Génération Do It Yourself

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#26 Thibaud Elzière eFounders - quand ne lancer que 3 à 4 boites par an devient frustrant Mar 07, 2018

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Thibaud Elzière est peu connu du grand public. Et pourtant Thibaud est un entrepreneur hors norme, une rock star chez les puristes du digital. Le genre de type qui ne paye pas de mine, qui fait ça par passion plus que pour l'argent, et qui pourtant ne manque pas de réussir, presque à chaque fois. Avant de créer e-founders, il a créé plusieurs entreprises, dont en particulier Fotolia et Zilok - qui deviendra ensuite Ouicar. "On arrive pas à créer plus de 3 à 4 entreprises par an" #WTF Fotolia, sa première startup créée dès la sortie de son école d'ingénieurs, a été revendue en plusieurs fois, selon plusieurs sources à des montants en centaines de millions d'Euros (!). En parallèle, il crée Ziloc en 2009, plateforme de location entre particuliers, notamment avec Marion Carrette, qui transformera la société en Ouicar, avant de la revendre à la SNCF en 2015. Avec Quentin Nickmans, il crée efounders en 2011, un "Startup Studio" qui a vocation a lancer des startups plusieurs fois par an, avec une équipe dédiée et un financement spécifique pour chaque unité : Après 7 ans d'activité, efounders n'a pas encore rentré 1 € de chiffre d'affaires (!). Et pourtant, les startups qui sortent du studio on levé plus de 70 millions d'euros, rien que de dans les premières semaines de l'année 2018! Vous avez dit une pépite? Thibaud nous raconte * comment il s'est fait virer de son premier job, à peine quelques jours après avoir commencé, quand son boss a trouvé un business plan tout frais sorti de l'imprimante, * Les balbutiements de Fotolia, et les belles années avec un chiffre d'affaires qui passe de 250 000 euros à 30 millions en quelques années * Sa passion pour les premières Années d'une entreprise, la création d'une équipe, des premières maquettes * La revente de Fotolia, en plusieurs étapes, pour un rachat final par Adobe, la maison mère de Photoshop * Le lancement de Ziloc, son départ * La cadence, les dépenses et le business de efounders, qu'il a lancé en 2011. Et plein de secrets de sa vie d'entrepreneur (de la création de monsosie.com à la revente d'autres petites boites, en passant par ses convictions de serial entrepreneur). Pour suivre Thibaud : https://www.linkedin.com/in/thibaud-elziere-a787913 https://twitter.com/tiboel Les startups de eFounders : www.e-founders.com : Mailjet —an all-in-one email delivery engine TextMaster — your professional, online translation service Mention — media monitoring made simple Front — the easiest way to work with team inboxes Aircall — the best phone system for your teams illustrio — editable stock images at your fingertips Hivy — office management made painless Forest — the Admin Interface your application deserves Spendesk — take control of your company spending Station — One app to rule them all Slite — the note app for teams

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#25 Clément Alteresco - Bureaux à Partager: créer Digitick, vendre 50 millions & ne toucher que 100k Feb 27, 2018

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Clément Alteresco va chercher des idées simples : * tu as un téléphone? utilise le pour acheter tes tickets * Tu as un bureau trop grand? Loue ton espace disponible à d'autres entreprises. Sa force? Mettre tout ça en musique, s'entourer des meilleurs (qui ont tous le même nom), et travailler beaucoup. Lors de son stage de fin d"études, Clément se fait embarquer par son maitre de stage (Stéphane Distinguin, dont on a déjà parlé dans ce podcast) pour l'aider à créer l'agence Digitale FaberNovel. C'est ainsi qu'il attrape le virus de l'entrepreneuriat. Alors qu'il travaille sur un projet autour de tickets électroniques, il décide de se lancer avec un agence partenaire et FaberNovel dans l'aventure Digitick. Quelques années plus tard, Digitick sera revendue à Vivendi pour quelques 50 millions d'Euros. Mais ça, c'était sans compter qu'il n'avait commencé qu'avec 5% de la société, et qu'il a été lui passage fortement dilué par le partenaire en question. Clément reste en parallèle actif chez Faber Novel, et il est envoyé à San Francisco pour ouvrir le bureau de l'agence. Comme premier point de chute, il s'installe dans l'appartement trop grand d'une connaissance, et commence à louer des espaces disponibles. Et boom, il crée Sonoma, l'ancêtre de Bureaux à Partager. Il découvre l'importance de l'échange, du partage et de la collaboration, qui seront la base des premiers contrat de Faber Novel à SF. Après 3 ans en Californie, des rencontre incroyables et plusieurs déménagements de bureaux, il décide de rentrer. Il finit par se lancer pleinement dans l'aventure Bureaux à Partager en 2013, devenu depuis le Groupe BAP. 5 ans plus tard, il investit des écoles en déchéance de 7000 mètres carrés, développe ses propres espaces et lance plusieurs services autour du bureau, version 2018 : Morning Coworking - Le plus grand réseau d’espaces de coworking en France, facilitateur de rencontres. Link - Le logiciel dédié aux espaces partagés. Link simplifie la gestion administrative et fait vivre la communauté. Flex - pour faciliter le télétravail dans les grands groupes Et Bien entendu Bureaux à Partager : La plateforme de mise en relation pour trouver le bureau idéal partout en France. Dans ce podcast, Clément nous raconte comment il gère ses 70 employés (un management minimaliste), son virage vers l'entreprise libérée, et comme d'habitude ses petits secrets d'entrepreneurs. Vous pouvez retrouver Clément sur : https://twitter.com/calte?lang=fr https://www.linkedin.com/in/clementalteresco/ http://www.bap.fr Lectures : Frédéric LALOUX - Reinventing Organizations (entreprise libérée) https://zevillage.net/future-of-work/reinventing-organizations-frederic-laloux/ Isaac Getz - Vos idées changent tout https://livre.fnac.com/a1378202/Isaac-Getz-Vos-idees-changent-tout

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#24 Alice Zagury The Family - se faire virer, rebondir & devenir patronne de la startup des startups Feb 20, 2018

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Alice Zagury n'est pas une femme comme les autres. Elle a été naturellement désignée CEO de The Family sans vraiment s'y attendre, par un mentor de startups (Oussama) et un énarque en quête d'aventure (Nicolas). Alice accompagne des entrepreneurs des quatre coins de l'Europe à chercher plus, aller plus loin, sortir de sa vision de marché national pour voir tout de suite un marché global. Même si en sortant de notre entretien, elle me confiait qu'elle n'avait pas d'enfant, on sent un côté très maternel chez Alice, chaleureuse, encourageante et ferme, qui donne une envie folle de bosser avec elle. Si elle est à la tête de The Family, à une époque où on définit des concepts comme la "charge mentale" et où on prend conscience que le "chef de famille" n'a jamais été le père, on se dit que ce ménage à trois avait vu juste, une fois de plus avant beaucoup d'autres, en nommant Alice comme chef de famille. Je vous propose donc ce court entretien d'un peu plus d'une heure (j'ai tellement de questions que je ne lui ai pas posé), durant lequel nous évoquons le parcours singulier d'Alice et le fonctionnement et l'état d'esprit de The Family qui a réussi à s'imposer comme un acteur majeur de l'écosystème Startup Français : * Un modèle économique basé sur l'échange, l'acculturation, l'accompagnement sur le temps long * Une démarche basée sur la franchise et la transparence, sur des échanges francs et directs * Une équipe de trois fondateurs ultra complémentaire, avec 40+ employés dans 3 bureaux en europe (Londres, Berlin et Paris) * Des week-end d'intégrations toutes les trois semaines (!) * 100 % d'une startup en un an (ou plutôt 1% de 100 startups dans sa première année) * Une prise de conscience de l'importance du brand content pour développer la société * Un état d'esprit startup et entrepreneur assumé Je ferai sans aucun doute un follow up avec Alice dès que nous aurons l'occasion de repasser un moment ensemble. En attendant vous pouvez la retrouver sur instagram : https://www.instagram.com/welcome2thefamily/ ou linkedin : https://www.linkedin.com/in/alicezagu

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#23 - Alexandre Dana- créer sa boîte pour ne pas faire un stage chez un autre Feb 14, 2018

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Ayant grandi entre une mère trapéziste et un père médecin, Alexandre Dana, n’a pas été bercé dans la culture entrepreneuriale. Puis un jour, il se découvre une passion pour l’enseignement. À 19 ans, il donne son premier cours particulier sur skype et c’est le déclic, il sait qu’il veut en faire son futur métier. “Je n’ai pas trouvé meilleure activité que d’enseigner pour apprendre des choses” À la fin de sa première année prépa à l’ESCP, refusant catégoriquement l’idée d’aller faire son stage d’études dans une entreprise quelconque, Alexandre décide de créer sa propre boite. Peu de temps après, LiveMentor, plateforme de cours particuliers en ligne par webcam pour les porteurs de projets et les entrepreneurs, voit le jour. Le projet passe alors par 3 phases : 1 : Tous les cours sont donnés par deux profs seulement, Alexandre et son associé. 2 : De deux enseignants, @liveMentor passe à 15 mille profs inscrits et plusieurs millions d’euros de volume d’affaires. ->> Une levée de fonds de 1 million d’euros plus tard : 3 : Les fondateurs se rendent compte que la quantité des profs affecte la qualité des cours et décident de recentrer leur modèle sur des cours restreints et plus adaptés à une cible restreinte. Ils mettent alors en place des cours collectifs en direct par visioconférence et des systèmes de classes inversées basés sur des échanges interactifs : questions / réponses. “La plus belle manière de créer une boîte c’est de se laisser porter par ses utilisateurs et répondre à leurs demandes”. Aujourd’hui, LiveMentor donne des formations à des participants de 18 à 68 ans situés dans 26 pays différents, offre 6 types de formations et a déjà formé plus de 4500 élèves. Leurs plus grandes fiertés ? 1- Des cours concrets, activables et pensés pour des entrepreneurs Formation de base sur le marketing digital Formation pour maîtriser le réseau Facebook Formation en Wordpress Formation en Copywriting Formation en Dropshipping Formation pour les Freelancers 2- Des profs soigneusement sélectionnés et coachés -> 3 compétences de base : expertise technique/ experiences de l’enseignement/ bienveillance totale vis à vis de l'élève -> 2 semaines d’immersion -> Coaching théâtral 3- Un réseau bien développé : “La communauté c’est le coeur de n’importe quelle démarche marketing d’un entrepreneur” Des newsletters hebdomadaires très élaborées. Des groupes privés sur les RS pour échanger sur les cours, partager les retours d'expériences et success stories et rassembler des gens du même secteur autour de partenariats et d’associations. “On croit en les paysans du web : ces petits commerçants qui veulent lancer des projets à leur taille.” Durant cet épisode, @Alexandre partage avec nous la devise de son entreprise, ses motivations, ses principes de base ainsi que les conseils qu’il aurait à donner à ceux qui désirent se lancer : Essayer de voir à long terme, être meilleur en planification. Se poser les bonnes questions et recentrer le modèle sur la bonne cible. Donner de l’importance à l’aspect communautaire et savoir engager. Apprendre à co-construire sa stratégie avec ses consommateurs. Agir et arrêter de reporter l'exécution. Personnellement, rien que de l’écouter parler de ses formations avec autant de passion, ça me donne envie d’en suivre une ! Retrouvez @Alexandre Dana sur ses réseaux : https://www.linkedin.com/in/alexandredana/ https://twitter.com/alexandredana & sur le site : https://www.livementor.com/ Notes utiles : Lectures : Rework : Réussir autrement - Jason Fried & David Heinemeier Hansson La 25ème heure - Guillaume Declair & Bao Dinh Biographie Fernand de Magellan Outils : Raccourcis -> Alfred App pour Mac Google agenda Slack Trello Newsletter : Tim Ferriss : https://tim.blog/

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#22 Jean-Charles Kurdali - à 26 ans et à Nancy, il est le CEO d'une pépite de la FoodTech Feb 03, 2018

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À 26 ans et à Nancy Jean-Charles Kurdali dirige Fetch, qui livre des plats dans toutes la France! Qui a dit que lancer une startup dans une ville de 100 000 habitants était une hérésie, que le marché était bien trop petit, que le business de la tech ne fonctionne que dans les grandes villes? Certainement pas Jean-Charles, que je reçois aujourd'hui dans Génération Do It Yourself. Lors de cet épisode nous abordons rapidement sa jeunesse, son parcours autour du poker en ligne et rentrons dans tous les détails du lancement de Fetch. Fetch a débuté un démarrage ultra low tech, un groupe facebook privé pour prendre les commandes qui étaient payées… en liquide à la livraison! Jean-Charles et son associé Lou on du déployer une force de conviction immense auprès de restaurateurs et de coursiers à vélos, pour rapidement faire décoller leur aventure. Depuis, des investisseurs sont venus vers lui pour deux levées de fonds, et l'aventure se déploie dans 5 viles en France, avec deux ouvertures prévues dans les prochains mois. Un épisode passionnant, avec un jeune entrepreneur qui avance en se posant plein de questions! Suivez Jean-Charles en cliquant sur ce lien https://goo.gl/h3QMYR Et n'oubliez pas d'essayer https://fetch-livraison.com/ ! Livre : Sapiens Applications : Slack Headspace et Petit Bambou (méditation)

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#21 Richard Strul - Débarquer dans le web par hasard, devenir son propre patron et passer de 4 à 80 Jan 22, 2018

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Mon invité de cet épisode est Richard Strul le fondateur de Resoneo, un cabinet de conseil et de stratégie en marketing digital spécialisé dans les moteurs de recherches et les réseaux sociaux. Richard m'a été recommandé par Sophie Gohier, que je remercie, et j'ai très vite compris pourquoi. Entrepreneur visionnaire, il réfléchit au monde dans lequel on vit avec un discours posé et très pédagogue. Avant de fonder Resoneo en 2004, Richard qui est ingénieur de formation, cumule les expériences pros. Il travaille alors pour des boites comme Dow Jones, Reuters, Artvizor, et l'une des premières banques en ligne "ZeBank". Il collabore avec les plus grands sur toutes sortes de projets jusqu’à ce qu’il se décide à devenir son propre patron. Par la force des choses. L’entreprise réussit à atteindre 1 million € de CA dès la première année, à partir de zéro et continue à s'agrandir d’année en année jusqu'à atteindre, aujourd’hui, les 80 employés. Sa devise ? “On ne réussit pas tout seul…!” Richard gère sa boite avec une approche RH axée sur l’Humain et les valeurs. Il nous parle de ses méthodes de gestion, de sa vision et de ses objectifs avec une passion d'entrepreneur sans bornes. -> Si vous voulez des conseils pour faire grandir votre entreprise doucement et sûrement. -> Si vous voulez en apprendre le maximum possible sur les métiers du web. -> Si vous ne savez pas encore ce que c’est que le SEO, le SEA, le Retargeting, le modèle économique d'un adBlocker encore le capital risque; Et bien croyez-moi, cet épisode est fait pour vous ! Allez-y c’est gratuit et ça fait du bien. Trouvez plus de détails sur cet épisode ainsi que toutes les recommandations (lectures, outils...) sur mon post Linkedin : https://www.linkedin.com/in/stefani/detail/recent-activity/posts/ Retrouvez Richard Strul sur : https://www.linkedin.com/in/richard-strul-99b3b/ https://twitter.com/richardstrul?lang=fr https://www.facebook.com/richard.strul Ou sur le site de Resoneo : www.resoneo.com Retrouvez-moi, sur : https://www.linkedin.com/in/stefani/ https://www.facebook.com/matthieu.stefani https://twitter.com/mattintouch SHOWNOTES : Livres: -Sapiens et Homo deus - Yuval Noah Harari (que je recommande également fortement) -La guerre des intelligences - Laurent Alexandre (à lire!!) -L'économie de la connaissance - Idriss Aberkane Newsletter: -Time To Sign Off (si t'es pas abonné c'est que tu as loupé ta vie) Application recommandée : -To doist BD : - Bug - Enki Bilal - Ces jours qui disparaissent - Timothé Le Boucher - Les vieux fourneaux - Paul Cauuet et Wilfrid Lupano

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#20 Christian Jorge VESTIAIRE COLLECTIVE 2/2 - Passer de 0 à 100 millions d’Euros de CA puis partir Jan 03, 2018

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L'aventure Vestiaire Collective racontée par son coFondateur Chritsian Jorge. Dans le précédent épisode, nous faisions la rencontre de Christian, entrepreneur et co fondateur de Vestiaire Collective. Christian nous parlait de ses débuts dans le milieu de l’entrepreneuriat. Il nous racontait ses succès et ses échecs. Toutes ces expériences qui l’ont amené à se retrouver dans l'extraordinaire aventure Vestiaire Collective et à vivre ce décollage fulgurant. Lors de cette seconde partie, Christian Jorge nous raconte l'aventure de Vestiaire Collective, les difficultés de "scaler", c'est à dire développer une startup à une vitesse hallucinante, ou comment passer de 0 à 100 m€ de Chiffre d'Affaires en 7 ans, et les incidences que ça a sur le management, les équipes, les infrastructures, etc. Un épisode passonnant, pour une aventure singulière. Bonne écoute ! Retrouvez la Première partie de cet épisode sur : SoundCloud 👉http://bit.ly/2DtNHUK iTunes 👉 http://apple.co/2BStcAO Et Christian sur www.linkedin.com/in/christianjorge/ Medium 👉 http://bit.ly/2Cpx9kE www.vestiairecollective.com Pour me suivre : www.linkedin.com/in/stefani/ www.facebook.com/GDIYmedia/ N'hésitez pas à noter ce podcast et à vous abonner, c'est 100% gratuit et j'ai besoin de vous!

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#19 Christian Jorge - 1ere boîte à la fac, 100 millions d'euros de levés plus tard il repart de zéro Dec 22, 2017

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EPISODE 1 sur 2 Christian JORGE est l'un des 6 fondateurs de Vestiaire Collective. Après avoir plaqué la fac sans s'en rendre compte en licence parce qu'il était déjà trop pris par sa première entreprise, Christian se lance corps et âme dans l'entrepreneuriat. Il y’a ceux qui attendent de de tomber avant de se lever et recommencer et puis il y a Christian JORGE pour qui l'échec n’est pas plus rédhibitoire que la stagnation. En grand amateur de sensations fortes et en snowboardeur affirmé, Christian Jorge l’a bien compris. Au risque d’être pris pour un fou, Christian décide de tout quitter pour partir en quête de nouvelles pistes inexplorées laissant derrière lui ce qui ferait pâlir d’envie n’importe quel entrepreneur : 9 ans d'investissement, une entreprise à son apogée et une courbe de croissance affichant un succès qui ne semble pas prêt de s’arrêter… - Plus de 100.000.000 € de volume d’affaire sur 38 pays - des bureaux à Paris, Londres, Milan, Berlin, New-York et Hong-Kong - des millions de clients - plus de 300 employés pour répondre à leurs attentes. - plus de 2000 articles traités par jour Et pour faire tourner la machine plus de 100 millions d'euros levés. Mais qu’est ce qui pourrait bien pousser un entrepreneur à quitter la start-up qu’il a co-fondée alors que tous les indicateurs affichent de beaux jours ? Coup de folie ? Décision réfléchie ? Christian nous raconte tout ! https://fr.vestiairecollective.com/ https://www.linkedin.com/in/christianjorge/ https://www.facebook.com/GDIYmedia/

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#18 Geoffrey Bruyere - Partir d'un blog pour finir avec une marque de fringue et 5 boutiques Dec 07, 2017

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Qui a dit qu'un geekos de Math Sup n'avait pas de goût? Geoffrey Bruyère défie tous les clichés, arrivé de son Alsace natale pour ses études supérieures, il se lance dans un blog de mode pour hommes en 2007. Il insiste, se fait un nom, et finit par s'allier avec Benoit Wojtenka pour continuer sur un seul et même projet commun : www.bonnegueule.fr . Tout s'enchaine ensuite très vite : un site marchand, des "collabs" avec des marques de vêtements et la création d'une marque en propre. Aujourd'hui l'ouverture des boutiques s'accélère, déjà 3 à la fin 2017, 5 au total en 2018… Qui aurait dit qu'en écrivant son premier billet il y a quelques années, Geoffrey allait co-fonder une marque de vêtements à la pointe de la mode? Comme nous l'évoquons dans cet épisode de Génération Do It Yourself, c'est l'intégrité qui est à la base de ce succès. Aujourd'hui Bonne Gueule est toujours l'un des médias les plus influents dans la mode pour homme. Il les aide notamment à répondre à des questions existentielles comme : Comment dompter les motifs? Comment bien s'habiller pour un entretien d'embauche? Comment bien porter des boots pour homme? Ce qui fait la différence? C'est que sur son blog, Bonne Gueule parle de toutes les marques, pas uniquement de sa propre marque. Cela peut sembler normal, Bonne Gueule était un blog avant d'être une marque de sapes. Mais si on regarde ça d'un autre angle, on pousse ici le "brand content" à son paroxysme : C'est comme si Nike avait un blog qui parlait des dernières créations de Timberland et de New Balance. Irréel. Cette approche leur donne aujourd'hui un avantage concurrentiel considérable, en créant du traffic sur leur propre média, avec des conseils bien sentis, Bonne Gueule n'est pas uniquement une marque ou un marchand. C'est avant tout ton pote, ton confident, qui te donne les meilleurs conseils pour t'habiller. Peu importe votre domaine d'activité, je vous recommande vivement d'écouter cet échange, qui en dit long sur * l'énorme impact d'une bonne stratégie de contenu * l'importance de la transparence, * la plus value d'une bonne association * le juste retour quand on travaille comme un acharné Bonne écoute, et n'oubliez pas de vous abonner! https://www.linkedin.com/in/geoffreybruyere/ https://www.linkedin.com/in/benoît-wojtenka-91833812 Show notes : quelques liens https://www.bonnegueule.fr/ https://shop.bonnegueule.fr/ Le Label Patrimoine Vivant : http://www.patrimoine-vivant.com/ La 25eme heure Text expander https://textexpander.com/

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#17 Marc Fournier - lancer un business quand alors que tu es à l'ESCP et SciencesPo à la fois Nov 27, 2017

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Quand tu navigues de près ou de loin dans l'univers des startups, tu connais Serena Capital. Et quand tu connais Serena Capital, l'un des plus gros VC (dire "VICI", on est d'accord) de la place de Paris, alors tu connais Marc Fournier. Pour l'avoir croisé depuis quelques années, Marc est un type très énervant. Énervant parce qu'il est sympa, brillant, fun, et qu'il a la réussite très modeste. Et quand je creuse un peu lors de l'enregistrement de ce podcast, il te glisse, l'air de rien, qu'il a créé sa première startup à 22 ans, alors qu'il étudiait à l'ESCP et à Sciences Po. En même temps. Rien que ça. Depuis, il a créé et revendu plusieurs boîtes, dirigé un fonds de la Société Générale, et lancé plusieurs fonds dotés de centaines de millions d'Euros avec Serena Capital Il a notamment investi dans ARAMIS Auto (revendu au Groupe PSA), Prestashop, Aquarelle, Sarenza, La Fourchette (revendu à Trip Advisor), Textmaster, Coach Club, etc. Dans cet épisode très cool, Marc nous raconte son parcours, ses priorités, ses méthodes et ce qu'il recherche comme startup dans lesquelles investir. Il nous donne sa vision du plan de carrière, ses conseils sur quoi se concentrer quand on lance un business, et les secteurs porteurs du moment. Pour Suivre Marc Fournier : https://www.linkedin.com/in/marcfournier1/ https://www.serenacapital.com Pour me suivre : https://www.linkedin.com/in/stefani/ N'hésitez pas à noter ce podcast et à vous abonner, c'est 100% gratuit! La vidéo de Steve Jobs évoquée dans cet épisode : https://www.youtube.com/watch?v=sr07uR75Qk0

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