Libros para Emprendedores

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#104 A veces se gana, a veces se aprende - Un resumen de Libros para Emprendedores Jan 21, 2019

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Las mayores lecciones que aprendemos en la vida son de nuestras pérdidas.

Todo el mundo experimenta pérdida, pero no todos aprenden de la misma.

Esta semana te resumo el libro A veces se gana, a veces se aprende (Sometimes you win, sometimes you learn, 2012), un libro de John C. Maxwell, explora las lecciones más comunes que aprendemos cuando experimentamos la pérdida. A continuación, explica cómo convertir un revés en un paso adelante mediante el examen de los once rasgos que conforman el ADN de los que aprenden.

Recuerda que lo puedes adquirir ahora mismo en Amazon, aquí:

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Y en esta página encuentras las notas del episodio de hoy:

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Enfócate en conseguir tus metas con una empresa que te proporcione los mejores resultados. El Instituto de Emprendedores te da el plan de ruta para alcanzarlo. Contenidos y coaching grupal con Luis Ramos, de Libros para Emprendedores. Consigue tus metas, ¡AHORA!

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Emprender dentro y fuera de la empresa, con Leo Piccioli - MENTORES Jan 16, 2019

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Reabrimos el aula. Regresaron los Mentores a darnos clase y transmitirnos sus conocimientos y su experiencia.

En este episodio conversamos con Leo Piccioli, una de las voces Top de todo América Latina para LinkedIn.

Leo es experto en liderazgo e innovación. Fue el responsable máximo de la empresa internacional Staples, para América Latina, y ahora se desarrolla como speaker, escritor y motivador. su libro Soy Solo recopila sus artículos sobre el proceso de ser empleado con una visión proactiva y en busca de la felicidad dentro de la empresa, y su búsqueda de la felicidad fuera de ella, creando su propio camino emprendedor.

Con Leo hablamos de:

- el ingrediente que necesitas para poder emprender dentro de una empresa.

- Cómo la felicidad debe ser el timón que guíe si estás bien o no en un trabajo

- Para qué sirve quejarse

- Cómo el aprendizaje constante te ayuda a crecer

- Cómo configurar un equipo ideal

- Qué hacer y cómo manejar el miedo cuando somos emprendedores

- ¿Es compatible ser emprendedor y sentir incertidumbre?

- Qué hacer si tu empresa llegó a un punto de estabilidad

ENLACES DE INTERÉS:

Libros recomendados:

Empresas que sobresalen, de Jim Collins: https://amzn.to/2MaF0V0 Hablando claro, de Jach Welch: https://amzn.to/2Fv4AUa La empresa consciente, de Fred Kofman y Peter Senge: https://amzn.to/2FqBc1f

y, el libro de Leo:

Soy solo, de Leo Piccioli: https://www.soysolo.com.ar/ Y, en esa misma página, gratis también en audiolibro. :)

Información sobre dónde encontrar a Leo:

- En LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/leopiccioli/ - En Instagram: https://www.instagram.com/leopiccioli/ - En su web: http://www.leopiccioli.com.ar

En esta página encuentras las notas del episodio de hoy:

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#103 El Octavo Hábito - Libros para Emprendedores Jan 14, 2019

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¿Cómo vivir una vida más plena, explotando al máximo todo nuestro potencial?

¿Cómo conseguir impactar positivamente a más gente?

¿Cómo tener voz propia?

Esta semana te resumo el libro El octavo hábito (The 8th habit, 2004), un libro de Stephen Covey, que da continuación a su ultra famoso Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva y nos descubre un nuevo hábito que puede potenciar los 7 anteriores, no sólo complementarlos.

Recuerda que lo puedes adquirir ahora mismo en Amazon, aquí:

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#102 El fabricante de Helados - Libros para Emprendedores Dec 24, 2018

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¿Qué podemos hacer para prosperar en un mercado cada vez más competitivo?

La clave está en uno de los pilares de toda iniciativa empresarial: la calidad.

Si descuidas este aspecto en tus productos o servicios, no importa cuánto inviertas en alcanzar el éxito: no podrás mantenerte mucho tiempo en la cima.

En este especial navidad de Libros para Emprendedores leemos completo el libro El fabricante de helados (The Ice Cream Maker, 2005), un libro que pone a nuestro alcance una valiosa lección: la calidad debe convertirse en el atributo esencial de nuestro trabajo.

Para ello debemos estar siempre dispuestos a reinventar nuestros métodos y a buscar la perfección en todo momento; y, por encima de todo, debemos aprender a escuchar a nuestros clientes: ellos definen la calidad de un producto, no nosotros.

RESUMEN RÁPIDO DEL LIBRO El fabricante de helados:

Este libro es una recopilación de los principios más básicos e indispensables de la calidad que debemos implementar en nuestras empresas, si es que queremos tener una empresa que dure y que sobresalga.

Estos principios, así como los errores comunes de las empresas, se presentan en forma de historia, de parábola, en la que el protagonista de la historia, Pete, gerente de una empresa que fabrica helados, descubre cómo mejorar notablemente la calidad de su vida profesional y de la forma de trabajar en su empresa.

Este giro de 180° lo consigue con la ayuda del director de un supermercado de productos naturales, Mike, que ejerce de mentor y muestra a Pete las bases de la calidad a través del sistema LEO.

Este sistema, que responde a las siglas en inglés de:

Aprender
Enriquecer
Optimizar

tiene como principales características:

APRENDER

Aprender a escuchar es el ingrediente más importante si queremos crear una cultura de calidad en nuestra empresa.
Sin pasión, nada es divertido
Los beneficios son un subproducto de un gran servicio
Convierte todo aquello que es necesario que hagas durante el día en algo que disfrutes hacer
Anima a los empleados a hacerse responsables de sus tareas y del bienestar e imagen de la empresa
Si das a tus empleados responsabilidades, mayor libertad, las herramientas adecuadas, entrenamiento, compensaciones y si les das la oportunidad de ser escuchados, tendrás empleados más comprometidos con su trabajo y con la empresa.

ENRIQUECER

Debes infundir a todos los miembros del equipo pasión por buscar la perfección en su trabajo
La verdadera medida del desempeño no es cómo te comportas en los mejores momentos, sino en los peores
Si quieres ver el mejor servicio al cliente, lo encuentras en Las Vegas
Debes estar pensando constantemente en cómo mejorar el producto

OPTIMIZAR

Es necesario reconocer el precio del fracaso
Tienes que hacerlo bien a la primera
Necesitas preocuparte de los detalles
Debes desarrollar un sentido de paranoia productiva

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#101 Despertando al Gigante Interior parte 2 - Un Resumen de Libros para Emprendedores Nov 05, 2018

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Descubre los pasos a seguir para crecer, desarrollarte y ser la mejor versión de ti mismo.

En este episodio vemos la segunda parte del libro de Tony Robbins Despertando al gigante interior (Awaken the giant within, 1991) en el que veremos cómo mejorar en todas las áreas de nuestra vida que nos van a permitir un crecimiento de gigante.

RESUMEN RÁPIDO DEL LIBRO Despertando al gigante interior (parte 2):

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#100 Despertando al Gigante Interior - Un Resumen de Libros para Emprendedores Oct 16, 2018

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Puedes tomar el control de tu vida.

Existen estrategias y técnicas para dominar tus emociones, tu cuerpo, tus relaciones, tus finanzas... y tu vida.

En este episodio NÚMERO 100 (!!) vemos la primera parte del libro de Tony Robbins Despertando al gigante interior (Awaken the giant within, 1991) en el que veremos una serie de lecciones para el dominio de uno mismo que nos permiten descubrir nuestro verdadero propósito, tomar el control de nuestra vida y enfocarnos en conseguir nuestras metas de forma precisa.

RESUMEN RÁPIDO DEL LIBRO Despertando al gigante interior (parte 1):

Recuerda que lo puedes adquirir ahora mismo en Amazon, aquí:

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Todos los CEOs de las 500 empresas más potentes del planeta se caracterizan por leer una media de más de 60 libros al año.

Lo hacen porque saben que ahí está la clave de multiplicar sus resultados.

Te traemos la herramienta del éxito de los CEOs más top: 60 libros de negocios, seleccionados con precisión, para generarte más y mejores resultados.

En resúmenes profundos, diseñados para que se te queden grabados y te lleven a generar resultados automáticamente.

En talleres de vídeo con acciones específicas sobre las principales enseñanzas de cada libro.

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Soy FIT - Mi nuevo reto, mi nuevo grupo Oct 02, 2018

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Inicio un nuevo reto personal, durante 365 días.

Se trata de hacer algo diariamente que me sirva para mejorar mi bienestar físico.

Quiero terminar este reto, de aquí a un año, pudiendo decir "Soy FIT!!".

Y se me ha ocurrido que quizás no sea el único que quiera hacer algo así, por lo que he creado un grupo de Facebook, gratuito, en el que todo el que quiera apuntarse PARA HACER, NO PARA CURIOSEAR... es más que bienvenido.

Visita esta página y solicita el acceso.

https://librosparaemprendedores.net/soyfit

Empezamos ya!!!

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Es mi cumple y quiero celebrarlo contigo!! (Promoción Descuento SÓLO 24 Horas!!) Oct 02, 2018

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Cortito y al pie...

Te estoy enviando este telegrama:

Hoy es mi cumple. STOP.

Quiero celebrarlo contigo. STOP.

Quiero ser yo el que te regale algo a ti. STOP.

Durante 24 horas, todos mis cursos tienen descuento. STOP.

Sólo durante el 2 de octubre de 2018. STOP.

Y cuando se acabe el día, la promoción... STOP.

Fin del telegrama. :)

Visita https://cursos.institutodeemprendedores.org y usa el código de descuento "49" (sin las comillas) cuando adquieras cualquier curso, y recibirás un 49% de descuento...

¿Por qué 49?

No preguntes... ;)

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#099 - Crea una Empresa que Puedas Vender (Built to Sell) - Un Resumen de Libros para Emprendedores Oct 01, 2018

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La mayoría de dueños de negocio comenzaron sus empresas porque querían más libertad, trabajar definiendo sus propios horarios, con sus propias reglas, ganando el dinero que se merecen y retirándose con los frutos de su trabajo.

Sin embargo, en la mayoría de los casos, esos mismos dueños de negocio se dan cuenta de que salirse de su empresa es extremadamente dificil.

Su negocio se apoya demasiado en ellos y en su trabajo constante para la empresa. Sin ellos la empresa no funciona. Sin ellos, básicamente, la empresa no vale nada.

En este episodio vemos el genial libro de John Warrillow Crea una empresa que puedas vender (Built To Sell, 2010) en el que veremos cómo un emprendedor o empresario puede seguir un método de 8 pasos para crear una empresa de alto valor y muy vendible. Vamos a ver cómo crear un negocio sólido y que pueda crecer en el futuro, sin necesidad de que nos impliquemos directamente en su crecimiento.

RESUMEN RÁPIDO DEL LIBRO Crea una empresa que puedas vender (Built To Sell):

PROBLEMA: muchos emprendedores y empresarios crean negocios que no pueden funcionar si no están ellos mismos involucrados personalmente. El problema obvio es que si quieren hacer alguna otra cosa, o vender el negocio, o retirarse... no pueden hacerlo porque desaparecer del día a día de la empresa es algo imposible. Son parte indispensable de ella y de su funcionamiento y resultados.

Para evitarlo, necesitan crear (o adaptar sus) empresas a un modelo en el que las empresas no dependan de ellos.

Existen 8 pasos que puedes aplicar para crear una empresa que sea capaz de crecer sin ti.

PASO 1: AISLAR EL PRODUCTO CORRECTO

Identificar el producto o servicio que estás vendiendo actualmente y que tiene el mayor potencial de ser escalado sin tu intervención directa.

Ese producto debe cumplir con 3 características:

Se debe poder enseñar: debes ser capaz de entrenar a otros para que entreguen ese producto o servicio
Debe tener valor: debe ser algo por lo que los clientes están dispuestos a pagarte ya que resuelve un problema que tienen actualmente
Debe ser repetible: los clientes deben regresar a comprarlo. Idealmente no se debe poder vender una única vez a un cliente

Ojo! Debe cumplir con las 3 características, no sólo con algunas.

Los negocios del tipo "suscripción" son ideales porque cumplen con las 3 características.

Recuerda que debes enfocarte en crear un negocio valioso. El valor está en la especialización, no en la generalización. Especializarte en un producto en concreto, y liderar el mercado para ese nicho de mercado es mucho más valioso para una empresa que el intentar ser proveedor de todo tipo de servicio para todo tipo de cliente.

Un comprador verá siempre como arriesgado el que dependes demasiado de un único cliente. Es importante que verifiques que ningún cliente supone más del 15% de ingresos para tu empresa.

PASO 2: CREAR FLUJO DE CAJA

Enfócate en tener un flujo de caja positivo. Para ello debes enfocarte en cobrar por adelantado tus servicios.

La clave está también en crear un embudo de ventas efectivo, por medio del cuál puedas predecir con un altísimo grado de acierto:

la cantidad de personas que tienen que ver tu marketing...
para que una determinada cantidad de personas se convierta en prospecto...
para que una determinada cantidad de personas se convierta en cliente.

Teniendo claras esas cifras, el negocio se convierte en predecible, y su valor aumenta exponencialmente.

PASO 3: CONTRATA UN EQUIPO DE VENTAS

Para llevar a cabo el embudo de ventas del punto anterior necesitas tener un equipo de ventas que se encargue de ejecutar los cierres necesarios.

Contrata a 2 personas, nunca a una sola... para que compitan entre ellas y aumenten sus resultados, y para que tengas la garantía de que estás sistematizando el proceso, y no personalizándolo.
Dedica el tiempo necesario...

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Cómo puedes ser diferente - MENTOR365 Sep 20, 2018

Show notes

Cada semana te traigo una muestra de los contenidos que estoy publicando diariamente en mi otro podcast y video blog, MENTOR365.

Hoy revisamos otro episodio que tuvo una excelente recepción:

MENTOR365 :

Cómo puedes ser diferente

La gente ultra exitosa sabe que para tener y disfrutar de ese éxito tienen que invertir en "mantenimiento", igual que si quieren que su coche esté a punto, tienen que darle ese mismo mantenimiento.

¿Qué hacer para ser diferente y destacar sobre el resto? ¿Cómo llevar a cabo esas tareas difíciles que englobamos en ese llamado "mantenimiento"?

#MENTOR365 es un vlog diario con tips, consejos, reflexiones y acciones a realizar diariamente, durante 365 días.

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Notas del episodio: https://librosparaemprendedores.net/mentor14

Revisa más episodios e información de altísimo valor para tu éxito empresarial en https://institutodeemprendedores.org

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