AI 正在给各行各业带来改变,我们在「十字路口」关注变革与机会,寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化、新的可能性。
「十字路口」是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。
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AI 正在给各行各业带来改变,我们在「十字路口」关注变革与机会,寻找、访谈和凝聚 AI 时代的「积极行动者」,和他们一起,探索和拥抱新变化、新的可能性。
「十字路口」是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。
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➤ 两年前,我原本和于红约好录一期播客聊 AI 投资。那时,她是美团龙珠合伙人,正带领团队 All in AI。
两年后,这场对谈终于发生。她却已经离开了深耕 15 年的 VC 行业,创办「兔咚咚」,投身儿童 SEL 教育(Social and Emotional Learning,社会情感学习)。
这场转身背后,是一个远不止属于父母的问题:当 AI 让知识变得唾手可得,我们究竟还需要培养什么?面对职业、关系与人生选择,如何认识自己、理解他人,并在不确定中积极行动?
我想这是每个人都不断面对的问题。一方面,我们都希望拥有自由、快乐和探索自我的空间;另一方面,我们也会担心:如果今天不多做一点,未来是不是会失去更多选择。
在这期内容中,于红和我从教育聊到投资,从孩子的成长聊到成年人的选择,试着重新回答:AI 时代,什么才是真正不会过时的能力?

🎬 我们的视频播客将同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、抖音、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。
📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。

00:39 快问快答:年龄、毕业院校、MBTI、星座、一句话介绍、团队规模、创业前经历
02:20 AI 正热,却离开了 VC
06:11 AI 时代的必修课是什么?
09:40 英语,还值得花那么多时间吗?
11:02 给女儿写一个专属识字 App
13:35 社会情感学习(SEL),到底学什么?
18:10 接纳情绪,到底在接纳什么?
24:34 如何联系情绪能力
32:37 养育孩子,也把自己重新养一遍
37:42 批判性思维:看到的与想到的
42:33 到底该不该卷孩子?
43:22 拒绝藤校,也算成功?
46:27 你想孩子成为什么样的 30 岁的大人
53:00 名校,能多打开多少机会之门?
01:05:41 清华博士:“我不能浪费我的分数”
01:06:01 离开 GGV:8 位数 Carry 的取舍
01:10:09 选伴侣,比换工作更难
01:20:31 孩子选错了,父母该拦吗?
01:23:45 错过的公司倒了,就算看对了?
01:26:20 跟着 GGV 合伙人学提问
01:30:44 跟着王兴学到的事
01:36:42 投资最不快乐的事
01:42:04 学校没教的创业者必修课
01:46:23 把“我有个想法”换成“我有个假设”
01:47:24 积极心态,也要刻意练习

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站



➤ 本周「十字路口」的嘉宾是清华叉院助理教授徐梦迪。从清华车辆工程出发,途经 Johns Hopkins、CMU,再到 Stanford 吴佳俊、李飞飞组做博士后,2024 年初她选择回国,加入清华交叉信息研究院。她的核心命题是机器人的 in-context learning (ICL):让机器人到一个新环境,通过一两次交互当场学会新任务,而且越学越快。
本期节目还有一个及时的注脚:就在我们录完节目后的第二周,Generalist 发布 GEN-1.5 ——只给机器人看一段 3-12 秒的动作示范作为 "physical prompt",不做微调、不更新参数,它就能当场尝试完成新任务(10 项任务平均成功率约 59%)。ICL 随即成为全球具身智能领域最受关注的话题之一,而这正是梦迪持续押注的方向。
除了 ICL,我们还聊到:
预训练的天花板
真正的泛化
Scaling Law 的信号与陷阱
跑通稳定的数据闭环
叠衣服 demo 的误导
行业的泡沫与进步
年轻 PI 的真实生活与研究选择
穿越所有的技术话题之后,这还是一期关于人生选择、环境与长期主义的对话,希望可以是给所有站在中美之间、学术与产业之间、跟随热点与坚持长线之间的年轻人的一份参考。

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🟢 从四驱车到机器人
00:21 快问快答:年龄、毕业院校、MBTI、星座、一句话介绍
02:31 清华车辆工程,通向机器人的起点
05:59 为四驱车捡废铁的女孩
07:18 衡水中学,竞赛班里的另一面
12:02 CMU 最佳博士论文:预训练之外
19:19 Adaptation 为何越来越受重视?
🟢 从解题人到出题人
23:51 创造性工具使用:没有刀怎么切蛋糕?
26:30 斯坦福:李飞飞与吴佳俊,两种导师
30:57 从斯坦福回到清华
34:17 5 年后,凭什么成为顶尖研究者?
40:06 选最好的,还是最适合的?
42:24 她会回复怎样的套磁邮件?
🟢 具身 Scaling Law 的信号
44:44 具身创业:进步与泡沫共存
46:39 数据与世界模型,风向为何反复?
49:07 低 Loss,不等于高成功率
50:47 机器人还在 GPT-1 阶段?
56:04 In-Context Learning:机器人能懂你家吗?
58:19 数据闭环的“鸡生蛋”难题
01:03:21 具身数据,难在定义需求
01:05:18 遥操作、仿真、UMI 与人类数据
🟢 只有乐观才可能成功
01:09:56 博士面试里的 Research Taste
01:14:08 跟年轻 AP 读博,是一场创业?
01:17:25 AI 论文泛滥,还能怎么看?
01:19:22 具身马拉松,跑到第几公里?

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➤ 本周「十字路口」的嘉宾王家伟,中科大少年班、MSRA、DeepSeek、字节 Seed——这条路直通大模型的最前沿,但毕业时,他却转身向具身走去,成为深朴智能(Simple AI)首席科学家。为什么呢?
他想离开的不是大模型,而是只能跟随既定计划的状态。他说:「风浪越大,鱼越贵」 ——具身的路线、评估和产品都还没有共识,风险更高,却也给了年轻研究者定义问题的空间。
本期播客中,我们从 GPT-6 Astra 出发,讨论了「OpenAI 会不会降维打击具身模型」的问题。王家伟认为,通用大模型会承担越来越多理解与规划,但当杯子开始滑落,机器人仍需要能快速反应的动作模型。
深朴智能因此从 HiFi-UMI 数据、具身基础模型、Agentic OS 一直做到本体:开源 2,000 小时数据,内部积累数万小时;模型已观察到一定的 Zero-shot 泛化;Agentic OS 则把上层意图与底层动作连接起来。
最后,我们讨论了在美国的具身同行们最新发布的各种工作:GEN-1.5 对预训练与自然涌现的验证、π0.7 对 steerability 的强化、以及 Skild AI 为 Demo 专门训练的 In-Context Learning 是否被高估。

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00:00 快问快答:年龄、毕业院校、MBTI、星座、一句话介绍
04:02 GPT-6 Astra 操控机械臂
06:27 OpenAI 等基模公司会击穿具身模型吗?
09:28 中科大少年班怎么选人?
13:14 聪明,是会提好问题
14:54 “风浪越大鱼越贵”
19:44 DeepSeek:不靠工作强度换成果
21:32 从 DeepSeek 多模态到 Seed Agent
25:24 深朴为什么必须做全栈?
26:40 HiFi-UMI:开源 2,000 小时
32:01 GPT-6 比人更会标数据
34:15 Zero-Shot:不靠后训练的新任务
36:10 不追逐“世界模型”概念
36:55 Context:从一秒因果到长期记忆
41:52 Scaling 趋势,不等于 Scaling Law
44:34 Agentic OS:具身不只是一个模型
48:09 没有公认 Benchmark,如何证明模型?
54:14 Astra:通用智能外溢到物理世界
55:53 GEN-1.5 与 π0.7
57:34 被高估的 In-Context Learning
01:00:04 具身领域:噱头可能大于真实
01:07:47 离开大模型舒适区
01:09:57 三年后,机器人能帮人洗碗吗?

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➤ 这是一次少见的、没有收敛的、关于具身路线级分歧的公开讨论。
2026 年的具身智能,已经不缺热度。缺的是有人把分歧摆上台面。数据从哪儿来?模型怎么做?落地在哪里?
我们讨论了当下最热门的话题:GPT-6 Astra 的能力边界在哪里?如果 OpenAI、Anthropic 要做具身,会形成降维打击吗?
这期播客是「2026 Inclusion 外滩大会」主会场圆桌的现场,由我(Koji)主持,参与讨论的四位嘉宾是:
韩铮:苏度科技联合创始人兼 CEO
沈宇军:蚂蚁灵波科技首席科学家
王潜:自变量机器人创始人兼 CEO
许华哲:破壳机器人创始人、清华大学交叉信息研究院助理教授
透过这场对话,你会了解到:1)不同路线的核心假设和风险;2)判断哪些指标是领先指标;3)Astra 带给具身的冲击和启发,与创业公司护城河;4)具身智能商业化短期 vs 长期逻辑;5)被高估/低估的领域,可能对应投资机会或风险。

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00:27 仿真与真机,不是二选一
04:00 真实传感器的不完美
06:14 Real-to-Sim:更难的 Gap
08:18 GPT-6 Astra:降维打击具身行业?
09:21 “智能的本体存在于数据”
15:00 麻婆豆腐,不能证明模型变好
19:08 具身会反过来改变大模型
23:01 高成功率与泛化性,缺一不可
24:48 跨过泡沫的唯一指标?
25:44 高成功率是商业化前提
26:55 客户持续付钱
29:11 后训练落地与基础模型跃迁
31:16 五年后,什么被高估?
33:27 落地是一场系统工程
35:01 具身不会复刻语言模型
38:33 没有物质复制,就没有真正 RSI
40:19 造飞机,像今天做 App
41:25 百万小时数据迷思

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➤ 本周「十字路口」的嘉宾是快看漫画创始人 & CEO 陈安妮 ——作为中国漫画行业的领军人物,她将分享 AI 将如何重塑内容行业。
22 岁刚毕业,陈安妮创办了快看漫画。此后 12 年,她几乎经历了一家创业公司所能遇到的全部剧情: 被骗过 ——签了协议的投资人迟迟不打款,一句句「下星期给」硬生生拖断了公司现金流; 被救过 ——最绝望的时刻,一位陌生投资人的神秘打款把公司救了回来; 被捧上神坛过 ——泼天的流量、增长神话、2 亿美金的融资;也被疼痛击倒过 ——那轮救命融资落定后,她整整一个月身体僵硬疼痛、站不起来,只能躺在办公室的沙发上办公。
12 年后的今天,主业已稳步增长,她却决定把下一程押在从零做一个 AI Native 产品 Livo,「一个实时活着的 AI 世界」:AI 角色有自己的故事和梦想——你耽误他当海贼王,他会愤怒离开,甚至把你拉黑;你说的每一句话都在触发蝴蝶效应;而整个产品最重要的功能,名字就叫「命运」。
这期节目,我们把这 12 年的剧情一段段聊开:现金流被拖断时的绝地求生;确立使命后的「跪着也要把这条路走完」——流量高峰期在算法推荐池中加入人工干预,看着数据在一两个月内掉了 30%,几年后 IP 衍生收入却占到一半以上;以及穿过所有起落之后,她真正的方法论「游戏精神」:应无所住而生其心,不害怕失败,让好奇心而不是恐惧驱动自己。
如果你正走在创业的隧道里,或者你好奇一位 12 年的 CEO 如何把大起大落熬成继续在 AI 时代冒险的勇气,这期节目也许会给你久违的力量。也请听到最后——她对 22 岁那个刚刚创业的自己,只想说一句话:「尽情享受喽」。

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00:11 快问快答:年龄、MBTI、星座、一句话介绍、团队规模
01:23 Livo 为什么被定义为“AI 时代全新的讲故事范式”?
04:48 判断 Agent 是不是真正“活着”,关键是碳基生命还是自主意识?
06:43 Livo 与斯坦福小镇等模拟世界产品,核心体验有何不同?
14:35 当 Agent 世界已成共识,Livo 真正押注的非共识是什么?
19:05 从“漫画加互动”到“AI 为底座”,快看尝试 Livo 前经历了哪几个阶段?
23:04 一万个用户经历一万个故事,Livo 如何保留群体共鸣?
26:02 做到哪三个层次,Livo 里的 Agent 才算拥有“灵魂”?
08:47 没有单一主导者的 Livo 团队,如何用 Yes and Hope 和“群体智能”拍板?
12:03 不再独自拍板后,CEO 在 Livo 团队里如何发挥作用?
28:28 只画了两年漫画的陈安妮,为什么毕业后选择做 CEO?
30:58 投资人签约后迟迟不打款,快看第一次现金流断裂如何出现转机?
35:27 《对不起,我只过 1% 的生活》当年究竟被误读了什么?
38:05 数据、留存和收入都在上涨,创始人为什么反而想离开快看?
42:21 主动移除流量内容、让数据在一两个月内跌掉 30%,为什么仍坚持这个决定?
47:05 2 亿美元融资前后,经历了怎样的压力?
50:58 融资完成后的身体疼痛,让她重新理解了商业化什么?
56:08 经历两次现金流危机后,她为什么仍把“游戏精神”当作创业核心?
01:02:34 CEO 拥有最高决策权,如何与“所有灵魂平等”同时成立?
01:06:12 从“漫画加 AI”转向“AI 加什么”,为什么过去的成功经验反而会成为阻碍?
01:09:40 被新技术追赶的焦虑中,Gemini 如何帮陈安妮找回做 Livo 的初心?
01:12:46 “复古人文主义”为什么不反对 AI,却反对把 AI 当成内容噱头?
01:14:29 AI 会杀死内容行业,还是把创作者推向更像导演的新角色?
01:15:44 如果回到 12 年前,陈安妮会给刚毕业就创业的自己什么建议?

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
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➤ 本周「十字路口」的嘉宾是卷卷,本名任利锋,数美万物创始人、CEO。他曾带领团队孵化抖音,并完成从 0 到 1 的全过程,被不少人认为是抖音崛起的重要推动者。
这是一场接近 3 小时的长谈:我们从抖音最初如何被立项聊起,聊到数美万物最新发布的 Hi3D 3.0 2048³ 模型,也聊到他们从 Maker OS 走向「制造业 OS」的野心。
聊完卷卷,我最强烈的感受是:基础模型不会吞噬一切。
大语言模型与多模态模型看起来能生成万物,但一旦进入实体制造,仍需要能产出「生产级」3D 资产的模型。而真正困难的,往往发生在模型之后:如何拆件、如何加连接结构、如何适配不同材料与设备;如何把毛绒的曲面展开成纸样、把图片转成刺绣机能识别的针迹;又如何在高并发、每一件都不同的订单里,把产品按时交付到用户手上。
这也解释了数美万物为何从 3D 大模型一路延伸到工具、工厂、交易与生态,并把目标从 Maker OS 推向制造业 OS ——他们要做的,是一条把普通人的创造欲真正送进现实世界的生产管线。
这是一场关于 AI、趋势、产品、野心与修行的长谈,也是一个做过超级产品的人,重新成为创业新手的故事。

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00:25 快问快答:年龄、MBTI、星座、一句话介绍、融资情况、团队规模、创业前经历
02:33 抖音最初如何从网速、手机硬件和快手、Musical.ly 的信号中找到机会?
09:29 抖音早期如何让普通用户既被激发也被看见?
12:04 抖音和 AI 3D,都是透过行业关键变量判断到的大机会
19:05 卷卷为什么从内容产品转向 AI 3D 与制造业?
23:43 工厂只关心订单、收入和利润时,数美万物为何被迫在番禺自建实验工厂?
26:26 互联网产品的增长渴望,与制造业必须尊重的周期和商业规律有何冲突?
28:12 离开字节创业,是因为对自己不满意吗?
36:05 决定创业后,做的第一件事
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🤸 37:14 现场视频演示 Hi3D 3.0 模型效果:纯音频听众可跳至 55:16 继续收听。
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55:16 从一张图到直接打印,Hi3D 如何自动完成拆件、连接件、摆盘和参数设置?
01:00:06 Seedance 2.5 等视频模型越来越强,游戏和影视还需要 AI 生成 3D 吗?
01:01:53 3D 是最难获取数据的模态,数美万物如何从产业带获得训练数据?
01:06:31 女性 Maker 市场正在高速增长
01:15:44 造好物超过 20% 的投稿率从何而来,拿到实物为何会再次激发创作?
01:19:16 “生产级直出”、T+7 准交率、线下评测实验室
01:28:12 3D 打印会不会见顶,桌面级 CNC、激光与柔性设备将如何扩展 Maker 市场?
01:32:47 从 300 台到 3 万台的 3D 打印农场,为何仍困在同质化与创作者收益问题?
01:39:19 抖音从 0 到 1 的哪些经验能复用,哪些会在 AI 3D 创业中失效?
01:54:40 AI 时代还会出现新的抖音吗?
01:58:49 创业如何成为修行?
02:02:03 劝一些人“没事别创业”,又会支持另外一些人创业
02:05:12 成功的定义
02:10:18 “我本质上是自卑的人”
02:16:42 从“好人”变成负责任的 CEO
02:22:51 好运气

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➤ 本周「十字路口」的嘉宾是 Pyromind 创始人 / CEO Kevin Ding。Pyromind 所在的赛道,常被称作 RL as a Service,也就是强化学习即服务、或后训练即服务。公司前不久完成天使轮融资,投资方包括高瓴、百度风投、蓝驰、Atypical 等机构。
但在 Kevin 看来,RL as a Service 只是起点,不是终点。他在节目里说,Service 只解决了一半问题;真正要让 Agent 在生产环境中持续改进,还需要把训练、奖励、反馈、部署和数据回流串成一条可以自动循环的管道——也就是 Pyromind 正在押注的 AutoRL。
我们也聊到了 Pyromind 的真实落地场景:工业质检、工艺参数优化、GUI Agent、Coding Agent,以及企业里那些 ROI 明确、数据足够富集、好坏标准相对清楚的生产问题。
同时,这期也会讨论一个非常现实的问题:企业 AI 到底怎样才能不是项目制咨询?
Kevin 坦诚,第一次进入客户场景时,FDE 的工作不可省:要理解数据制式、评价基准、业务流程和奖励信号。但 Pyromind 追求的是让这部分工作在相似模态和相似场景中逐渐递减,把一次性交付沉淀成可以横向复制的 AutoRL 管道。
Kevin 重点分享了他们的新工作 PyroDash:一个由 4B 小模型、强基座模型和协作引擎组成的大小模型协作架构。Kevin 认为,这背后对应的是一个更大的判断:需求世界是多元的,不是所有问题都应该被收拢到一个中心化大模型里解决。
这期适合所有关心 AI Agent、后训练、企业智能、工业 AI 和 AI infra 的朋友。

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00:23 快问快答:年龄、毕业院校、MBTI、星座、一句话介绍、融资情况、收入及利润、团队规模、创业前经历、PMF 跑通了吗?
01:55 为何 AI 终局更像 Agent 蜂群而非超级基础模型一统天下?
03:44 为什么 RSI 在这一年变得重要?
05:21 RL as a Service 解决了哪一半问题?
08:32 Pyromind 如何优选最适合 AutoRL 的客户?
10:16 初次进入场景为何 FDE 不可省,后续工作量又如何递减?
22:13 如何能让工业客户算清 ROI?
23:22 哪三条标准决定一个企业需求该接还是拒绝?
26:29 企业 AI 为何绕不开成本、效率与隐私的不可能三角,后训练如何破解?
27:03 PyroDash 怎样让 4B Worker Model 与 Base Model 协作,兼顾效果与成本?
29:23 Harness 能改善流程和速度,但仍解不了哪些企业的关键需求?
34:02 两个 FDE 如何支撑十几个 B 端客户,Pyromind 又把哪些工作收回产品层?
38:20 模型越训越好、训练需求越少,Pyromind 究竟赚得更多还是更少?
40:58 中国 SaaS 难做,Pyromind 为何认为 AI ToB 能把 ROI 重新算清?
42:06 云厂商也能做后训练、又掌握算力,Pyromind 会被吞掉吗?
47:47 Hugging Face 上小模型下载仍占主流,为什么需求不会都归拢到一个 Base Model?

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站



🚥 本周「十字路口」的嘉宾是黄一,RoboParty 萝博派对创始人兼 CEO。
2004 年出生的他今年 22 岁,在一年内迅速完成 5 轮融资,累计超过 1 亿美元;股东既有知名 VC,也有小米、宁德等产业方。
他形容这一年是“度过了一个压缩的人生”:把可能十年要吃的苦,一年吃完。他也坦率地说,大学毕业就创业的好处是“你不知道天有多高”——不是自信重要,是自大重要;在对行业还没有清晰认知之前的“愚昧之巅”,反而是最适合创业的时刻。
很少有创业者像黄一一样,愿意把自己的 knowhow 讲得这么细:怎么融第一笔钱、怎么选 FA、怎么挑 TS、怎么看产业方的钱、公司注册在哪……
在这期节目里,我们还聊了他从哈工大寝室里拉着同学一起造机器人的起点;他花两三天“追求”一位浙大工程师的招人方式;他如何理解“画饼的最高境界是自己先相信”;以及他对具身行业的判断:如果把具身智能比作 42 公里的马拉松,机器人本体已跑完 1/4,小脑大概跑了一半,但大脑可能才跑了一两公里。
如果你想了解这一代年轻创业者如何做决策、如何管理同样年轻的团队、以及如何与泡沫共处,这期节目会是一个难得的样本。

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01:50 创业仅一年,黄一为何说自己经历了“压缩的人生”,把十年的苦一年吃完?
02:27 一年 5 轮、融资过亿美元,VC 投 22 岁的黄一时到底在投什么?
05:24 市面上 FA 众多,创业者该如何选择?
07:30 明知具身存在泡沫,创业者如何借势而不被泡沫吞没?
08:30 同时拿到多份 TS 后,如何挑选既适合当下、又能支持后续轮次的机构?
10:02 小米、宁德等产业方的钱,和纯 VC 的钱到底有什么不同?
11:35 RoboParty 为什么一两个月就融一轮?融资节奏由什么决定?
14:01 为什么“愚昧之巅”,反而可能是创业的最佳时刻?
16:58 黄一花两三天“追”一位浙大工程师,靠什么让对方相信尚不存在的团队蓝图?
19:39 第一代机器人“做完感觉没用”,开源后发生了什么,竟然改变了 RoboParty 的方向?
20:36 从结构到算法全栈开源,RoboParty 未来靠什么建立壁垒、赚到钱?
24:50 为什么不看好轮式机器人?
26:26 从“愚昧之巅”往下走,哪些时刻会让年轻 CEO 的认知被瞬间打散?
29:04 从第一代原型机 RPO 走向 RP1,真正让团队从“自大”滑向现实的难题是什么?
31:56 RP1 相比上一代原型机,解决了哪些真实使用问题?
35:17 十年后的具身终局,会由 OpenAI、智谱式模型公司,还是更懂 Robotics 的创业公司做出来?
37:25 近 150 人的 RoboParty 如何用“蜂巢结构”控制管理半径,又如何与制造流程兼容?
41:56 22 岁 CEO 如何管理比自己年长、且在具体领域更懂行的同事?
43:24 为什么高薪大厂人才愿意降薪加入?RoboParty 又如何做到一年半几乎零主动离职?
46:31 如今约 300 家具身公司,到 2030 年可能只剩多少家进入下一轮竞争?
49:35 大脑、小脑和本体方向都在探索,黄一如何决定 RoboParty 做什么、不做什么?
53:17 RP1 为什么先服务科研教育,而不是家庭、工厂或文娱场景?
01:01:13 把具身智能比作 42 公里的马拉松,本体、小脑和大脑分别跑到第几公里?

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站



🎪 十字路口将邀请戴冠兰在8.17(周日)举办 Agent Infra 线上闭门分享会,深入展开播客未尽的话题。欢迎对 Agent Infra 领域感兴趣的工程师、创业者参与。为保证沟通效果,仅限 20 人。点击这里报名。
🚥 本周「十字路口」的嘉宾是 Runta 创始人/CEO 戴冠兰。
Runta 是 Agent Infra 领域的硅谷明星创业公司,刚完成由 a16z 投资的 2000 万美元 Seed 轮;Jeff Dean、李飞飞等也以个人天使身份参与投资。
冠兰曾是 Cloudflare 和 Kong 的早期团队成员,他选择在此刻创业的判断很直接:模型能力已经够了,要卷就卷 infra ——未来一定会有比人类更多的 agent,AI 领域的关键问题将变成:它们跑在哪?怎么管?出了事谁来负责?
在这期对谈里,我们从 token 文化的急转弯聊起:短短半年,token maxxing(用得越多越光荣)迅速转向 token minimizing(ROI、预算、归因、节流),这背后折射出了哪些值得关注的信号?
此外,你还会听到:
当软件的执行从“逻辑清晰的确定性”变成“LLM 的概率性”:AI 正在如何动摇整个数字世界的地基?
AI 时代的“水电煤”将由谁来建?为什么这一次,创业公司反而比巨头更有机会?
几十亿个 agent 同时开工的世界会长什么样?今天的互联网和云,接得住吗?
为什么人类会在一次次点击「允许」中,不知不觉交出边界与控制权?
为什么说“未来 10 个月,必然会有一场灾难性的事故”?那场事故,又会如何把所有人重新“教育”一遍?
📢 Runta 正在硅谷和新加坡两地的办公室招聘以下岗位:Core Runtime(hypervisor/VM 定制与调度)、Cloud Infra(IaC 与多云)、Product Engineering(Agent Experience 与 DX)。感兴趣的朋友欢迎联系:hiring@runta.com

🎬 我们的视频播客已同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、抖音、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。
📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。

00:00 快问快答:年龄、MBTI、星座、毕业院校
01:32 Runta种子轮融了2000万美元,如何拿到Jeff Dean和李飞飞的个人投资?
05:04 a16z为何罕见地为一家Seed轮公司专门写Blog?
07:33 Token Maxxing为何在三到六个月内转向Token Minimizing?
12:55 为何放弃在Kong的位置,第一次以CEO身份创业?
17:50 Agent Infra为何更可能是创业公司的机会,而不是公有云的生意?
18:49 面对Anthropic和OpenAI,Runta的差异化在哪里?
21:05 E2B、Daytona式Sandbox为何难以承载长程Agent?
25:12 企业说自己有几百个Agent,Agent的边界究竟怎么划?
26:23 AI 如何吞噬人的权限边界?
28:39 为什么灾难性的Agent事故必然会发生?
32:28 Runta 95%以上的开发工作都在Vibe Coding,人类工程师还不可替代在哪?
33:28 Agent安全出问题,根源更可能在模型、Harness还是执行底座?
37:27 “模型能力已经够了”,为什么下一场竞争要卷Infra?
42:16 冠兰早期加入 Cloudflare 和 Kong ——职场新人应该如何选对 startup 中的赢家?
45:14 年轻人信息有限,如何在面试前真正看懂一家创业公司?
48:31 300万美元做天使投资,投给谁?
50:10 Claude Code还是Codex?
54:30 5个好消息、5个坏消息


🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站



🚗 这是一期「公路播客」——我们把播客搬上了车,边开边聊。一路上的风景和松弛,让这场对话聊出了很多平时聊不到的东西。
🚥 15年的投资与热爱,底层动力是什么?2026 还是投 AI 应用和 AI 硬件的好年份吗?当大家都知道当下有泡沫时,该取什么,舍什么?
本周「十字路口」公路播客,我开着马自达 MX-5,和 BAI Capital 高级合伙人汪天凡 Will 一边开车一边聊了这些问题。
这期有很多有意思的判断:智能是通胀的,智慧是稀缺的,AI 应用的新机会藏在 Context 和交互里;面对「华强北 80 块就能平替」的质疑,AI 硬件真正稀缺的是产品定义和「注入人性的光辉」;而面对 2026 年的泡沫,他给出的是另一个尺度的回答:如果 3000 年文明正被压缩进 30 年,那一切才刚刚开始。
贯穿全程的一个观点是:当 AI 让效率无限提升,真正值得下注的,是那些想清楚为什么出发的创业者,和那些注入了人性光辉、能让人更快乐的产品。
如果你正在 AI 的泡沫与机会之间摇摆,或者只是想知道一个入行 15 年的投资人如何保持热爱,这期关于快乐与愿景的对话,或许能给你带来久违的力量——以及一点活在当下的勇气。

🎬 我们的视频播客将同步上线于 @Koji杨远骋 的视频号、抖音、小红书、哔哩哔哩、Youtube 等平台。
📒 文字版将发布于 @十字路口Crossing 公众号。

00:21 快问快答:年龄、MBTI、星座、毕业院校
04:01 当基础模型趋同,AI 智能开始通胀,什么会成为真正的稀缺品?
05:34 华强北 80 块就能平替,Looki 等 AI 硬件真正难抄的是什么?
07:47 AI 如何重构 VC 的研究、尽调与投后?
09:03 AI 公司靠什么进入行业前 5%?
10:40 做了 15 年 VC,还爱着这个行业吗?
15:49 卓越投资人最重要的能力是什么?
15:49 2026 最泡沫的时候,投资人该取什么、舍什么?
19:09 为什么 AI 不该只追求效率,而应该激活人性的光辉?
22:19 一天打开手机 97 次,这是不对的。
26:28 AI Infra 为什么像三四年前的 Crypto Infra 泡沫?
29:58 AI 是 30 年的技术革命,还是 3000 年的文明变革?
31:09 为什么 AI 时代的门槛,可能只有 1% 的人能跨过去?
34:21 Prompt 为什么要越长越好?
37:49 去年市场都在追 AI 眼镜,Will 为什么不投?
42:31 早期公司还在进攻,为什么“壁垒”是个错误问题?
44:08 完美投资为什么应该满足三非理论?
46:07 2026 到底是不是 AI 投资的好年份?
48:34 为什么不该只投资提高效率的 AI 产品,而更该投资有野心和愿景的创始人?
50:08 如果 AI 只剩效率,人会变得更快乐吗?

🚦 我们关注新一代 AI 技术浪潮带来的行业新变化和创业新机会。
🚦 十字路口是乔布斯对苹果公司的一个比喻,形容它站在科技与人文的十字路口,伟大的产品往往诞生在这里。AI 正在给各行各业带来改变,我们寻找、访谈和凝聚新一代 AI 创业者和 AI 时代的积极行动者,和他们一起,探索和拥抱新变化,新的可能性。
👦🏻 主播 Koji:我创办了十字路口,发起了 AI Hacker House 这个新一代 AI 创业者的社群空间,在真格基金担任 Venture Partner 投资合伙人。我相信科技尤其是 AI 是我们这一代人最大的价值创造机遇。Koji 的即刻,Koji 的网站

