【楊家長輩經-未來的新創拼圖】聲鮮時采科技出品
有台灣末日博士之稱的楊家彥,曾經是台經院六所的所長、郭董的特助,他如何利用自身豐富經驗,帶領新創企業突破困境,創造績效?又如何推動社會企業走出自己的康莊大道? 楊博士每一集都會與新創企業面對面交流,想要看看台灣新創的不同面貌,請鎖定每週一集的 “楊家長輩經”!
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SLP 第十二屆熱烈招生中!第十二屆申請報名表單 https://reurl.cc/aV4mAY
- 創辦人當初如何愛上戲劇?如何在國外意外接觸到即興劇?
- 回台灣後,如何開始自己專業即興劇團「勇氣即興」的發展?
- 勇氣即興劇團發展經歷哪些重要里程碑?疫情危機是否也為他們帶來轉機?
- 即興劇方法如何應用在 團隊建構、心理安全培養、人員特質辨識的工作上?你知道如何辨識一個人的應變力、創造力、合作力、復原力嗎?
- 勇氣即興永續經營之道的探索進行式?
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- 生育率2.1的分水嶺是什麼意思?你知道目前已有超過124個國家生育率都低於2.1了嗎?為何全球生育率持續下降,不管所得水準高低?
- 高齡者越來越多,青少年越來越少的倒金字塔型人口結構,對社會的主要衝擊是什麼?退休金、健保支出的財務系統如何不崩解?退休年齡要延後嗎?國家必須增稅嗎?
- 除了勞動力縮減之外,老化的人口結構對經濟社會的生產力會有不利的影響嗎?你有聽過「流體智能 Fluid Intelligence」和「結晶智能 Crystalized Intelligence」?
-「流體智能」和破壞式創新有什麼關係?如果影響社會破壞式創新能量的「流體智能」因人口老化而遞減,我們如何因應?
- 幾乎所有提振生育率的政府政策都失敗的情況下,我們還能怎麼做?
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- 今年滿20歲的嘉義阮劇團,如何看待過往並展望未來走向?創辦人汪兆謙為何想「回歸做小事,開始拆房子」?
- 在表演藝術領域,汪兆謙選擇在先天條件不利的嘉義出發,到底經歷哪些心路歷程?從一心證明自己能,到忙於劇場成長,再從虛胖膨脹中反省核心源頭,走向去蕪存菁,追求戲劇的本質與良善的社會影響。兆謙 如何走過來的?
- 在戲劇創作的本土、原創、母語源頭上,戲劇劇本和演員、推廣和社會紮根的阮劇團金字塔是什麼?在重塑組織上,兆謙如何走向更簡練的團隊角色分工?在表藝影響力上,如何實踐在地深耕、走入國際的社會創新?
- 深知跨域交流與激盪的重要,兆謙如何連結新創同儕與社群?如何採行戲劇顧問模式?如何踏實累積劇團文化?
- 你知道對於阮劇團這20年的發展,兆謙最想感謝誰嗎?
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- 為什麼歐洲的布蘭特油價指數被全球視為標竿油價?是因為油產規模還是交易量?如果都不是,那又是為什麼?
- 誰敢修改世界最受重視的油價指數?這次修改了什麼?什麼時候改的?
- 為什麼西德州油價指數這次可以納入?全球原油市場結構出現了哪些變化?
- 如果加入不同油產、不同品質的原油,那價格指數要如何計算才合理?
- 國際慣用的指數適合常常改嗎?
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- 你知道什麼樣特質的人最愛演戲?他們台上台下有多大不同?
- 幹了二十多年幕後策劃整合工作,林佳鋒為何在十年前創設故事工廠?
- 一年可以演出500場戲劇的故事工廠經歷了哪些里程碑?幾乎被新冠疫情打倒的故事工廠如何度過難關?
- 故事工廠驗證了多少跨域戲劇智財的商業發展?你看過劇場版的「我們與惡的距離」嗎?你知道觀眾可以參與最後結局的拍板嗎?
- 表演藝術如何創造社會教育、議題對話、集體行動的價值與影響力嗎?當前全球ESG風潮之下,藝術創意人如何和企業跨域合作共榮?
- 未來故事工廠如何分配劇場經營發展和厚植社會底蘊的心力?
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- 從當前股市當紅炸子雞 Nvidia 來看,AI相關類股的優勢和風險在哪?政策和法規風險會是什麼?為何社會大眾對 AI 容易產生疑慮?
- 以機器學習及生成式人工智慧來說,為何目前版權法成為國際法律專業社群關注的重點之一?機器學習有違反版權法中的「公平使用」嗎?歐盟和美國的相關法規如何處置?
- 國際應對人工智慧的發展,倒底有哪幾種不同的模式或路線?英美的處理方式和歐盟有何差異?
- 中國對人工智慧的管制是世上最嚴格的嗎?對中國AI的發展是好是壞?
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來賓:Fantimate創辦人張凱特
- 大學學的是家政&大眾傳播,怎麼會踏入音樂產業,一做就15、16年?還不只一次創業?
- 為何再次創業公司的取名叫 Fantimate?如何協助音樂藝人深度經營粉絲關係?藝人紛絲深度經營,可以讓七年沒發行的音樂人,舉辦演唱會時,兩千張以上的門票照樣秒殺。到底怎麼做到的?
- 音樂人電商平台在賣什麼?行銷顧問服務應用什麼科技工具與策略?
- 音樂人俱樂部為何多採用自有頻道?國外音樂產業的模式又如何?哪種主客觀條件的藝人最適合?
- 身為創辦人,張凱特對 Fantimate未來發展的目標是什麼?經營上需要什麼樣的人才?業務營收結構會是如何的樣貌?
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-你知道當前AI在美國股市熱到何種程度?市值增長佔比?本益比?經濟學如何判斷是否有泡沫?
-目前的AI發展是破壞式創新,還是累進式創新?不同的創新類型會有不同投資策略嗎?
-科技巨頭紛紛投入AI,是否有輸不起的壓力?他們都如何應用AI來推展商務?如何從投資、收購、專利、論文發表、求才、員工履歷等層面,來觀察科技巨頭的動向?
-目前各飆股企業的AI應用發展,有客觀的市場條件來支撐嗎?未來可能的發展限制或不確定性在哪?
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來賓:人學院創辦人劉德成Atwood
-長期久坐的軟體工程師,腰痠背痛慢慢累積成了病,還要定期看醫生,眼見身邊同事也多有類似問題,於是走上人體工學設計的辦公室用品販售,開創了 Bestmade 人學院。
-Bestmade 人學院經歷哪幾個重大里程碑?日本群募成功後,為何決定回到台灣做深再出發?
-忠孝商圈成了Bestmade 邁向億元營收的發跡地,成功的秘訣是什麼?為何Atwood選擇避開電商巨頭,把小題市場做深,採線上整合線下OMO模式,先專注工作時肩頸痠痛的產品服務?
-如今啟動睡眠相關業務推展,未來也要拓展舊品循環再生商模。Atwood到底得到什麼客戶回饋?
-您有睡眠品質不佳的問題,想預約1對1引導體驗睡眠館試試嗎?
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-日常生活交易支付方式已不知不覺改變,我們越來越少使用紙鈔硬幣了?
-當前三大數位金融大咖是誰?你用過中國銀聯嗎?你聽過印度的通一支付接口UPI嗎?
-大家各自發展自己的系統主要為了什麼?未來競爭態勢如何?
-美歐信用卡系統收費合理嗎?更多競爭是否對使用者有利?
-有人說金融支付系統存在網路集聚效益,跨國金融支付市場也一樣嗎?
-中國人民銀行推數位人民幣,目前進展如何了?在中國嚴格管控資本之下,數位人民幣未來的發展機會又如何?哪些人是最可能的使用者?
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