauslatta Isamaya Ffrench See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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#75 Sandra Sandor - Fondatrice et DA De Nanushka - From Bankruptcy to Global Recognition Mar 14, 2019

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This week, we are meeting with Sandra Sandor, the creative director and founder of Nanushka. Nanushka is based in Budapest, has an approachable pricing strategy, and puts effortless elegance, nomadic lifestyle, and functionality as the backbone of the brand. She started her brand right after her graduation from London College of Fashion 14 years ago. Her brand really took off two years ago and received worldwide recognition.

In this episode, you will learn what she was missing to really emerge, the different milestones of the brand, what the company has done to accelerate, and much more. It was a pleasure to interview Sandra, and I hope you will enjoy our conversation.

TO FIGURE OUT WHERE YOU ARE IN THE EPISODE

01:20 - Sandra presents herself and comes back on her background

08:15 - Her state of mind and vision when she started Nanushka, Nanushka values

13:30 - What was lacking for Nanushka to grow during the first 10 years, 2008-2009 the big decline, when Nanushka almost went bankrupt

17:00 - The different milestones of Nanushka, Peter Baldaszti's background (Sandra's husband and Nanushka's CEO)

21:30 - Her creative process at Nanushka, Nanushka DNA

31:00 - Why going into menswear, what are the first feedbacks from the buyers

34:40 - What Peter started with when he joined the company? Redesign the logo, focusing on Instagram, focusing on PR, reorganize the whole sale strategy

40:00 - The vision for the next 10 years, what she is looking at to get inspired, what drives her

45:30 - What should the most sustainable brand in the world look like?

51:00 - What she would advise to somebody wanting to start a business in fashion, what book she advises to read

KEY LEARNINGS

I really feel that real alchemy happens when designer intuition merges with commercial data or customer feedback. I don't think I would do anything differently. I really feel that even if I look at our mistakes, I really needed that lesson to grow to what we are now.

REFERENCES IN THE EPISODE

Nanushka

Sandra Sando LinkedIn

Peter Baldaszti Instagram

Peter LinkedIn

Phoebe Philo Chloé

Martin Margiela

Sophie Monet

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#74 David Obadia (Harmony) Mar 12, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de David Obadia, il est le cofondateur de BWGH et le fondateur de Harmony. Dans cet épisode, David revient sur son parcours, on rentre en détail dans chacune de ses deux aventures entrepreneuriales, on parle d’abord du succès fulgurant de BWGH, puis sur les raisons de la fin prématurée de cette première marque. Ensuite, on rentre dans le détail de la création de Harmony, on parle de beaucoup d’autres sujets et notamment de l’importance de mettre son égo de côté, de travailler avec persévérance et humilité. J’ai adoré interviewer David j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l’écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE 01:18 David se présente et revient sur son parcours jusqu’à Harmony21:26 Les débuts d’Harmony, comment se renouveler et comment il s’entoure30:49 Quels sont les modèles économiques, les marques, qui l’inspire et est ce qu’il pense à changer de modèle économique et quitter le wholesale, son passage par la levé de fond40:21 Quelle est la culture d’entreprise d’Harmony, à quoi ressemble ses journées44:10 Comment gérer ses moments de doutes, ses conseils sur la production, comment il se nourris artistiquement50:55 Qu’est ce qui le motive, comment ferait-il s’il devait recommencer à zéro57:56 Ses conseils en direction artistique pour d’autres marques, avec qui il rêverait de travailler01:01:05 Le sujet sustainability, son mantra et le meilleur conseil qu’on lui ait donné01:07:17 Qui souhaiterait-il entendre dans ce podcastKEYLEARNINGS Maintenant que j’ai un peu plus de bouteille j’ai mis mon égo complètement de côté. Je suis là, je fais un métier. Mon métier c’est concevoir des vêtements, de le faire avec plaisir, c’est d’être chef d’une petite entreprise. On a entre 8 et 10 personnes qui travaillent. J’ai compris en tout cas quand on a la double casquette de chef d’entreprise et de directeur artistique, en tout cas le chef d’entreprise doit prendre des décisions drastiques, il doit prendre des décisions rationnelles en mettant son égo de côté. A l’époque de BWGH je pense au démarrage d’Harmony, j’étais très sur de moi, en tout cas je prenais des décisions basées à 100% sur mon égo. Aujourd’hui les décisions sont beaucoup plus rationnelles, il faut garder cette part d’irrationnel parce qu’on fait des vêtements et c’est ça qui rend ce métier passionnant mais c’est un métier tellement dur qu’aujourd’hui j’avance doucement et sereinement. Je sais pas si j’avance bien mais en tout cas je sais comment j’avance. Il faut avoir une identité précise. Tout les gens que j’admire ils avaient une ligne et ils n’ont pas bougé. Je veux pas qu’on soit cette idée de: on va manger dans un restaurant, il y a un plat italien, un plat japonais, un plat indien, après il y a un couscous et après il y a un plat mexicain. Moi j’aime juste un truc, si t’aime ce truc la, viens chez moi, si t’aime pas va chez un autre et je t en veux pas. Moi j’ai mon truc, vous pouvez dire que c’est ennuyeux. Mes mannequins ils font toujours la même tête mais ils font la tête que j’aime quoi. On est en train de s’affranchir au maximum du wholesale, je pense que en fait à l’époque de BWGH il fallait avoir 200 wholesalers, un business basé sur le wholesale, un bon e-commerce, peut être quelques boutiques. Aujourd’hui je pense que le business il est inversé, il faut avoir 20 bons wholsalers qui sont des portes paroles, il faut être chez Mr Porter, Sense, Oki-ni, Très bien Shop, enfin les trucs un peu cool, avec Net-A-porter, Matches Fashion et en fait il faut quasi être un direct to customer brand, avec très peu de revendeurs qui sont juste des miroirs de coolitude ou on fait pas de marge dessus et surtout ne pas sur-pricer son produit, en se disant mon business model il va être lié au wholesale donc je vais le vendre cher. Quand on a une marque, on doit maitriser son message et on ne doit pas être imposé par les codes du marché parce qu’être imposé par les codes du marché, cela nous fait prendre des très mauvaises décisions, on va présenter une collection alors qu’elle n’est pas parfaitement finie et j’avais envie d’être vraiment customer centric, c’est-à-dire que mon objectif sur BWGH c’était de plaire à des wholesaler, là mon objectif c’est plaire à mon client final, c’est très différent et je me rendais compte que des pièces qu’on vendait très bien sur notre Eshop, elle ne se vendait pas spécialement bien chez le wholesale et inversement, et je trouvais ça un non-sens.La production pure et dure, c’est juste de l’organisation mais de l’organisation draconienne. C’est à quelle date j’achète mes matières, à quelle date je reçois mon pre production sample, à quelle date j’envoie le go production, à quelle date j’envoie mon 30% d’acompte, ensuite est ce que je suis à paiement avant livraison ou le solde à 30 ou 60 jours, le temps que ça aille chez mon logisticien, que ça soit interfacé dans mon logiciel, mon SAP, puis tu reçois des pièces pour les shooter, tu les shoots et elles sont sur ton site. C’est une vraie décomposition de pleins petites choses très parcellaires.REFERENCES DANS L'EPISODE HarmonyDavid Obadia Linkedin David Obadia Instagram Stéphane AshpoolPigalle AntonioliKistunéMarcel LassanceJosephAime Leon DoreFilling PiecesBonne gueuleAsphalte Martine RoseMister PorterTrès bien shopFrom futureAldenPatagoniaLet my people go surfingCorentin Petit See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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WEEK 10 News & Analysis (Avec Viviane Lipskier de BrandAlchimy) Mar 07, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider à monter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine avec Viviane Lipskier nous parlons de row matérials, de matériaux bruts ou d’ingrédient naturel pour la cosmétique mais pas que! Bonne écoute! Viviane est fondatrice de Brandalchimy, elle est l’expert DNVB en France et accompagne les marques à repenser leur business modele dans l’économie Direct to Customer (DtoC). Elle est auteure des « DNVB : les surdouées du commerce digital ».Pour contacter Viviane ou ne rien rater de l’actualité des DNVB : Instagram : @DNVB_world , Twitter, Linkedin, Medium, brandalchimy.comMusiques : Théo Darcel🔥 LES NEWS DE LA SEMAINES 🔥A ne pas rater cette semaine: Sillage au 2ème étage du Bon Marché du 23 février au 17 avril 2019 REFERENCES DANS L’EPISODES 💄LES COSMETIQUE ROW💄🍉 LES APPS, LES BLOGS ET LES ONG App Clean beautyYukaCandice Colin, cofondatrice de Litica Labs et de l’App Beautytech Litica labs App beautytechNéoma en Australie blog Blog de Céline Couteau et Laurence CoiffardONG Mind the store aux USA 🍉 LES MARQUES Aesop JurliqueGrown AlchemistFrank Body Sand&Sky co-fondée par les jumelles Emily et Sarah Hamilton I FluffBiomeB-Corp La communauté B Corp, fondée en 2006, aux Etats-Unis, réunit dans le monde les entreprises qui souhaitent (ré)affirmer leur Mission Sociétale au cœur de leur raison d’être. Ce sont des entreprises à but lucratif (for profit) qui souhaitent progresser et démontrer leur impact positif (for purpose) en étant évaluées sur leur performance globale tous les 3 ans. Elles cherchent, via leur modèle économique, non pas à être les meilleures AU monde, mais bien les meilleures POUR le monde! Balmoral a lancé le Naked Beauty BarSans Ceuticals La marque néo-zélandaise clean à suivre🍉…EN EUROPE ET EN FRANCE Rowse the raw beauty company co-fondé par Nuria Val et Gabriela SalordMawena beauty HELENA MENDÈS, fonDATRICE de MAWENA Mélusine Cosmetics co-fondée par Marie-Laure Sauty de Chalon et sa fille Emilie Hannezo, Ho Karan Typology, la DNVB lancée par Ning Li le fondateur de made.com 👕 DU COTE DE LA MODE Clare Press est un chef de file du mouvement de la mode durable. Son livre Rise and Resist : how to change the world publié en octobre 2018 Son podcast Wardrobe Craftivism Betsy Greer Sarah Corbett Makesens Marguerite Dorangeon app clothparency Makesens https://makesense.orgMarguerite Dorangeon app clothparency http://www.clothparency.comNaadam co-fondée par Matthew Scanlan et Diederik Rijsemus et Leur vidéoLeimere 🇫🇷...EN FRANCE Pirua royal alpaca Perus Shoes (Pérouz) Co-fondées par Armand De Juniac, Henri Flouquet et Nicolas Langlois, DEVELOPER UNE MARQUE SUSTAINABLE, TRANSPARENTE & PHILANTHRROPIQUE C’EST INCROYABLEMENT DIFFICIL NON? Gobilab Florence Baiting co-fondatrice Patine Charlotte Dereux co-fondatriceFiona Fairhurst VP Innovation Heist Podcast The current Daily Carole Juge, couche écologique JooneArticle sur Joone dans Madyness et la vidéo See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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#73 Fanny Latour-Lambert (Photographe de Mode) Mar 05, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comDans ce nouvel épisode, nous allons à la rencontre de Fanny Latour-Lambert, elle est photographe de mode. Parmi ses clients, on compte Chloé, Lacoste, Net à porter, Sœur, Paco Rabanne et on retrouve régulièrement ses photos dans les meilleurs magazines de modes. Dans cet épisode, elle revient sur son parcours, elle nous explique comment elle a percé dans l’industrie, comment elle travaille, sa relation avec ses clients et avec son agent et on parle de beaucoup d’autres sujets. J’ai adoré interviewer Fanny j’espère que vous prendrez autant de plaisir à l'écouter.Musiques : Théo DarcelSE RETROUVER DANS L'EPISODE :01:07 Fanny se présente et revient sur son parcours11:40 Est-ce que quand on est photographe, on n’a pas intérêt à développer son propre ADN, comment décrire son travail16:14 Comment mettre les gens à l’aise, qu’est ce qui fait un bon casting, tous le processus pour un édito, un lookbook, ses obsessions, sa ligne directrice28:00 Comment gérer les tensions lorsqu’il y en a sur le shooting, ses ratés33:20 Comment elle voit son futur, avec l’aspect écologique, comment se passe ses journées, comment elle entourée dans son travail et comment elle choisit ses projets41:15 A partir de quand elle a eu un agent et sa relation avec lui, à partir de quand elle a pu être payé46:17 Que ferait-elle si elle devait recommencer sa carrière de photographe, quels conseils donner aux jeunes photographes, l’impact d’Instagram sur le métier de photographe51:05 Comment met-elle un prix sur une photo, le durée de vie d’une image, les plus grands mythes sur le métier de photographe, comment elle s’inspire59:05 Comment apprendre par soi-même, la vidéo01:07:07 Qui souhaiterait-elle entendre dans ce podcastKEYLEARNINGSIl ne faut jamais regarder dans l’assiette du voisin, la première personne avec qui tu dois être en compétition c’est avec toi et ce n’est pas avec les autres, il ne faut pas que tu sois meilleure que telle personne par rapport à ce qu’elle fait. Quand tu regardes le travail d’une personne, il y a une personne derrière et la personne que tu vas voir qui va faire telle photo, il y a un background, une personnalité chez elle qui a fait que cette photo existe, et c’est elle seule qui peut inventer le travail qui a précédé cette photo et le travail qui va suivre. C’est impossible d’évoluer sur un travail que tu as copié sur quelqu’un parce que tu n’as pas le fond originel.REFERENCES DANS L'EPISODE Fanny Latour-Lambert IMG Sucess Models L’Officiel Netherlands Paolo Roversi Peter Lindbergh See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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WEEK 9 News & Analysis (Avec Delphine Del Val de Pool Creatives) Feb 28, 2019

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#72 Alix Morabito (Fashion Director des Galeries Lafayette) Feb 26, 2019

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WEEK 8 News & Analysis (avec Charlotte Daubet de Prescription Lab) Feb 22, 2019

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Je partage chaque vendredi dans ma newsletter des actus, des outils, des process et des stratégies pour vous aider àmonter votre marque. Inscrivez-vous sur www.entreprendredanslamode.comCette semaine avec Charlotte Daubet Responsable Editorial Prescription Lab & Rédactrice en chef Le Prescripteur on parle de beauté zéro déchet!REFERENCES DANS L'EPISODE Cozie https://www.cozie-bio.com/Les tendances d'Emma https://www.tendances-emma.fr/Prescription Lab https://www.prescriptionlab.com/la-box See Privacy Policy at https://art19.com/privacy and California Privacy Notice at https://art19.com/privacy#do-not-sell-my-info.

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