《温柔一刀》是一档聚焦于消费品牌、商业趋势、职业发展以及多元人生等领域的对谈性播客。由刀姐doris和刀法的小伙伴们一起制作。
记录一场对话,收获一些新知,愿我们给你带来看待品牌、消费、创业的新视角。
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大家好,我是刀姐。
经济走势低迷,疫情反复的2022年,消费品品牌该如何应变才能穿越周期,基业长青?
这个话题,最近一直飘荡在我心中,于是我想,我得找一个OG聊聊。于是我找到了江南春。
先和大家分享分享,我是怎么认识江南春的。
其实起初我对他有些偏见的——2017年我一回国,就听说过江南春的大名。当时在互联网平台想要考虑一下电梯广告,抱着“这么贵,我一定不会轻易出手”的心态小心翼翼地和分众传媒的一位高管销售聊了几句,结果对方强有力的观点让我竟然走出会议室就决定劝老板放个千万预算进去。当时都还没见到江南春本人,就已经到了这种程度,我心想,那如果见了江南春本人,我是不是会放个亿万预算……
二是因为分众广告有些类型的广告非常洗脑,我个人是反洗脑派的,为此我还曾经在2018年在虎嗅大会上和某旅拍广告背后的创意方红制作辩论过——我认为,过度重复的广告已经不是在稳固心智,而是在造成负面印象了,尤其对于某些生活方式的品类更是不恰当。
时间来到2019年,在一次刀法的线上峰会,我语速飞快像rap一般地发表了自己的演讲,小马宋老师点评我说“刀姐线下比较沉默,没想到演讲起来有女版江南春的味儿了”。此后,我也经常在一些品牌的闭门会、峰会上遇见江总。每次看到他在听演讲的时候,都会看到他低着头,拿出笔记本奋笔疾书。
我当时DNA一动,心想,那何不如我就去找江南春聊聊,认识一下真正的江南春呢?抱着试一试的心态,没想到江南春不但很热情地接待了我,说读过我好几篇文章,而且还反手举出我的几个观点,并跟我讲了他对“中国如何能出好品牌”的想法,后来我又和他单独约见切磋了好几次。越是见他,越是觉得他我原来想象中的样子不一样。他是一个很愿意接受的新的观点和理论,并重新融会贯通成新的品牌打法的人。他是一个发自内心喜欢品牌,甚至业余爱好喜欢写诗写广告词的人,有一次在一个品牌闭门会,我亲眼目睹了他奋笔疾书,当场就写了好几句广告语。
而更重要的是他对中国品牌有情愫和情怀。他和我一样,相信中国会诞生品牌,并一直在思考如何能够成就中国好品牌。
面对当下的经济趋势和行业唱衰新消费。我们刀法始终认为消费,是一个长坡厚雪的赛道,不能只因为短期遇到的瓶颈就悲观看衰整个行业。我们要承认周期的存在,成为中国好品牌的过程中,必定会经历红利期、衰退期、复苏期、成长期。有顺风期,就注定会有逆风期。
没经历过完整周期的历练,只因阶段性困境就离开牌桌的品牌,注定不会成为「中国好品牌」。
这段时间,更像是对品牌的一次“反脆弱”压力测试,而往往真正的巨头都成长于寒冬之中,真正的成功者都是逆势而为,市场淘汰的永远是不会自体造血的选手。
我们的使命是「成就中国好品牌」,为了帮助这些始终坚守在一线的消费品品牌们穿越周期,以“变”与“不变”应对当下的境遇,我和江南春老师做了一期访谈,聊了聊《经济走势低迷,疫情反复的2022年,消费品品牌该如何应变才能穿越周期》:
本期播客的文字版对谈记录将同步发在公众号:【刀姐doris】
希望大家听完这期节目能有所收获,enjoy it!
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**本期制作人**
@旺仔珂珂糖
大家好,我是刀姐。
作为一个33岁的华人女性,在纽约时尚圈做到奢侈品牌全球CEO是什么样一种体验?
我有个非常特别的朋友叫Gabby(佘佳音),她现在是 DVF(Diane Von Furstenberg,以下简称为DVF)的全球CEO。
刚认识 Gabby 的时候,我正在Michael Kors做社交传播经理,她当时在Ralph Lauren,我们在纽约见过一面。后来我回国创业,Gabby继续在纽约打拼,现在转眼8年过去了,我发现我再看到 Gabby 的时候,她已经成为DVF的全球 CEO 了。Gabby 在我放弃的那条时尚圈道路上走得非常漂亮,我觉得那是一条对我们亚洲女性来说是非常艰难的路,甚至比金融圈更难,我亲身经历过,所以我对Gabby这一路走来的不容易能感同身受。
正逢三八国际妇女节,而 Gabby 是我见过最具备不服输精神和勇于冲破天花板的女性,所以我和Gabby录了一期播客,一起聊聊她这一路走来的故事和感想:
本期播客的文字版访谈记录将同步发在公众号:【刀姐doris】
时间戳:
05:15 成为“时尚女魔头”的技巧和规划
10:56 和当年把我撵出去的保安成为了好朋友
14:52 成功的秘诀是想明白自己想成为什么样的人
22:22 从融入美国人到领导美国人,作为中国人要放大这些优势
33:46 新老权力交接,现在是一个乱世出英雄的时代
47:15 每个人都需要一个收集至暗时刻的小盒子
58:02 把那些男女差异转化成你的领导优势
1:02:17 像管理董事会一样管理你的家庭
1:04:12 建立你自己的姐妹会和个人董事会
大家有什么想要和我们探讨的话题,欢迎在评论区留言~
祝全体女性节日快乐!
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**本期制作人**
@旺仔珂珂糖
大家好,我是刀姐。
上周我和我的好朋友酸奶哥(一位很有趣的资深营销人,大家可以搜索“酸奶哥就是薛老师”找到他的播客)聊了聊我从一个职场人,变成所谓的“网红”,再变成一个创业者这整个过程中的心路历程。
虽然很多人问过我:“又当“网红”又当老板,你一定很快乐吧?”
我想说:“才不是呢!”
这次播客,并不是两个「资深营销人」和「资深营销人」之间关于干巴巴营销方法论的对话,而是更像是两个“人”与“人”之间的关于“做喜欢的事儿”“怎么成为一个快乐的人”“站在四十岁的角度你会对三十岁的自己说什么”这些有趣事儿的讨论。
无论你初入职场,还是已经成为高管,或已独立创业,我都希望你能在这期播客里找到共鸣,有所收获,感谢你一路见证我的成长。
enjoy it!
01:25 跳槽太多,只好创业
10:43 我就想做一把手
15:48 做喜欢的事才是真正的捷径
20:28 这辈子别白活
26:43 我以前活在一个bubble(泡泡)里面
32:40 创业好像“修仙”
34:54 不做“精英型”创业者,但是可以有点独裁
43:16 中国品牌,又有意义又能成
46:23 “有名”并不快乐
51:58 做武林联盟而非武林高手
56:27 刀姐反问奶哥:你快乐吗?
57:56 三十岁和四十岁
想要了解更多关于我的经历,欢迎阅读:https://mp.weixin.qq.com/s/ZaVuqF0KXA9ZKpDe9pjodA
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@旺仔珂珂糖
大家好,我是刀姐。
虽然今年是名义上的刀法第三年,但我感觉今年才是刀法的第一年。
当刀法还叫女子刀法的时候,也就是我们的 1.0 时期,那时候我们就是一个做公众号、做社群的小作坊,组织架构不是很清晰,像个女生宿舍一样。
但当我们确定了「成就中国好品牌」这个使命之后,刀法就进入了 2.0 时期。我们再回头来看之前所做的事情,会发现有很多与我们的使命知行不合一的地方。
使命的确立倒逼组织进行迭代。如何把公司从一个像大家庭一样的环境变成一个能完成使命的成熟组织?在这个迭代过程之中,我经历了很多挣扎,做了很多傻 x 的事情,也踩了很多坑。
我总结了一下我去年踩过的三个大坑:
第一个大坑叫用感情运营团队,第二个大坑叫袖手旁观,第三个大坑叫把人放错位置。
这三个大坑让我受尽了创业的苦。
都说创业第三年是个坎,虽然我每一年都觉得是个坎,但没想到这一年的坎会这么大。除了事业,我今年还同时经受了个人的坎,21 年生了宝宝。
不过我很幸运地遇到了我的组织顾问美吉,她陪我经历了这些傻 x 时刻,并在关键时刻点醒了我。
和美吉做这期对谈播客是想复盘一下自己 21 年的傻 x 时刻,给同在创业路上的大家做一个参考,让大家少走弯路。希望大家以我的创业血泪史为鉴,避免犯一样的错误。
本期播客的文字版访谈记录将同步发在公众号:刀姐Doris
时间戳:
一、绝望之谷:半熟小老板 2021 年踩过的 3 个坑
16:18 - 第一坑:靠感情运营团队
1:08:29 - 第二坑:袖手旁观
23:29 - 第三坑:把人放错位置
二、开悟之坡:打不倒的小老板快速迭代之路
50:01 - 从家庭文化变成球队文化
1:19:10 - 如何识人和用人
三、创始人的选择题
1:34:34 企业家有使命,生意人看盈利
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